中小企業(yè)實效管理(編輯修改稿)
2025-02-05 09:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2. 銷售部檢查 PMC部計劃員是否按時將《客戶訂單》登錄《生產(chǎn)主計 劃》，并制定《生產(chǎn)周計劃》； 3. 生產(chǎn)車間檢查《滾動、冷凍生產(chǎn)計劃》的準確性； 4. 將“生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌”列入稽核中心《 PMC部稽核清單》，每周抽查稽核。 ★ 責任： 1. PMC部未按規(guī)定要求將《客戶訂單》登錄《生產(chǎn)主計劃》，并制定《生 產(chǎn)周計劃》事，處罰責任計劃員 20元 /次； 2.《滾動、冷凍生產(chǎn)計劃》未經(jīng)生產(chǎn)、倉庫確認時，處罰責任計劃員 20元 /次； 3. 上述責任造成經(jīng)濟損失時，按照《賠償管理制度》處理。 17 案例分享 ◆ＩＳＯ為什么在中國的企業(yè)無效？ ◎ 案例：在戰(zhàn)場上士兵戰(zhàn)斗到最后一秒的要求 ◆給企業(yè)規(guī)定流程運作，為什么會無結果？ ★ 因為它只 管 “ 事 ”， 不管 “ 做事的主體 ”：人 . — 好心沒辦好事 18 流程引進 為什么要制定流程管人 — “強制”管人與“引導式”管人？ 在個人工作的每個環(huán)節(jié)、每件事上都要讓他知道對與錯，而 且要把評價的標準經(jīng)常灌輸在他的腦海中。 人心再造 ： 企業(yè)改造人的的方法有兩類： “ 換人 ”和“ 換腦 ” 流程引導 教育式管理 聚焦 式 管理 修煉 式 管理 換 腦 19 流程引進 （ 1）流程引導 （ 2）教育式管理 三個要素：
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