中小企業(yè)成本管理論文企業(yè)成本管理目標(biāo)論文(編輯修改稿)
2024-12-19 13:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)對(duì)于成本的管理和控制非常薄弱,成本管理過程中存在著諸多的弊端,而這些正嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的生存和發(fā)展?！ ?1)成本管理的目標(biāo)具有局限性。首先,我國(guó)中小企業(yè)成本管理的目標(biāo)仍普遍局限于降低成本。大多數(shù)企業(yè)仍以降低消耗和節(jié)約費(fèi)用作為降低成本的基本手段,將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本。企業(yè)較少地從效益、長(zhǎng)期的角度來(lái)看成本的效用。如對(duì)于科研投入,許多中小企業(yè)只從短期看需要增加投入,增加成本,而沒有從長(zhǎng)期、整體來(lái)看?？蒲型度氩粌H可以獲取更大的效益,而且有利于爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。同時(shí)從現(xiàn)代成本管理理念來(lái)看,成本降低是有條件和限度的。尤其是在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展和原材料、勞動(dòng)力成本大幅度上漲的今天,制造業(yè)企業(yè)如果還力圖單純依靠降低成本來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已是不可能的了?！皽刂葜圃臁背霈F(xiàn)的危機(jī)正印證了這一觀點(diǎn)。其次,大多數(shù)中小企業(yè)沒有從戰(zhàn)略的高度將成本管理的目標(biāo)定位在服務(wù)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的提高和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成上。目前我國(guó)大部分中小企業(yè)往往忽視對(duì)外部環(huán)境和本企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)能力的全面分析與管理,不能將成本管理同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有機(jī)結(jié)合在一起,不但無(wú)法充分利用外部環(huán)境的變化為企業(yè)尋找新的發(fā)展契機(jī),還常常因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化而制約了企業(yè)自身的發(fā)展?！ ?2)成本管理缺乏市場(chǎng)理念。成本實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn),是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系,低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù),高效率未必就是高效益。許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本,通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本,產(chǎn)量越高,單位產(chǎn)品成本越低。在銷售量不變的情況下,企業(yè)的利潤(rùn)也就越高,這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何,片面地通過提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本。將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨,提高短期利潤(rùn)。而超過市場(chǎng)需求的產(chǎn)品往往會(huì)通過一些促銷的手段來(lái)銷售,這些促銷手段所增加的營(yíng)銷成本經(jīng)常會(huì)超過上述通過增加產(chǎn)量節(jié)約的成本,實(shí)質(zhì)上造
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