中小企業(yè)發(fā)展培訓中小企業(yè)發(fā)展案例(編輯修改稿)
2025-02-05 07:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 思想：從 “ 后知后覺 ” 到 “ 先知先覺 ”R 經(jīng)營理念：從 “ 利己主義 ” 到 “ 利他主義 ”R 經(jīng)營模式：從 “ 摸著石頭過河 ” 到 “ 借力騰飛 ”R 經(jīng)營策略：從 “ 微利經(jīng)營 ” 到 “ 厚利經(jīng)營 ”R 企業(yè)追求：從 “ 股東利益最大化 ” 到 “ 員工利益最大化 ”R 領導風格：從 “ 軍事化管理 ” 到 “ 人性化管理 ”R 決策機制：從 “ 感性決策 ” 到 “ 系統(tǒng)化思考 ”R 管理模式：從 “ 粗放式管理 ” 到 “ 精細化管理 ”R 關注重點：從 “ 看得見的成本 ” 到 “ 看不見的成本 ”R 工作模式：從做 “ 應用題 ” 到做 “ 選擇題 ”28第四講 : 核心：戰(zhàn)略轉型是企業(yè)轉型的關鍵 29一 , 戰(zhàn)略轉型到底意味著什么？確保領先競爭對手半步找到新的業(yè)績增長點設計創(chuàng)新的商業(yè)模式重塑品牌定位和價值訴求要想提高利潤，首先提高成本 30R 確保領先競爭對手半步R 找到新的業(yè)績增長點R 設計創(chuàng)新的商業(yè)模式R 重塑品牌定位和價值訴求R 要想提高利潤，首先提高成本 31二 , 戰(zhàn)略規(guī)劃：清晰定位，系統(tǒng)制勝戰(zhàn)略規(guī)劃的 “ 四項基本原則 ”戰(zhàn)略規(guī)劃是一套內(nèi)外溝通的文件戰(zhàn)略規(guī)劃以提高組織智商為目的組織架構必須為戰(zhàn)略目標服務32R 戰(zhàn)略規(guī)劃的 “ 四項基本原則 ”R 戰(zhàn)略規(guī)劃是一套內(nèi)外溝通的文件R 戰(zhàn)略規(guī)劃以提高組織智商為目的R 組織架構必須為戰(zhàn)略目標服務33三 , 中國企業(yè)戰(zhàn)略轉型的７種途徑延伸式轉型：多元化轉型：聚焦式轉型：兼并式轉型：升級式轉型：差異化轉型：特區(qū)式轉型：34R 延伸式轉型：按照Ｔ型發(fā)展模式，找準支點，進行延伸R 多元化轉型：從單一業(yè)務轉向其他行業(yè)或領域R 聚焦式轉型：從大而全、小而全，轉化為大而專、小而專R 兼并式轉型：通過兼并其他企業(yè)提高競爭力R 升級式轉型：從低端產(chǎn)品為主轉向中高端產(chǎn)品為主R 差異化轉型：從大眾化產(chǎn)品轉向小眾化產(chǎn)品R 特區(qū)式轉型：通過試驗田來降低整體轉型的風險 35四 , 企業(yè)戰(zhàn)略轉型成功的兩大標志化解根本性的矛盾，魚與熊掌可以兼得真正理解分配才是第一生產(chǎn)力36R 化解根本性的矛盾，魚與熊掌可以兼得R 真正理解分配才是第一生產(chǎn)力37第五講 : 配套：企業(yè)轉型需要管理體系的全面升級 38一 , 管理升級必須落實到各個職能部門人力資源部門與財務部門采購部門與研發(fā)部門銷售部門與市場部門生產(chǎn)部門與質(zhì)量部門39R 人力資源部門與財務部門R 采購部門與研發(fā)部門R 銷售部門與市場部門R 生產(chǎn)部門與質(zhì)量部門40二 , 用系統(tǒng)的員工培訓體系為轉型做支撐警惕 “ 淺思維 ” 培訓誤導員工心態(tài)健全適
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