中小企業(yè)成本管理論文企業(yè)成本管理目標論文(編輯修改稿)
2025-12-19 13:42 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)對于成本的管理和控制非常薄弱,成本管理過程中存在著諸多的弊端,而這些正嚴重制約著中小企業(yè)的生存和發(fā)展?！ ?1)成本管理的目標具有局限性。首先,我國中小企業(yè)成本管理的目標仍普遍局限于降低成本。大多數企業(yè)仍以降低消耗和節(jié)約費用作為降低成本的基本手段,將成本管理簡單地等同于降低成本。企業(yè)較少地從效益、長期的角度來看成本的效用。如對于科研投入,許多中小企業(yè)只從短期看需要增加投入,增加成本,而沒有從長期、整體來看。科研投入不僅可以獲取更大的效益,而且有利于爭取競爭的主動權。同時從現代成本管理理念來看,成本降低是有條件和限度的。尤其是在科學技術迅猛發(fā)展和原材料、勞動力成本大幅度上漲的今天,制造業(yè)企業(yè)如果還力圖單純依靠降低成本來獲取競爭優(yōu)勢已是不可能的了?！皽刂葜圃臁背霈F的危機正印證了這一觀點。其次,大多數中小企業(yè)沒有從戰(zhàn)略的高度將成本管理的目標定位在服務于企業(yè)競爭地位的提高和競爭優(yōu)勢的形成上。目前我國大部分中小企業(yè)往往忽視對外部環(huán)境和本企業(yè)成本競爭能力的全面分析與管理,不能將成本管理同競爭環(huán)境有機結合在一起,不但無法充分利用外部環(huán)境的變化為企業(yè)尋找新的發(fā)展契機,還常常因為外部環(huán)境的變化而制約了企業(yè)自身的發(fā)展?！ ?2)成本管理缺乏市場理念。成本實際上是一個企業(yè)生產經營效率的綜合體現,是企業(yè)內部投入和產出的對比關系,低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務,高效率未必就是高效益。許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算產品成本,通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本,產量越高,單位產品成本越低。在銷售量不變的情況下,企業(yè)的利潤也就越高,這種做法導致企業(yè)不管市場對產品的需求如何,片面地通過提高產量來降低產品成本。將生產過程發(fā)生的成本轉移或隱藏于存貨,提高短期利潤。而超過市場需求的產品往往會通過一些促銷的手段來銷售,這些促銷手段所增加的營銷成本經常會超過上述通過增加產量節(jié)約的成本,實質上造
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