【文章內(nèi)容簡介】 約 %。隨著市 場競 爭的激烈化和 規(guī) 范化，全國 產(chǎn)業(yè)資產(chǎn) 回 報率 趨 于微利化、 穩(wěn) 定化和平均化是必然 趨勢 ，公司的近期 凈資產(chǎn) 回 報 率的目 標(biāo) 是 ，而且我 們 假 設(shè) 未來 5年公司所 產(chǎn) 生的利潤 一半不分 紅 而用于 發(fā) 展，那么，從 2023年的 萬元 凈資產(chǎn)出 發(fā) ，到 2023年公司的 凈資產(chǎn) 達(dá)到 萬元，假 設(shè) 那 時 公司的負(fù)債 率 為 50%， 則總資產(chǎn)為約為 萬元，離 萬元的 營 運 資產(chǎn) 尚差 萬元的缺口， 這 部分的缺口 則 需要以 資 本 經(jīng)營的手段解決。 2023/4/2 周平偉 程富 資 本 經(jīng)營 和 資 金運籌模式的基本思路如下： 通過投資、收購、兼并、分立等方式形成母、子、孫公司結(jié)構(gòu)。 通過母、子、孫公司間層層控股、吸納資本、收購兼并、負(fù)債等形成母公司資產(chǎn)縱向延伸和橫向擴(kuò)張。 通過子公司重組上市擴(kuò)大集團(tuán)資本規(guī)模。 通過以上模式效力的發(fā)揮，達(dá)到以少量資本控制大量營運資金的目標(biāo)。2023/4/2 周平以上資金運籌模式理想的狀態(tài)和運作程序如下：母公司層面： 母公司進(jìn)一步增資擴(kuò)股或股權(quán)進(jìn)一步多元化，使股本增加一倍，即偉程富的股本達(dá)到 萬元。每年產(chǎn)生利潤僅以一半分紅，剩下一半投入繼續(xù)發(fā)展，即到 2023年的凈資產(chǎn)為 萬元。母公司以 50%比例負(fù)債，使凈資產(chǎn)與負(fù)債達(dá)到 1： 1的比例；即到2023年，母公司本級的總資產(chǎn)為 萬元。這樣，母公司（股東）的初始基金達(dá)到 1元資本控制 4元營運資金的效果。2023/4/2 周平子公司層面母公司以 50%的比例將資產(chǎn)投入到子公司，到 2023年，母公司投入到子公司的資本約為 萬元；母公司自身營運資金為約為（ ）萬元。子公司以與母公司同樣的比例吸納股份和負(fù)債，達(dá)到以 1元資本控制 4元營運資金的效果。 這樣，到 2023年，子公司層面達(dá)到 億元的總資產(chǎn)。2023/4/2 周平孫公司層面： 子公司將 50%的資產(chǎn)投入到孫公司。到 2023年，子公司投入到孫公司的資本為 億元；子公司自身的營運資金為 億元。 孫公司以母公司同樣的比例吸納資本和負(fù)債，達(dá)到 1元資本控制4元資金的效果。 這樣，孫公司層次的總資產(chǎn)達(dá)到 億元。 通過母、子、孫公司三個層面的運作，到 2023年整個集團(tuán)的營運資金達(dá)到 億元的規(guī)模，做到了以母公司 1元初始基金控制約 30元資金的效果。以上 資 金運籌模式 僅為凱 恩集 團(tuán) 以后的 資 本 經(jīng)營 提供了一條運作路 線 ， 該 模式的運作能 發(fā)揮 多大程度受人才、運作水平、當(dāng)?shù)刭Y 本和 資 金 資 源的制 約 。但 該 模式只要能 發(fā)揮 部分功效就能 滿足集 團(tuán) 的 資 金需求。我 們應(yīng) 按 這樣 的思路運作，逐步逼近模式的最佳狀 態(tài) 。 2023/4/2 周平偉程富資本運籌模擬如下： 表 2 偉程富資本運籌動態(tài)模擬表 年份狀態(tài)2023 2023 2023 2023 2023 2024改 制 前母公司初始資本（億元） 初始資本回報率 30% 30% 30% 30% 30% 30%母公司利潤 利潤投入 改制后母公司層面原始資本控股比例 75% 70% 60% 50% 50% 50%母公司資本回報率 30% 30% 30% 30% 30% 30%母公司利潤 利潤再投入 母公司凈資產(chǎn) 母公司負(fù)債比例 40% 45% 50% 50% 50% 50%母公司總資產(chǎn) 子公司層面母公司以 25—75% 總資產(chǎn)投入到子公司后形成子公司資本金 子公司以 75—50% 控股吸納股本形成凈資產(chǎn) 子公司以 50%負(fù)債后形成總資產(chǎn) 孫公司層面子公司以 50%總資產(chǎn)投入到孫公司后形成孫公司資本金 孫公司以 50%控股吸納股本形成凈資產(chǎn) 孫公司以 50%形成總資產(chǎn) 2023/4/2 周平融資渠道 要 發(fā)揮偉 程富 資 金運籌模式的功效，以上機(jī)理尚需 結(jié) 合各種籌資 渠道和籌 資 手段。我 們 要努力使用內(nèi)部 積 累、 員 工集 資 、吸收股 權(quán) 投 資 、 發(fā) 行股票或 債 券、吸收基金投 資 、租 賃 融 資 、商業(yè) 信用、吸收外 資 、收 購 兼并、 銀 行 貸 款等各種融 資 渠道和手段。 偉 程富 資 渠道和手段 見圖 4： 2023/4/2 周平圖 4：偉程富融資渠道和手段： 利潤再投入 各種積累 內(nèi)部籌資 內(nèi)部集資 內(nèi)部拆借 吸收外來股權(quán)投資 籌資渠道 吸引風(fēng)投 公司債券 信托籌資（投資基金等） 銀行貸款 外部籌資 預(yù)收貨款 商業(yè)信用（商業(yè)票據(jù)） 延期付款 國際債券 國際租賃 出口信貸 利用外資 國際貸款 項目融資 海外募股及上市 直接投資 2023/4/2 周平六、體系完善規(guī)劃 當(dāng)下偉程富主要需要完善組織體系、戰(zhàn)略管理體系、營銷體系、資本經(jīng)營體系、信息管理體系、人力資源體系和企業(yè)文化體系等。