【總結(jié)】第十一章中小企業(yè)管理及管理計(jì)劃對(duì)于創(chuàng)業(yè)中的小企業(yè)來(lái)講,管理有方非常重要。管理過(guò)程能使生產(chǎn)、銷售及其它人員圍繞為顧客服務(wù)而有效合作。一、中小企業(yè)管理的獨(dú)特性1.管理工作相對(duì)較弱(細(xì)節(jié)、核心);2.管理者面臨著特殊的財(cái)力和人力限制;3.隨著新企業(yè)的擴(kuò)張,企業(yè)的管理層次將增加,管理的規(guī)范化程度也提高;4.企業(yè)創(chuàng)
2025-01-21 00:15
【總結(jié)】前程無(wú)憂目錄第一章總則第二章招聘與錄用第三章勞動(dòng)合同第四章人事檔案管理第五章工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則第六章考勤與休假第七章員工福利第八章薪酬制度第九章績(jī)效考核第十章培訓(xùn)與發(fā)展第十一章獎(jiǎng)懲條例第十二章內(nèi)部異動(dòng)第十三章離職與資遣第十四章建議與溝通第十五章附則
2025-08-05 01:41
【總結(jié)】中小企業(yè)集合票據(jù)和中小企業(yè)集合債券的區(qū)別定義中小企業(yè)集合票據(jù):是指2個(gè)(含)以上、10個(gè)(含)以下具有企業(yè)法人資格的企業(yè),在銀行間債券市場(chǎng)以統(tǒng)一產(chǎn)品設(shè)計(jì)、統(tǒng)一券種冠名、統(tǒng)一信用增進(jìn)、統(tǒng)一發(fā)行注冊(cè)方式共同發(fā)行的。約定在一定期限內(nèi)還本付息的債務(wù)融資工具。中小企業(yè)集合債券:中小企業(yè)集合債,就是由一個(gè)機(jī)構(gòu)作為牽頭人,幾家企業(yè)一起申請(qǐng)發(fā)行債券,是企業(yè)債的一種。由國(guó)家發(fā)改委監(jiān)管,證券市場(chǎng)作為主承
2025-04-24 22:05
【總結(jié)】中小企業(yè)薪酬管理內(nèi)容介紹?全書(shū)共四部分:基礎(chǔ)篇、構(gòu)架篇、制度篇和操作篇?每部分有三章,共12章:?基礎(chǔ)篇:薪酬基本范疇、薪酬理論、薪酬發(fā)展?構(gòu)架篇:薪酬的宏觀環(huán)境、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)?制度篇:薪酬制度、福利保險(xiǎn)制度、薪酬制度方案設(shè)計(jì)?操作篇:薪酬支付管理、薪酬的日常管理與維護(hù)、薪酬診斷與再造本書(shū)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)?
2025-01-21 00:18
【總結(jié)】中小企業(yè)成長(zhǎng)管理李乾文河北省委黨校管理學(xué)教授南開(kāi)大學(xué)中小企業(yè)研究中心、創(chuàng)業(yè)管理研究中心兼職研究員?四、快速成長(zhǎng)企業(yè)?一、企業(yè)成長(zhǎng)的目標(biāo)與含義?二、中小企業(yè)成長(zhǎng)的一般規(guī)律?三、中小企業(yè)成長(zhǎng)的管理障礙?企業(yè)成長(zhǎng)的含義一、企業(yè)成長(zhǎng)的目標(biāo)與含義?企業(yè)成長(zhǎng)的目標(biāo)?第一個(gè)問(wèn)題:世界上最長(zhǎng)壽
2025-01-19 01:54
【總結(jié)】Logo中小企業(yè)管理高峰論壇中小企業(yè)“6+3管理成長(zhǎng)計(jì)劃”主講:廈門博格管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)鄭甫弘博士廈門市經(jīng)發(fā)局主辦2023廈門中小企業(yè)管理高峰論壇地區(qū)抽樣類型廈門地區(qū)310家中小型泉州地區(qū)26家中小型(部份較
2025-01-21 00:31
【總結(jié)】歡迎學(xué)習(xí)《中小企業(yè)管理》南通紡院經(jīng)貿(mào)系本章的主題:?企業(yè)概述?管理概述?企業(yè)管理理論的演進(jìn)第一章企業(yè)與企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)概述一、企業(yè)的概念二、企業(yè)設(shè)立的基本條件四、中小企業(yè)的組織形式六、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)五、企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成要素三、中小企業(yè)概述
2025-01-21 00:47
【總結(jié)】第二章中小企業(yè)概況?一、中小企業(yè)的界定?二、我國(guó)對(duì)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的界定?三、中小企業(yè)的特點(diǎn)(與大企業(yè)相比)?四、中小企業(yè)的分類?五、我國(guó)目前中小企業(yè)的類型分析?六、中小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)?七、中小企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)一、中小企業(yè)的界定1.定性界定(qualitativedefinition)
2025-01-21 00:00
