【總結】第二章中小企業(yè)概況?一、中小企業(yè)的界定?二、我國對中小企業(yè)標準的界定?三、中小企業(yè)的特點(與大企業(yè)相比)?四、中小企業(yè)的分類?五、我國目前中小企業(yè)的類型分析?六、中小企業(yè)的發(fā)展趨勢?七、中小企業(yè)的特殊貢獻一、中小企業(yè)的界定1.定性界定(qualitativedefinition)
2025-01-22 00:20
【總結】第十一章中小企業(yè)管理及管理計劃對于創(chuàng)業(yè)中的小企業(yè)來講,管理有方非常重要。管理過程能使生產(chǎn)、銷售及其它人員圍繞為顧客服務而有效合作。一、中小企業(yè)管理的獨特性1.管理工作相對較弱(細節(jié)、核心);2.管理者面臨著特殊的財力和人力限制;3.隨著新企業(yè)的擴張,企業(yè)的管理層次將增加,管理的規(guī)范化程度也提高;4.企業(yè)創(chuàng)
2025-01-21 00:15
【總結】企業(yè)成長與企業(yè)生命周期示意圖之一企業(yè)成長與企業(yè)生命周期示意圖之二企業(yè)的繁榮期一般在30年左右與企業(yè)家壽命有一定關聯(lián)美國和日本70年前的50家最大公司,到目前還在正常營業(yè)的已屈指可數(shù)安然公司、王安電腦、ATT、微軟、RR、愛立信、沈陽飛龍、愛多VCD、步鑫生、鄭
2025-01-21 00:42
2025-02-26 22:15
【總結】前程無憂目錄第一章總則第二章招聘與錄用第三章勞動合同第四章人事檔案管理第五章工作規(guī)范和行為準則第六章考勤與休假第七章員工福利第八章薪酬制度第九章績效考核第十章培訓與發(fā)展第十一章獎懲條例第十二章內部異動第十三章離職與資遣第十四章建議與溝通第十五章附則
2024-08-14 01:41
【總結】Logo中小企業(yè)管理高峰論壇中小企業(yè)“6+3管理成長計劃”主講:廈門博格管理咨詢有限公司董事長鄭甫弘博士廈門市經(jīng)發(fā)局主辦2023廈門中小企業(yè)管理高峰論壇地區(qū)抽樣類型廈門地區(qū)310家中小型泉州地區(qū)26家中小型(部份較
2025-01-21 00:31
【總結】歡迎學習《中小企業(yè)管理》南通紡院經(jīng)貿系本章的主題:?企業(yè)概述?管理概述?企業(yè)管理理論的演進第一章企業(yè)與企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)概述一、企業(yè)的概念二、企業(yè)設立的基本條件四、中小企業(yè)的組織形式六、企業(yè)的組織結構五、企業(yè)系統(tǒng)的構成要素三、中小企業(yè)概述
2025-01-21 00:47
【總結】中小企業(yè)薪酬管理內容介紹?全書共四部分:基礎篇、構架篇、制度篇和操作篇?每部分有三章,共12章:?基礎篇:薪酬基本范疇、薪酬理論、薪酬發(fā)展?構架篇:薪酬的宏觀環(huán)境、薪酬水平、薪酬結構?制度篇:薪酬制度、福利保險制度、薪酬制度方案設計?操作篇:薪酬支付管理、薪酬的日常管理與維護、薪酬診斷與再造本書結構特點?
2025-01-21 00:18
【總結】中小企業(yè)成長管理李乾文河北省委黨校管理學教授南開大學中小企業(yè)研究中心、創(chuàng)業(yè)管理研究中心兼職研究員?四、快速成長企業(yè)?一、企業(yè)成長的目標與含義?二、中小企業(yè)成長的一般規(guī)律?三、中小企業(yè)成長的管理障礙?企業(yè)成長的含義一、企業(yè)成長的目標與含義?企業(yè)成長的目標?第一個問題:世界上最長壽
2025-01-19 01:54
【總結】中小企業(yè)集合票據(jù)和中小企業(yè)集合債券的區(qū)別定義中小企業(yè)集合票據(jù):是指2個(含)以上、10個(含)以下具有企業(yè)法人資格的企業(yè),在銀行間債券市場以統(tǒng)一產(chǎn)品設計、統(tǒng)一券種冠名、統(tǒng)一信用增進、統(tǒng)一發(fā)行注冊方式共同發(fā)行的。約定在一定期限內還本付息的債務融資工具。中小企業(yè)集合債券:中小企業(yè)集合債,就是由一個機構作為牽頭人,幾家企業(yè)一起申請發(fā)行債券,是企業(yè)債的一種。由國家發(fā)改委監(jiān)管,證券市場作為主承
2025-04-24 22:05
【總結】ASEANSMEs-ACURSORYREVIEW東盟中小企業(yè)之概況Dato’SyedAminAljeffriPresidentofMalayChamberofCommerce,MalaysiaPresidentofSmallMediumEnterprisesInt
2025-05-11 08:47
【總結】——專注中國制造業(yè)駐廠式管理課程提綱第一章:中小企業(yè)管理八大問題第二章:中小企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀第三章:中小企業(yè)管理誤區(qū)第四章:中小企業(yè)執(zhí)行力分析第五章:中精縱橫咨詢模式定位第六章:管理變革成功要素——專注中國制造業(yè)駐廠式管理為了改變現(xiàn)狀,你應該想了很多辦法,但是真正幫你解決
2025-01-21 00:03
【總結】中小企業(yè)實效管理培訓月亮湖企管咨詢工作室QQ:125689734人與人所有的沖突,摩擦,最大障礙都來源于不信任!我們的團隊足夠信任我們嗎?1領導者應具備三特征(與能力、性格無關)?信任這是組建團隊的基礎。人與人所有的沖突,摩擦最大障礙都來源于不信任!我們的團隊足夠信任我們
2025-01-18 09:30
【總結】1中資企業(yè)走向國際的生態(tài)環(huán)境及公司治理問題2湯云為?上海財經(jīng)大學教授,博士?中國會計準則委員會委員?上海證券交易所上市委員會委員3要點一,背景二,中概股的生態(tài)環(huán)境進入美國資本市場的七道坎第一道坎-薩班斯法案對
2025-01-20 23:46
【總結】申請工商管理碩士學位論文論中小企業(yè)管理創(chuàng)新姓名:粟方學號:927120233885二○一三年一月十二號摘要:企業(yè)是現(xiàn)代社會的細胞,是市場經(jīng)濟的主體,而占企業(yè)絕大多數(shù)的中小企業(yè)則是這一主體中最活躍、最富有活力的組成部分。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中占據(jù)了相當大的比
2025-06-28 21:58