中小企業(yè)成本管理概述(編輯修改稿)
2025-02-02 17:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析。 （三）成本管理的視野：由日常成本管理拓寬到戰(zhàn)略成本管理 ? 戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本發(fā)生的過程與結果進行全面了解、控制和改善，以獲取企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。 ? 戰(zhàn)略成本管理的基本框架由戰(zhàn)略定位、價值鏈分析和成本動態(tài)分析三部分組成。 （四）成本控制的環(huán)節(jié)：從下游、中游和上游實現(xiàn)全面控制 ? 現(xiàn)代意義的成本控制對象包括： ? （ 1）業(yè)務過程上游的開發(fā)設計目標成本； ? （ 2）業(yè)務過程中游的制造目標成本、物流目標成本和營銷目標成本； ? （ 3）業(yè)務過程下游的使用目標成本、維修保養(yǎng)目標成本和廢棄目標成本。 （五）成本管理的導向：由“生產(chǎn)導向型”轉變?yōu)椤笆袌鰧蛐汀薄? ? （ 1）成本管理的目標不僅僅局限于降低生產(chǎn)成本，而應上升為“用戶滿意”乃至“社會福利最大化”； ? （ 2） 成本管理的重點由單純的“省錢節(jié)約”向“花錢節(jié)約”轉變； ? （ 3）成本管理的手段由事中、事后的糾偏轉為事前預測決策、事中監(jiān)測糾偏和事后反映整改相結合。 （六）成本降低的形態(tài)：由成本節(jié)省上升為成本避免 ? 成本節(jié)省 ? 成本節(jié)省是有組織、有計劃地運用各種手段、方法和措施降低企業(yè)內(nèi)部各項成本和費用。 ? 成本節(jié)省一般表現(xiàn)為“成本維持”和“成本改善”兩種執(zhí)行方式，是成本降低的一種初級形態(tài) 。 ? （ 1）通過防止事故、比價采購、控制庫存等降低單位產(chǎn)品成本，屬于成本維持的形式。 ? （ 2）通過擴大生產(chǎn)規(guī)模和提高勞動生產(chǎn)率來降低單位產(chǎn)品成本，屬于成本改善形式。 成本避免 ? 成本避免是指從管理的源流來挖掘成本降低的潛力，是成本降低的高級形態(tài)。其基本思想是立足于預防，即早期避免成本的發(fā)生。 （七）成本管理的主體：由成本管理機構向全員成本管理拓展。 ? 成本控制的主體應該包括對企業(yè)成本的形成和發(fā)生負有責任的全體影響者與參與者。 ? 第一，企業(yè)的決策階層決定和影響著企
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