【總結(jié)】1中資企業(yè)走向國(guó)際的生態(tài)環(huán)境及公司治理問(wèn)題2湯云為?上海財(cái)經(jīng)大學(xué)教授,博士?中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)委員?上海證券交易所上市委員會(huì)委員3要點(diǎn)一,背景二,中概股的生態(tài)環(huán)境進(jìn)入美國(guó)資本市場(chǎng)的七道坎第一道坎-薩班斯法案對(duì)
2025-01-20 23:46
【總結(jié)】企業(yè)轉(zhuǎn)型與頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)師:鐘靈山鐘靈山-本元管理專家,專注組織系統(tǒng)安人共贏R中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專家、R管理哲學(xué)與商業(yè)倫理傳播專家、R中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)文化研究專家、R真道學(xué)院院長(zhǎng)R本元文化傳播人,本元管理系統(tǒng)創(chuàng)造者.R本元文化國(guó)際傳播中心總干事R第八屆中國(guó)工信部企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)大會(huì)“十佳培訓(xùn)師”R2023年全球500強(qiáng)企業(yè)商
2025-01-18 07:48
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632中小企業(yè)的數(shù)字管理每當(dāng)問(wèn)及許多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何管理企業(yè),憑何決策之類的問(wèn)題時(shí),他們的回答往往是:“憑經(jīng)驗(yàn)、靠直覺(jué)、參考其他成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式”誠(chéng)然,這些東西對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策會(huì)有一定的作用,但真正直接影響企業(yè)正確決策的應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),只有數(shù)據(jù)才能反映企業(yè)的真實(shí)狀況。因此,要從根本上改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,變模糊管理
2025-08-23 09:23
【總結(jié)】中小企業(yè)實(shí)效管理培訓(xùn)月亮湖企管咨詢工作室QQ:125689734人與人所有的沖突,摩擦,最大障礙都來(lái)源于不信任!我們的團(tuán)隊(duì)足夠信任我們嗎?1領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備三特征(與能力、性格無(wú)關(guān))?信任這是組建團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。人與人所有的沖突,摩擦最大障礙都來(lái)源于不信任!我們的團(tuán)隊(duì)足夠信任我們
2025-01-18 09:30
【總結(jié)】——專注中國(guó)制造業(yè)駐廠式管理課程提綱第一章:中小企業(yè)管理八大問(wèn)題第二章:中小企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀第三章:中小企業(yè)管理誤區(qū)第四章:中小企業(yè)執(zhí)行力分析第五章:中精縱橫咨詢模式定位第六章:管理變革成功要素——專注中國(guó)制造業(yè)駐廠式管理為了改變現(xiàn)狀,你應(yīng)該想了很多辦法,但是真正幫你解決
2025-01-21 00:03
【總結(jié)】申請(qǐng)工商管理碩士學(xué)位論文論中小企業(yè)管理創(chuàng)新姓名:粟方學(xué)號(hào):927120233885二○一三年一月十二號(hào)摘要:企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的細(xì)胞,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,而占企業(yè)絕大多數(shù)的中小企業(yè)則是這一主體中最活躍、最富有活力的組成部分。中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了相當(dāng)大的比
2025-06-28 21:58
【總結(jié)】第一篇:淺談中小企業(yè)管理培訓(xùn) 論述中小企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)的重要性和必要性 【摘要】:本文首先論述中小企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)的重要性和必要性。然后,系統(tǒng)地分析我國(guó)中小企業(yè)在培訓(xùn)方面存在的一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,最后,作者結(jié)合...
2024-11-16 22:49