企業(yè)成本管理對中小企業(yè)的重要性畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2024-07-21 20:15 本頁面
【文章內容簡介】 就必然成為當代成本管理的顯著特征，也就是說，成本管理的空間范圍由制造成本拓展到了社會產(chǎn)品生命周期成本。（2）成本管理理論視野：由日常經(jīng)營管理到戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理是通過戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，以促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所作出的一種適應性變革，是當代成本管理發(fā)展的必然趨勢。甚至可以說，現(xiàn)代成本管理體系以戰(zhàn)略成本管理為理念指導，以價值鏈分析為基礎，以作業(yè)成本法和成本企畫為方法論指導，以全面質量管理為提高顧客價值的目標與保障的一個成本系統(tǒng)工程。（3）成本管理理論的控制環(huán)節(jié)：從下游延伸至上游被譽為現(xiàn)代成本管理理論的兩朵奇葩的作業(yè)成本管理與成本企畫，從中游和上游對成本實施“改善控制”與“革新控制”，與傳統(tǒng)的從下游入手對成本進行“維持控制”形成鮮明對比。作業(yè)成本管理通過盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”，達到最終增加“顧客價值”和“企業(yè)價值”的目的。作業(yè)成本管理是企業(yè)成本管理領域一項革命性變革?！俺杀酒螽嫛笔侨毡救顺珜У囊环N有助于達成高品質、多功能、低成本的成本管理方法，旨在企業(yè)策劃、開發(fā)產(chǎn)品時，設定符合顧客需求的品質、價格、信賴性及交貨期等目標，并通過從上流到下流的所有過程，同時實現(xiàn)那些目標的綜合效益。“（4）成本管理理論導向：由“生產(chǎn)導向型”向“市場導向型”轉變成本節(jié)省是力求在工作現(xiàn)場不徒耗無謂的成本和改進工作方式以節(jié)約本將發(fā)生的成本支出，它表現(xiàn)為“成本維持”和“成本改善”兩種執(zhí)行形式，是成本降低的一種初級形態(tài)。而成本避免的基本思想是立足預防，從管理的源流來挖掘成本降低潛力，屬于成本降低的高級形態(tài)?！傲慊A算”這樣的成本避免只是局限于單一價值管理的思路，美國的“成本設計”與日本的“成本企畫”模式則在成本避免上走出了獨特的一步?，F(xiàn)代成本避免的實質是“成本革新”。進而形成針對產(chǎn)品全生命周期業(yè)務過程以成本節(jié)省和成本避免這兩種基本思想，綜合工程方法、組織措施和會計計量的多樣化手段實施成本控制的廣義成本控制思想.（5）成本管理理論的成本降低形態(tài)，由成本節(jié)省到成本避免成本節(jié)省是力求在工作現(xiàn)場不徒耗無謂的成本和改進工作方式以節(jié)約本將發(fā)生的成本支出，它表現(xiàn)為“成本維持”和“成本改善”兩種執(zhí)行形式，是成本降低的一種初級形態(tài)。而成本避免的基本思想是立足預防，從管理的源流來挖掘成本降低潛力，屬于成本降低的高級形態(tài)?！傲慊A算”這樣的成本避免只是局限于單一價值管理的思路，美國的“成本設計”與日本的“成本企畫”模式則在成本避免上走出了獨特的一步?，F(xiàn)代成本避免的實質是“成本革新”。進而形成針對產(chǎn)品全生命周期業(yè)務過程以成本節(jié)省和成本避免這兩種基本思想，綜合工程方法、組織措施和會計計量的多樣化手段實施成本控制的廣義成本控制思想。第二章 企業(yè)成本管理在中小企業(yè)中的作用成本管理是企業(yè)的核心組成部分,對企業(yè)的發(fā)展具有強大的推動作用,然而由于各種原因,成本管理現(xiàn)狀并不令人滿意。成本管理是企業(yè)的一項綜合管理，其主體應該是企業(yè)；成本管理的動力也應該來自于企業(yè)內部經(jīng)營管理的需要，實際上很大一部分企業(yè)并未意識到這一點，它們實施的成本管理僅限于國家頒布的財務法規(guī)的遵守與執(zhí)行上，只是為了應付上級部門的檢查或者為了向上級主管部門匯報工作的需要，作為美化自身年度經(jīng)營管理業(yè)績的一項具體管理措施。成本管理側重于宏觀需要，忽略了成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的實際效用。成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)的內部投入和產(chǎn)出的對比關系。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務，從而意味著高效率，但未必就是高效益。我國許多企業(yè)按照成本習性劃分成本的構成并核算產(chǎn)品成本，通過大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本。這樣，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)誤認為簡單地降低成本就意味著增加效益，陷入了單純性為降低成本而管理成本的怪圈，失真的信息導致管理決策出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大、成本越低、利潤越高，手段老化許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程的成本管理，忽視供應過程和銷售過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性，可增可減，因此造成事中事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中只注意財務成本核算缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本核算，而忽視產(chǎn)品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。成本管理的手段仍處于手工操作階段，IT 技術在成本管理活動中真正發(fā)揮作用的很少?，F(xiàn)代成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和準確性，形成信息實時共享，而手工操作是很難達到這些要求的。，不能滿足企業(yè)實行去啊你滿成本管理的要求傳統(tǒng)成本管理方法單一，構成簡單，不能深入反映經(jīng)營全過程，不能提供各個環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構成的尷尬局面，從而誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的成本管理對象局限于財務成本方面的信息，不能提供決策人員、管理人員所需的資源、作業(yè)、產(chǎn)品信息的目的。中小企業(yè)成本管理人員整體素質偏低。分工較粗，往往采用簡單的成本計算法，使得成本失實，成本信息的利用價值大打折扣，甚至出現(xiàn)錯誤決策。從而導致了
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