中小企業(yè)成本管理ppt29(編輯修改稿)
2025-02-05 08:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析。 （三）成本管理的視野：由日常成本管理拓寬到戰(zhàn)略成本管理 ? 戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本發(fā)生的過程與結(jié)果進(jìn)行全面了解、控制和改善，以獲取企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。 ? 戰(zhàn)略成本管理的基本框架由戰(zhàn)略定位、價值鏈分析和成本動態(tài)分析三部分組成。 （四）成本控制的環(huán)節(jié)：從下游、中游和上游實現(xiàn)全面控制 ? 現(xiàn)代意義的成本控制對象包括： ? （ 1）業(yè)務(wù)過程上游的開發(fā)設(shè)計目標(biāo)成本； ? （ 2）業(yè)務(wù)過程中游的制造目標(biāo)成本、物流目標(biāo)成本和營銷目標(biāo)成本； ? （ 3）業(yè)務(wù)過程下游的使用目標(biāo)成本、維修保養(yǎng)目標(biāo)成本和廢棄目標(biāo)成本。 （五）成本管理的導(dǎo)向：由“生產(chǎn)導(dǎo)向型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌鰧?dǎo)向型”。 ? （ 1）成本管理的目標(biāo)不僅僅局限于降低生產(chǎn)成本，而應(yīng)上升為“用戶滿意”乃至“社會福利最大化”； ? （ 2） 成本管理的重點由單純的“省錢節(jié)約”向“花錢節(jié)約”轉(zhuǎn)變； ? （ 3）成本管理的手段由事中、事后的糾偏轉(zhuǎn)為事前預(yù)測決策、事中監(jiān)測糾偏和事后反映整改相結(jié)合。 （六）成本降低的形態(tài)：由成本節(jié)省上升為成本避免 ? 成本節(jié)省 ? 成本節(jié)省是有組織、有計劃地運用各種手段、方法和措施降低企業(yè)內(nèi)部各項成本和費用。 ? 成本節(jié)省一般表現(xiàn)為“成本維持”和“成本改善”兩種執(zhí)行方式，是成本降低的一種初級形態(tài) 。 ? （ 1）通過防止事故、比價采購、控制庫存等降低單位產(chǎn)品成本，屬于成本維持的形式。 ? （ 2）通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提高勞動生產(chǎn)率來降低單位產(chǎn)品成本，屬于成本改善形式。 成本避免 ? 成本避免是指從管理的源流來挖掘成本降低的潛力，是成本降低的高級形態(tài)。其基本思想是立足于預(yù)防，即早期避免成本的發(fā)生。 （七）成本管理的主體：由成本管理機(jī)構(gòu)向全員成本管理拓展。 ? 成本控制的主體應(yīng)該包括對企業(yè)成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的全體影響者與參與者。 ? 第一，企業(yè)的決策階層決定和影響著企
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