【正文】 confusion, affect economic development badly, therefore the small and mediumsized enterprise more should aggrandizement cost consciousness, pay attention to cost management. This article introduced our country small and mediumsized enterprise cost management characteristic, elaborated cost of small and medium enterprise management 39。 1 提高專業(yè)人員的綜合素質(zhì)和全體員工的積極性 .............. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。而中小企業(yè)技術(shù)起點(diǎn)相對(duì)較低，工藝、設(shè)備往往落后，高級(jí)專門人才不足，加之資金因素，很難實(shí)施全面技術(shù)更新。 在我國，對(duì)中小企業(yè)成本管理方面的研究也取得了一定的成果。 建筑業(yè)：對(duì)職工人數(shù) 3000 人以下，或銷售額 30000 萬元以下，或資產(chǎn)總額 40000萬元 以下。這時(shí)不僅要站在廠家的立場上對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且還要站在用戶的立場上對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 湖南工業(yè)大學(xué)科技學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 8 三 我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的主要問題 (一 )我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀 作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，成本管理與外部環(huán)境關(guān)系密切。 造成這種現(xiàn)象的原因就在于中小企業(yè)成本管理缺乏市場理念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高。而對(duì)那些不易被抓住和不易被 “看見 ”的成本降低途徑，則很少考慮，如提高設(shè)備利用率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)等。一個(gè)產(chǎn)品的成本應(yīng)該是有形成本和無形成本的結(jié)合，二者缺一不可。 2 建立和加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理制度 一套系統(tǒng)而科學(xué)的成本管理制度相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)成本管理的法律規(guī)章，一切行動(dòng)都有章可循，為企業(yè)成本管理的一些活動(dòng)提供了依據(jù)。 （ 2）產(chǎn)品的生產(chǎn) 中小企業(yè)產(chǎn)品的成本中原材料比重很大，因此，可以從材料的采購、耗用管理方面，把費(fèi)用細(xì)分，進(jìn)行嚴(yán) 格管理。現(xiàn)代的成本管理是在新形式下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和新管理觀念下成長起來的，不但從制度上為成本管理提供了先天條件，并且深化了成本管理的內(nèi)涵。 以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從短期看，技術(shù)改造需要投入，開發(fā)新產(chǎn)品也需要投入。 最后，感謝曾經(jīng)教育和幫助過我的所有老師和同學(xué)們。低成本不等于低品質(zhì)，低成本不能來自于偷工減料，也不等于減少產(chǎn)品功能。作業(yè)成本計(jì)算法更加符合現(xiàn)實(shí)，其結(jié)果是以更精確的成本分解替代了成本分配。 (二 )大力加強(qiáng)中小企業(yè)成本的全程管理 （ 1）產(chǎn)品的研發(fā) 在研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，先進(jìn)行分析，包括用戶訴求，市場需要，功能特征等，最終輸出產(chǎn)品的架構(gòu)信息和業(yè)務(wù)流程。 湖南工業(yè)大學(xué)科技學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 12 四 解決我國中小企業(yè)成本管理問題的對(duì) 策分析 (一 )提升現(xiàn)代成本管理理念 1 加強(qiáng)成本效益觀念 企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上能夠?qū)崿F(xiàn)的效益。 人才的流失是成本管理存在的另一個(gè)問題，我國很多中小企業(yè)中專業(yè)的成本管理隊(duì)伍人員較少，而非專業(yè)的人員相對(duì)而言素質(zhì)與專業(yè)水平相對(duì)較低，人才是中小企業(yè)湖南工業(yè)大學(xué)科技學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 11 發(fā)展的核心動(dòng)力，如果沒有專業(yè)的人才來推動(dòng)相關(guān)專業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)是很難發(fā)展的，只會(huì)駐足原地。 湖南工業(yè)大學(xué)科技學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 10 3 管理制度不健全，成本管理體系松散 中小企業(yè)在成本管理中只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。許多中小企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本越低。 湖南工業(yè)大學(xué)科技學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 7 3 是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提 一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)的經(jīng)營下去就必須得有足夠的資金來維持自己的周轉(zhuǎn)，換句話說就是必須要有足夠的成本。 (二 )成本管理的基本概念 1 戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)的成本管理與該企業(yè)的 戰(zhàn)略相結(jié)合，從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的各項(xiàng)成本行為，成本結(jié)構(gòu)實(shí)施全面了解、分析、控制，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策信息，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。由國家經(jīng)貿(mào)委、國家計(jì)委、國家財(cái)政部、國家統(tǒng)計(jì)局共同研究制定新的大中小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)正式出 臺(tái)。 20 世紀(jì) 90 年代以后，日本成本管理的研究人員在上世紀(jì)末提出了成本企劃這一戰(zhàn)略成本管 理模式，實(shí)質(zhì)上就是一種對(duì)企業(yè)未來的利潤進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報(bào)研究過程。