淺議中小企業(yè)的成本管理(編輯修改稿)
2025-07-19 18:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3，社會穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。世界各國都十分重視中小企業(yè)的發(fā)展，其中的重要原因就是中小企業(yè)在解決就業(yè)方面有著舉足輕重的作用。就業(yè)問題，始終都制約著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的一大因素。我國目前絕大部分的中小企業(yè)都是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，因而吸納勞動力的容量相對較大，能為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會，可以緩解我國新增勞力和存量勞力的就業(yè)問題。我國大部分的中小企業(yè)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或私營企業(yè)。這些中小企業(yè)尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)把分散的勞動力集中起來實現(xiàn)大規(guī)模、集約化生產(chǎn)，吸納了大量農(nóng)村剩余勞動力。中小企業(yè)是提高農(nóng)民收入的重要場所。這不僅有利于社會穩(wěn)定，而且對我國農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程起到了巨大的推動作用。二、分析我國中小企業(yè)成本管理存在問題和成因據(jù)最近的一次調(diào)查顯示，目前，我國中小企業(yè)已經(jīng)達(dá)到 4200 多萬戶，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的 60%左右，上繳稅收為國家稅收總額的 50%左右 [1]。中小企業(yè)在增加國家稅收方面功不可沒。但是目前環(huán)境下，人民幣升值、原材料漲價、融資難等諸多問題，制約著中小企業(yè)的發(fā)展壯大。(一)我國中小企業(yè)成本管理普遍存在的問題雖然很多中小企業(yè)越來越意識到成本管理的重要性，知道加強(qiáng)成本管理，但是還有許多中小企業(yè)不能充分理解它們的成本行為，不知道企業(yè)在成本管理方面存在著什么樣的問題。本文在此對部分中小企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行了調(diào)查和分析。，成本信息核算失真。雖然部分中小企業(yè)進(jìn)入了會計電算化階段，但成本管理模塊應(yīng)用程度不高，許多企業(yè)仍然是進(jìn)行手工核算成本，還有的企業(yè)沒有細(xì)算工藝流程的成本，只是憑主觀印象粗略計算大4賬，不追究工時、材料消耗、管理費(fèi)用等的成本統(tǒng)計。而且有的企業(yè)的工作人員不認(rèn)真填寫工時、材料消耗等表格導(dǎo)致的錯誤信息，有的未能及時補(bǔ)填，事后才補(bǔ)填，很難保證準(zhǔn)確，有的字跡模糊，表格設(shè)計得不夠科學(xué)，填報費(fèi)力，匯總困難，容易造成數(shù)據(jù)失真，造成的后果是明顯的成本決策錯誤，進(jìn)而影響到企業(yè)的整體經(jīng)營決策，這就是企業(yè)的經(jīng)營效益為什么會減少的原因之一。，企業(yè)認(rèn)為產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本越低，不管市場對產(chǎn)品的需求如何，只是一味的提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，不考慮產(chǎn)品的銷路是否正確，銷量是否隨著產(chǎn)量增加而增加。超過市場需求的產(chǎn)品，只能通過促銷手段來銷售，而增加的營銷成本會造成總體成本的增加。由于管理決策出現(xiàn)誤區(qū)，使得企業(yè)誤認(rèn)為產(chǎn)量越大、利潤越高、成本越低。其實都是因為不正確的觀念導(dǎo)致了失真的信息，才使得管理決策層出現(xiàn)錯誤的判斷，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。，體制存在缺陷或相對缺乏重視。大多數(shù)中小企業(yè)雖有成本管理的一些框架，但基本上都是以事后算賬為主，由于缺乏相應(yīng)的內(nèi)控制度，企業(yè)內(nèi)沒有一個嚴(yán)格的管理制度，從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作處于失控狀態(tài)，企業(yè)管理層對事前預(yù)測和事中決策缺乏重視，造成成本不斷擴(kuò)大，還有可能助長不良風(fēng)氣。由于沒有全過程實施一套有效而規(guī)范的成本管理機(jī)制，僅僅在事后控制，也不能有效達(dá)到企業(yè)成本管理的目的。這與中小企業(yè)的管理層缺乏必要的成本管理專業(yè)知識及建立有效的成本管理體制有很大的關(guān)系。，忽視了產(chǎn)品的無形損失。產(chǎn)品的有形損失是指可以定量計算或可以用貨幣衡量的損失，產(chǎn)品的無形損失是指由于產(chǎn)品過時、過季以及供過于求等原因造成的產(chǎn)品貶值 [2]。我國中小企業(yè)嚴(yán)守產(chǎn)品有形損失的門檻，而對產(chǎn)品的無形損失缺少評估標(biāo)準(zhǔn)。隨著市場競爭的日益加劇和產(chǎn)品壽命周期的縮短，產(chǎn)品的無形損失呈不斷增加的趨勢，產(chǎn)品的無形損失的根本原因是生產(chǎn)和需求之間存在著矛盾。由此往往造成產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)重復(fù)、產(chǎn)品缺乏檔次、產(chǎn)量過剩、產(chǎn)品待售時間長，甚至大量滯銷積壓，只能以低于產(chǎn)品價值的價格來將產(chǎn)品銷售出去，然而造成嚴(yán)重的無形損失也沒有引起企業(yè)管理層足夠的重視。我國許多中小企業(yè)由于沒有及時足夠了解市場供給需求，沒有掌握消費(fèi)者對商品需求的變化，往往盲目地生產(chǎn)缺乏市場需要的大眾化產(chǎn)品，自然顧客的認(rèn)可度低，從而給企業(yè)造成無形的損失。，企業(yè)高層管理人員受教育水平相對較高，部分管理人員相對較低，中小企業(yè)的整體員工的素質(zhì)良莠不齊。普5通員工與企業(yè)高層管理人員的文化素質(zhì)差異導(dǎo)致各級員工之間的溝通不暢，影響了企業(yè)管理措施的實施，使得高層管理人員
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