現(xiàn)代企業(yè)成本控制-管理論文(編輯修改稿)
2025-06-19 04:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2)價格標準。這兩者的乘積就是產(chǎn)品的標準成本，其中又分為直接材料、直接人工和制造費用標準成本： —— 直接材料標準成本 =價格數(shù)量。價格是直接材料的單價，包括材料、運輸、裝卸、搬運、折扣等費用；數(shù)量是每個單位產(chǎn)品所耗用的材料數(shù)量，包括無法避免的浪費和損耗。 —— 直接人工標準成本 =工資率工時用量。在計件工資情況下 ,工資率即單位產(chǎn)品所支付的生產(chǎn)工人的工資；在計時工資情況下是生產(chǎn)工人單位工時所應分配的工資。工時用量標準要在企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)的基礎上 ,考 慮到提高勞動生產(chǎn)率，同時還應考慮停工、停產(chǎn)、設備檢修等，以達到成本控制的目的。 —— 制造費用標準成本 =單位產(chǎn)品工時費用分配率。工時標準是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的直接人工或機械工時，費用分配率是指制造費用預算和生產(chǎn)量標準之商。 通過上述分析 ,可以制定出產(chǎn)品的標準成本。它為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了一把標尺，企業(yè)可據(jù)此衡量在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實際損耗，由于企業(yè)在經(jīng)營中會遇到各種變化，使成本出現(xiàn)差異。其主要原因在采購和生產(chǎn)部門，因此在對成本差異進行控制時，應著重加強對采購和生產(chǎn)部門的控制。 （二）目標成本控制 目標成本控制是指有效地對成本形成的全過程進行控制，是一種對成本全面系統(tǒng)控制的方法，因此，應對供、產(chǎn)、銷三個環(huán)節(jié)的控制加以分析： —— 供應過程中的目標成本控制，主要是通過控制采購成本，加強庫存成本核算，減少不必要的損耗。在這一環(huán)節(jié)中，供應部門要進行市場調(diào)研，選擇適當?shù)墓獑挝?,嚴格采購批量，力爭減少價差和質(zhì)差所帶來的損失。此外，還要合理地組織材料運輸，選擇就近供應地點、最佳運輸方式和工具，以降低運雜費。在運輸中要嚴格控制材料的不合理損耗，減少丟失或變質(zhì)，在滿足生產(chǎn)需求的條件 下，盡可能做到合理庫存，減少積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，降低利息支付。有條件的企業(yè)可根據(jù)物資的重要程度或金額大小，分級負責、嚴格管理。 —— 生產(chǎn)過程中的目標成本控制是企業(yè)進行目標控制的中心環(huán)節(jié)。該過程主要是對生產(chǎn)中用料、用工和費用的控制。控制用料要以定額消耗量為依據(jù)，嚴格實行限額發(fā)料制度，防止大料小用、優(yōu)料劣用、長料短用等現(xiàn)象的發(fā)生。對用工的控制，要根據(jù)國家工資政策、定員人數(shù)、工資標準及經(jīng)營性資金與各項津貼來編制工資基金計劃，據(jù)此作為控制用工的依據(jù)，同時還要控制工時。只有這樣才可以根據(jù)工時標準分配生產(chǎn)任務，及 時正確地反映產(chǎn)量的目標和實際工時差異?？刂瀑M用可從實行費用指標分級管理、明確責任單位、制定費用定額、按月確定費用指標、實行反饋和檢查等方面控制費用的日常開支。 —— 銷售過程目標成本的控制主要是對銷售費用的控制。其大都是間接費用，通常采用彈性預算方法進行控制，有利于分析產(chǎn)生銷售費用差異的原因，以便在該環(huán)節(jié)考核和控制成本。 四、我國成本控制的現(xiàn)狀及改進方法 （一）成本控制的現(xiàn)狀 我國傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本計算方法的基本原則是將產(chǎn)品費用分為直接和間接費用。直接費用直接計入產(chǎn)品成本，間接費用（制造費 用）則通過一定的方法計入產(chǎn)品成本。在制造費用的分配過程中 ,一般采用“兩步成本”法： 1)把制造費用按既定的標準分配給成本中心； 2)將各成本中心的制造費用分配給各產(chǎn)品。在實際工作中 ,一般都是以直接人工工時或工資標準進行分配。隨著資本、技術(shù)的高度密集化，產(chǎn)品品種和企業(yè)的設備增多，直接人工費在成本中的比重日益降低，而工廠制造費用則大幅度增加
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