不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國家其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)。 (三 ) 引進(jìn)現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理方法和手段 ................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。本文介紹了我國中小企業(yè)成本管理的特點(diǎn)，闡述了成本對(duì)中小企業(yè)管理的作用和重要性及成本管理的現(xiàn)狀，對(duì)成本費(fèi)用增速的原因進(jìn)行了分析。通過對(duì)我國中小企業(yè)成本管理 中存在問題的分析與研究，我們發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)成本管理體系落后是由于管理者對(duì)成本管理的觀念淡薄并受傳統(tǒng)成本管理方法的影響。 1 引進(jìn)現(xiàn)代化的企業(yè)成本核算和管理方法 .................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。發(fā)現(xiàn)成本管理的新問題，不斷更新成本管理的觀念和手段，不斷尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本管理的新思路。 在國外，中小企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能，提高成本管理效率等方面。針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》及新的《中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》，不但包括了工業(yè)，而且進(jìn)一步包括了第三產(chǎn)業(yè)，因此從法律角度上的確進(jìn)一步明確了我國中小企業(yè)的法律地位，更加準(zhǔn)確的界定了我國中小企業(yè)的范圍。區(qū)別于傳統(tǒng)的成本管理模式，戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：成本內(nèi)容不斷拓展，企業(yè)更多關(guān)注的是所處環(huán)境及其環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響，包括企業(yè)優(yōu)劣勢、競爭對(duì)手的威脅等，并依據(jù)自身所處的競爭地位及時(shí)調(diào)整競爭戰(zhàn)略；成本范圍不斷延伸，從企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈延伸到企業(yè)外部價(jià)值鏈；成本管理手段不斷豐富，已超越了傳統(tǒng)的格式化的成本報(bào)告、成本分析模式，注重定性因素對(duì)企業(yè)的影響，并利用財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù) 的各種成本信息服務(wù)于企業(yè)管理，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本是企業(yè)的根基，如果一個(gè)企業(yè)連基本的根基都扎不穩(wěn)，又如何去談發(fā)展，去談生存。在銷售量不變的情況下，中小企業(yè)的利潤也就越高，這種做法導(dǎo)致中小企業(yè)不管市場對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本。有的中小企業(yè)成本管理工作并沒有形成一個(gè)有機(jī)的整體，主要表現(xiàn)在成本控制與成本核算、成本分析與成本考核之 間存在脫節(jié)。并且多數(shù)企業(yè)制定的一些指標(biāo)不盡合理，且缺乏嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，在一定程度上影響了人們從事企業(yè)成本管理工作的積極性。 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)立足于宏觀與微觀環(huán)境，建立并逐步完善成本管理體系，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。開發(fā)部應(yīng)對(duì)技術(shù)開發(fā)費(fèi)用進(jìn)行核算，并開設(shè)專用賬戶，對(duì)每一筆收支都做好記錄。最為重要的是，它不是就成本論成本，而是注重對(duì)成本發(fā)生前因后果的分析，通過對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反映，對(duì)最終產(chǎn)品形成的過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制。只有品質(zhì)相同，功能相同的產(chǎn)品，成本才可以比較。衷心地感謝為評(píng)閱本論文而付出寶貴時(shí)間和辛勤勞動(dòng)的專家和教授們 ！ 學(xué)生簽名： 王鑫 日 期： 2021 年 5 月 1 日 。從價(jià)值鏈的分析角度看，可以改變產(chǎn)品，以消除多余的部分功能；可以改變制造過程，使得流程變得更為有效；在高成本 —— 勞動(dòng)密集型的活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化；在采購環(huán)節(jié)，實(shí)行價(jià)值分析，對(duì)所有原材料、零配件評(píng)價(jià)其基本功能，尋求最低成本 ，從而降低采購費(fèi)用和原材料成本等等。成本管理信息系統(tǒng)不僅可以通過數(shù)據(jù)處理進(jìn)行綜合性的加工處理，并且提供不同管理人員層所需的管理信息，采用的實(shí)時(shí)處理模式，提高決策效率，還可以與外界進(jìn)行交互式溝通，實(shí)現(xiàn)資源共享。使用不同方案分析和評(píng)估，對(duì)設(shè)計(jì)方案優(yōu)中選優(yōu)。如在產(chǎn)品原有功能的基礎(chǔ)上新增某一功能，盡管會(huì)相應(yīng)增加一部分成本，但也會(huì)增加此產(chǎn)品的市場吸引力，也會(huì)使該產(chǎn)品的市場占有率大幅度提高，從而為 企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益；中小企業(yè)集思廣益，對(duì)能夠提出合理建議的人才給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，雖然會(huì)增加開支，但能為企業(yè)大大節(jié)約成本、獲得更好的效益；引進(jìn)新設(shè)備要增加開支，但因此可節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)和提高設(shè)備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少廢次品數(shù)量而發(fā)生的檢驗(yàn)費(fèi)及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用，雖然會(huì)使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益會(huì)因此而逐步提高，企業(yè)通過加強(qiáng)成本效益觀念，將降低成本運(yùn)用得更為靈活，即向市場提供質(zhì)量更高、功能更全的產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲得更多利潤。物質(zhì)資料是一個(gè)產(chǎn)品的有形成本，而人力資源是其無形成本。由于多年來形成的成本管理觀念，說起成本管理、挖潛增效，就只會(huì)想到對(duì)那些在企