淺議中小企業(yè)的成本管理(編輯修改稿)
2025-07-19 18:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3，社會(huì)穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。世界各國(guó)都十分重視中小企業(yè)的發(fā)展，其中的重要原因就是中小企業(yè)在解決就業(yè)方面有著舉足輕重的作用。就業(yè)問題，始終都制約著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的一大因素。我國(guó)目前絕大部分的中小企業(yè)都是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，因而吸納勞動(dòng)力的容量相對(duì)較大，能為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，可以緩解我國(guó)新增勞力和存量勞力的就業(yè)問題。我國(guó)大部分的中小企業(yè)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或私營(yíng)企業(yè)。這些中小企業(yè)尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)把分散的勞動(dòng)力集中起來(lái)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、集約化生產(chǎn)，吸納了大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力。中小企業(yè)是提高農(nóng)民收入的重要場(chǎng)所。這不僅有利于社會(huì)穩(wěn)定，而且對(duì)我國(guó)農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程起到了巨大的推動(dòng)作用。二、分析我國(guó)中小企業(yè)成本管理存在問題和成因據(jù)最近的一次調(diào)查顯示，目前，我國(guó)中小企業(yè)已經(jīng)達(dá)到 4200 多萬(wàn)戶，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的 60%左右，上繳稅收為國(guó)家稅收總額的 50%左右 [1]。中小企業(yè)在增加國(guó)家稅收方面功不可沒。但是目前環(huán)境下，人民幣升值、原材料漲價(jià)、融資難等諸多問題，制約著中小企業(yè)的發(fā)展壯大。(一)我國(guó)中小企業(yè)成本管理普遍存在的問題雖然很多中小企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到成本管理的重要性，知道加強(qiáng)成本管理，但是還有許多中小企業(yè)不能充分理解它們的成本行為，不知道企業(yè)在成本管理方面存在著什么樣的問題。本文在此對(duì)部分中小企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行了調(diào)查和分析。，成本信息核算失真。雖然部分中小企業(yè)進(jìn)入了會(huì)計(jì)電算化階段，但成本管理模塊應(yīng)用程度不高，許多企業(yè)仍然是進(jìn)行手工核算成本，還有的企業(yè)沒有細(xì)算工藝流程的成本，只是憑主觀印象粗略計(jì)算大4賬，不追究工時(shí)、材料消耗、管理費(fèi)用等的成本統(tǒng)計(jì)。而且有的企業(yè)的工作人員不認(rèn)真填寫工時(shí)、材料消耗等表格導(dǎo)致的錯(cuò)誤信息，有的未能及時(shí)補(bǔ)填，事后才補(bǔ)填，很難保證準(zhǔn)確，有的字跡模糊，表格設(shè)計(jì)得不夠科學(xué)，填報(bào)費(fèi)力，匯總困難，容易造成數(shù)據(jù)失真，造成的后果是明顯的成本決策錯(cuò)誤，進(jìn)而影響到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)決策，這就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益為什么會(huì)減少的原因之一。，企業(yè)認(rèn)為產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本越低，不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何，只是一味的提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本，不考慮產(chǎn)品的銷路是否正確，銷量是否隨著產(chǎn)量增加而增加。超過(guò)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，只能通過(guò)促銷手段來(lái)銷售，而增加的營(yíng)銷成本會(huì)造成總體成本的增加。由于管理決策出現(xiàn)誤區(qū)，使得企業(yè)誤認(rèn)為產(chǎn)量越大、利潤(rùn)越高、成本越低。其實(shí)都是因?yàn)椴徽_的觀念導(dǎo)致了失真的信息，才使得管理決策層出現(xiàn)錯(cuò)誤的判斷，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。，體制存在缺陷或相對(duì)缺乏重視。大多數(shù)中小企業(yè)雖有成本管理的一些框架，但基本上都是以事后算賬為主，由于缺乏相應(yīng)的內(nèi)控制度，企業(yè)內(nèi)沒有一個(gè)嚴(yán)格的管理制度，從而導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作處于失控狀態(tài)，企業(yè)管理層對(duì)事前預(yù)測(cè)和事中決策缺乏重視，造成成本不斷擴(kuò)大，還有可能助長(zhǎng)不良風(fēng)氣。由于沒有全過(guò)程實(shí)施一套有效而規(guī)范的成本管理機(jī)制，僅僅在事后控制，也不能有效達(dá)到企業(yè)成本管理的目的。這與中小企業(yè)的管理層缺乏必要的成本管理專業(yè)知識(shí)及建立有效的成本管理體制有很大的關(guān)系。，忽視了產(chǎn)品的無(wú)形損失。產(chǎn)品的有形損失是指可以定量計(jì)算或可以用貨幣衡量的損失，產(chǎn)品的無(wú)形損失是指由于產(chǎn)品過(guò)時(shí)、過(guò)季以及供過(guò)于求等原因造成的產(chǎn)品貶值 [2]。我國(guó)中小企業(yè)嚴(yán)守產(chǎn)品有形損失的門檻，而對(duì)產(chǎn)品的無(wú)形損失缺少評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇和產(chǎn)品壽命周期的縮短，產(chǎn)品的無(wú)形損失呈不斷增加的趨勢(shì)，產(chǎn)品的無(wú)形損失的根本原因是生產(chǎn)和需求之間存在著矛盾。由此往往造成產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)重復(fù)、產(chǎn)品缺乏檔次、產(chǎn)量過(guò)剩、產(chǎn)品待售時(shí)間長(zhǎng)，甚至大量滯銷積壓，只能以低于產(chǎn)品價(jià)值的價(jià)格來(lái)將產(chǎn)品銷售出去，然而造成嚴(yán)重的無(wú)形損失也沒有引起企業(yè)管理層足夠的重視。我國(guó)許多中小企業(yè)由于沒有及時(shí)足夠了解市場(chǎng)供給需求，沒有掌握消費(fèi)者對(duì)商品需求的變化，往往盲目地生產(chǎn)缺乏市場(chǎng)需要的大眾化產(chǎn)品，自然顧客的認(rèn)可度低，從而給企業(yè)造成無(wú)形的損失。，企業(yè)高層管理人員受教育水平相對(duì)較高，部分管理人員相對(duì)較低，中小企業(yè)的整體員工的素質(zhì)良莠不齊。普5通員工與企業(yè)高層管理人員的文化素質(zhì)差異導(dǎo)致各級(jí)員工之間的溝通不暢，影響了企業(yè)管理措施的實(shí)施，使得高層管理人員
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