現(xiàn)代企業(yè)成本控制-管理論文(編輯修改稿)
2025-06-19 04:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。這兩者的乘積就是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，其中又分為直接材料、直接人工和制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本： —— 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 =價(jià)格數(shù)量。價(jià)格是直接材料的單價(jià)，包括材料、運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)、折扣等費(fèi)用；數(shù)量是每個(gè)單位產(chǎn)品所耗用的材料數(shù)量，包括無法避免的浪費(fèi)和損耗。 —— 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 =工資率工時(shí)用量。在計(jì)件工資情況下 ,工資率即單位產(chǎn)品所支付的生產(chǎn)工人的工資；在計(jì)時(shí)工資情況下是生產(chǎn)工人單位工時(shí)所應(yīng)分配的工資。工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)要在企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上 ,考 慮到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)還應(yīng)考慮停工、停產(chǎn)、設(shè)備檢修等，以達(dá)到成本控制的目的。 —— 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 =單位產(chǎn)品工時(shí)費(fèi)用分配率。工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的直接人工或機(jī)械工時(shí)，費(fèi)用分配率是指制造費(fèi)用預(yù)算和生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)之商。 通過上述分析 ,可以制定出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。它為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了一把標(biāo)尺，企業(yè)可據(jù)此衡量在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實(shí)際損耗，由于企業(yè)在經(jīng)營中會(huì)遇到各種變化，使成本出現(xiàn)差異。其主要原因在采購和生產(chǎn)部門，因此在對(duì)成本差異進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)著重加強(qiáng)對(duì)采購和生產(chǎn)部門的控制。 （二）目標(biāo)成本控制 目標(biāo)成本控制是指有效地對(duì)成本形成的全過程進(jìn)行控制，是一種對(duì)成本全面系統(tǒng)控制的方法，因此，應(yīng)對(duì)供、產(chǎn)、銷三個(gè)環(huán)節(jié)的控制加以分析： —— 供應(yīng)過程中的目標(biāo)成本控制，主要是通過控制采購成本，加強(qiáng)庫存成本核算，減少不必要的損耗。在這一環(huán)節(jié)中，供應(yīng)部門要進(jìn)行市場調(diào)研，選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)單位 ,嚴(yán)格采購批量，力爭減少價(jià)差和質(zhì)差所帶來的損失。此外，還要合理地組織材料運(yùn)輸，選擇就近供應(yīng)地點(diǎn)、最佳運(yùn)輸方式和工具，以降低運(yùn)雜費(fèi)。在運(yùn)輸中要嚴(yán)格控制材料的不合理損耗，減少丟失或變質(zhì)，在滿足生產(chǎn)需求的條件 下，盡可能做到合理庫存，減少積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，降低利息支付。有條件的企業(yè)可根據(jù)物資的重要程度或金額大小，分級(jí)負(fù)責(zé)、嚴(yán)格管理。 —— 生產(chǎn)過程中的目標(biāo)成本控制是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)控制的中心環(huán)節(jié)。該過程主要是對(duì)生產(chǎn)中用料、用工和費(fèi)用的控制?？刂朴昧弦远~消耗量為依據(jù)，嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制度，防止大料小用、優(yōu)料劣用、長料短用等現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)用工的控制，要根據(jù)國家工資政策、定員人數(shù)、工資標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)營性資金與各項(xiàng)津貼來編制工資基金計(jì)劃，據(jù)此作為控制用工的依據(jù)，同時(shí)還要控制工時(shí)。只有這樣才可以根據(jù)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分配生產(chǎn)任務(wù)，及 時(shí)正確地反映產(chǎn)量的目標(biāo)和實(shí)際工時(shí)差異?？刂瀑M(fèi)用可從實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)分級(jí)管理、明確責(zé)任單位、制定費(fèi)用定額、按月確定費(fèi)用指標(biāo)、實(shí)行反饋和檢查等方面控制費(fèi)用的日常開支。 —— 銷售過程目標(biāo)成本的控制主要是對(duì)銷售費(fèi)用的控制。其大都是間接費(fèi)用，通常采用彈性預(yù)算方法進(jìn)行控制，有利于分析產(chǎn)生銷售費(fèi)用差異的原因，以便在該環(huán)節(jié)考核和控制成本。 四、我國成本控制的現(xiàn)狀及改進(jìn)方法 （一）成本控制的現(xiàn)狀 我國傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本計(jì)算方法的基本原則是將產(chǎn)品費(fèi)用分為直接和間接費(fèi)用。直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本，間接費(fèi)用（制造費(fèi) 用）則通過一定的方法計(jì)入產(chǎn)品成本。在制造費(fèi)用的分配過程中 ,一般采用“兩步成本”法： 1)把制造費(fèi)用按既定的標(biāo)準(zhǔn)分配給成本中心； 2)將各成本中心的制造費(fèi)用分配給各產(chǎn)品。在實(shí)際工作中 ,一般都是以直接人工工時(shí)或工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。隨著資本、技術(shù)的高度密集化，產(chǎn)品品種和企業(yè)的設(shè)備增多，直接人工費(fèi)在成本中的比重日益降低，而工廠制造費(fèi)用則大幅度增加
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