中小企業(yè)成長管理(編輯修改稿)
2025-02-06 01:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事情又多，所以便召開更多的會議，會議成了大家討論的場所，會議沒有日程表，沒有事先充分的溝通，無法做出決策。 ? 8. 缺乏溝通。計劃缺乏溝通，因為沒有控制系統(tǒng)。 ? 9. 員工的不安全感增大。企業(yè)家發(fā)現(xiàn)問題后，往往從外部聘請高人，組織成員看不到自己目前的工作對組織發(fā)展的價值，因而增大了不安全感。 ? 10. 銷售增加但利潤沒有增加，“紅紅火火不賺錢”。只見銷量不見利潤，企業(yè)初創(chuàng)時期的銷售導(dǎo)向還在起作用。 成長的痛苦 三、中小企業(yè)成長的管理障礙 ? 第一，公司在創(chuàng)業(yè)初期很困難，那時沒有錢，規(guī)模也很小，但所有的員工都奮力爭先，加班加點，從來沒有怨言，更不計較得失?，F(xiàn)在公司發(fā)展起來了，有錢了，但大家在創(chuàng)業(yè)初期的那種士氣卻消失了。 ? 第二 ， 公司出現(xiàn)了只能獎不能罰的問題 ， 有了成績必須給予獎勵 ， 出現(xiàn)問題卻有一百個理由 ， 沒有人敢于承擔(dān)責(zé)任 。 ? 第三 ， 大家只想干轟轟烈烈的事情 ， 而不關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益 。 杜廈先生（家世界總裁）的困惑與解決措施 三、中小企業(yè)成長的管理障礙 設(shè)在天津的一家公司似乎從一開始就沒有明確自己的主業(yè)。公司的總經(jīng)理回憶自己的創(chuàng)業(yè)歷程時說：“我就像一位掘井人，翻開一塊石頭，發(fā)現(xiàn)泉水很小，便找一個人替我守著，我繼續(xù)尋找。如果我發(fā)現(xiàn)何處泉涌如柱，我便親自看守?！卑殡S著這樣長期的探索過程，公司也進(jìn)入了許多不相關(guān)的領(lǐng)域，從房地產(chǎn)、酒店、箱包制造、建材到小學(xué)、森林公園，公司無所不做但卻無法做到無所不精。 1995年，公司開始進(jìn)行戰(zhàn)略收縮，走上了內(nèi)涵式發(fā)展的道路。 成長需要管理 三、中小企業(yè)成長的管理障礙 企業(yè)成長案例： 美雅集團(tuán) 社會關(guān)系廣泛 ，人緣好 立項多 ,投資分散 老板有 魄力 ， 敢于跨行業(yè) 投資 項目選擇機會大 項目來源多 項目成功率很低 繼續(xù)拓展項目投資 投機心理根深蒂固 投資缺乏科學(xué)論證 不調(diào)動別人積極性 個人決策 責(zé)權(quán)不清 自身素質(zhì)制約 企業(yè)成長：演變與變革（格雷納） 通過創(chuàng)造的成長 領(lǐng)導(dǎo)危機 通過指導(dǎo)的成長 自立危機 通過分權(quán)的成長 控制危機 通過協(xié)調(diào)的成長 煩瑣公事程序危機 通過合作的成長 其他可能危機 組織的年齡 組織的規(guī)模 組織演變 組織變革 三、中小企業(yè)成長的管理障礙 企業(yè)成長的組織管理：組織發(fā)展的金字塔 （弗萊姆茲《成長的痛苦》） 確立一個有利的市場定位 開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲得資源 建立經(jīng)營系統(tǒng) 處理“恐怖”事件 建立管理系統(tǒng) *計劃 *組織 *管理開發(fā) *控制 管理企業(yè)文化 *價值觀 *信念 *規(guī)范 創(chuàng)建階段 擴(kuò)張階段 專業(yè)化階段 鞏固 階段 積極應(yīng)對成長障礙的實例 ? 管理驅(qū)動型：聯(lián)想集團(tuán) ? 初期變革型：深圳太太藥業(yè)公司 ? 漸進(jìn)改進(jìn)型：香港萬彩涂料有限公司 突破思維慣性：改變產(chǎn)業(yè)規(guī)則 如法國雅高集團(tuán)下屬的宜必思酒店。 宜必思（ IBIS） 酒店是世界著名酒店集團(tuán) —— 雅高旗下的一個知名品牌。雅高集團(tuán)在歐洲已有超過600家的連鎖酒店，天津
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