中小企業(yè)的成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)策略教材(編輯修改稿)
2025-02-08 00:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?人才流失 ?內(nèi)部矛盾激化 二次創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn) ?一次創(chuàng)業(yè) ?目的 ：求生存 ?途徑 ：良好環(huán)境的創(chuàng)造 ?因素 ：獨(dú)到的眼光 ? 過(guò)人的膽量 ? 堅(jiān)強(qiáng)的毅力 ? 特有的資源 ?關(guān)鍵：個(gè)人素質(zhì) ?二次創(chuàng)業(yè) ?求發(fā)展 ?內(nèi)部潛力的發(fā)揮 ?正確的決策 ?規(guī)范的管理 ?持續(xù)的創(chuàng)新 ?共同的觀念 ?群體素質(zhì) 何謂“二次創(chuàng)業(yè)”？ 所謂二次創(chuàng)業(yè)，是企業(yè)在取得高速增長(zhǎng)之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的 內(nèi)部變革過(guò)程。 二次創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵 ? 正確的決策 ?制度的建立與法人治理結(jié)構(gòu) ?尋求專(zhuān)家的支持 ?群體素質(zhì)的提高 企業(yè)內(nèi)部管理整體解決方案 —— “發(fā)動(dòng)機(jī)”的建立 組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 員工的積極性 個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度 （ 業(yè)務(wù)體系 ） 組織目標(biāo)的制訂 個(gè)人需求 （ 目標(biāo)體系 ） （ 報(bào)酬體系 ） 任務(wù)的分解 職責(zé)的明確 客觀的考核 公平的獎(jiǎng)懲 （ 職權(quán)體系 ） （ 考核體系 ） ?二次創(chuàng)業(yè)要獲得成功， 關(guān)鍵是要告別過(guò)去憑借個(gè)人素質(zhì)來(lái)贏得并把握機(jī)會(huì)的時(shí)代，重新建立起一個(gè)依靠企業(yè)整體素質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的管理體系 。 ?二次創(chuàng)業(yè)對(duì)每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)脫胎換骨的過(guò)程 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 : 五動(dòng)力模型分析 潛在競(jìng)爭(zhēng)者 的進(jìn)入威脅 同行企業(yè)的 競(jìng)爭(zhēng)狀況 替代產(chǎn)品 的威脅 供應(yīng)商的 討價(jià)還價(jià) 能力 買(mǎi)方的討價(jià) 還價(jià)能力 潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入威脅 ?定義 ?現(xiàn)有的企業(yè) ?進(jìn)入障礙 – 品牌忠誠(chéng)程度 – 絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì) – 規(guī)模經(jīng)濟(jì) – 政府規(guī)制 ?進(jìn)入障礙與競(jìng)爭(zhēng) 同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況 ?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu) 集中 一個(gè)
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