本報告重點對組織體系的完善提出規(guī)劃設(shè)想，通過組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化達(dá)到其他體系完善的目的。人力資源體系和企業(yè)文化體系我們將在將在管理體系中詳細(xì)設(shè)計。 2023/4/2 周平（一）組織結(jié)構(gòu)重組的基本思路和組織框架 偉程富已進(jìn)入多元化經(jīng)營和跨區(qū)域經(jīng)營相結(jié)合的經(jīng)營模式，與這種經(jīng)營模式相適應(yīng)，我們引入國際上行之有效的 M型（多部門結(jié)構(gòu)）集團(tuán)化管理模式，經(jīng)改造，形成偉程富特色的管理模式，即：偉程富管理模式 =改進(jìn)的 M型管理模式 特此需 對現(xiàn) 有的治理機(jī)制和 組織結(jié) 構(gòu) 進(jìn) 行改 組 。 2023/4/2 周平組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化要達(dá)到如下的目標(biāo)：，明晰集團(tuán)構(gòu)架，形成指揮核心，建立起一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展的治理機(jī)制和管理體系。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、信息管理、企業(yè)文化、人力資源開發(fā)和研究開發(fā)等功能，突出集團(tuán)未來發(fā)展的功能，初步形成現(xiàn)代大公司的架勢。，建立起一種對機(jī)遇接收和風(fēng)險規(guī)避的快速反應(yīng)機(jī)制。，使偉程富能象一架精密的時鐘一樣運轉(zhuǎn)自如。、子公司組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)造大發(fā)展的運行框架，形成 “理念共鳴、資源整合、決策集中、經(jīng)營分散 ”的運行原則。母公司的主要功能為 “理念滲透、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源分配和交易協(xié)調(diào) ”，此即為偉程富將來的管理模式的核心思想。2023/4/2 周平偉程富管理模式的核心思想： 理念一致、資源整合、決策集中、經(jīng)營分散 在以上工作的基 礎(chǔ) 上達(dá)到集 團(tuán) 管理模式系 統(tǒng) 化 設(shè)計 、 專業(yè) 化運行和精 細(xì) 化操作的目 標(biāo) 。 2023/4/2 周平組織設(shè)計總目標(biāo)：人本化、系統(tǒng)化、專業(yè)化、精細(xì)化。按照以上方向和思路，設(shè)計出如下圖偉程富集團(tuán)的組織框架：2023/4/2 周平圖、偉程富組織結(jié)構(gòu)圖偉程富集團(tuán)總部偉程富投資有限公司 偉程富光電科技發(fā)展有限公司 偉程富鈑金加工事業(yè)部 偉程富數(shù)碼有限公司 偉程富充電樁事業(yè)部 偉程富機(jī)器人事業(yè)部 其他孵化中公司和事業(yè)部2023/4/2 周平偉程富科技未來架構(gòu)完善技術(shù)委員會副總裁副總裁 副總裁財務(wù)總監(jiān)戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部 集團(tuán)辦公室審計監(jiān)察部 財務(wù)部薪酬考核委員會戰(zhàn)略發(fā)展委員會投資集團(tuán)公司集團(tuán)總裁工程部2023/4/2 周平（二）功能完善和加強(qiáng) 按照未來公司發(fā)展的要求，應(yīng)完善如下功能： 強(qiáng)化戰(zhàn)略管理體系 （ 1） 在公司設(shè)立戰(zhàn)略發(fā)展委員會，強(qiáng)化戰(zhàn)略決策 （ 2） 設(shè)立戰(zhàn)略發(fā)展部，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理 整合營銷功能 偉程富的市場營銷體系要創(chuàng)建以下的構(gòu)架 ● 樹立正確的市場觀念和營銷理念 ● 塑造良好的企業(yè)形象 ● 做好準(zhǔn)確的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和市場定位 ● 推出質(zhì)優(yōu)價平符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù) ● 設(shè)計科學(xué)的營銷組織和營銷策劃系統(tǒng) ● 設(shè)計周密的市場網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售渠道管理 ● 培育起一支高素質(zhì)的營銷隊伍 ● 不斷推出富有 創(chuàng) 意和理性的 營銷 策略 2023/4/2 周平a、 樹立正確的市場觀念和營銷理念 偉程富現(xiàn)有的經(jīng)營類目和產(chǎn)品是具有很強(qiáng)針對性的產(chǎn)品