【文章內(nèi)容簡介】 成本的基礎(chǔ)管理工作不完善，沒有有效的項目管理臺帳，各種原始資料紀(jì)錄、統(tǒng)計工作不準(zhǔn)確，虛假成分多，不能有效進(jìn)行成本的分析和控制；而成本管理核算也只是被動地記賬、算賬，其側(cè)重點是對施工過程中發(fā)生的各項支出進(jìn)行歸集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和會計監(jiān)督，成本支出的隨意性很大。另外，在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防作用，在成本責(zé)任方面，沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系，沒有與項目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度密切結(jié)合。第四章 大連金世紀(jì)裝飾工程有限公司工程項目成本管理存在的問題及原因分析工程項目成本管理是一個全員全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和施工過程來實現(xiàn)。工程項目成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不只是會計人員。長期以來，許多項目經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為只是財務(wù)人員的事，簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員。結(jié)果，工程技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購、驗收和發(fā)放工作。表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，然而卻沒有了成本管理的責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象和機(jī)械浪費從而使人工費、機(jī)械費增加；如果材料管理人員堆放材料不合理，必然會導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然增加質(zhì)量成本。由于缺乏對工程項目成本管理重要性認(rèn)識源于成本本身的特殊性。⑴ 隱蔽性項目成本不像質(zhì)量、安全、工期和文明施工等管理指標(biāo)，看得見、摸得著。虛假或錯誤的資料有時能表現(xiàn)的天衣無縫，不容易被發(fā)現(xiàn)，隱蔽性極強(qiáng)⑵ 軟弱性成本容易被一些質(zhì)量、安全、工期和文明施工等具體問題所擠兌，在于這些具體問題的時效性極強(qiáng)，往往事過境遷，唯有成本則不然，它及其軟弱，可以任其擠兌，在普遍存在墊資，預(yù)付款、進(jìn)度款項目不能及時到位的建筑裝飾市場，只要建筑裝飾企業(yè)或項目資金鏈不斷裂，項目在實施過程中就是發(fā)現(xiàn)虧損，也不會影響項目的正常實施或運(yùn)轉(zhuǎn)。⑶ 內(nèi)部性客戶關(guān)心的是建筑裝飾結(jié)果的使用價值嗎，而成本作為建筑裝飾結(jié)果的價值表現(xiàn)，只有承包商自己關(guān)系。也就是說，項目管理其他一些要素的控制，外部力量也會來推動你，而惟有成本管理，只有靠內(nèi)部自己去推動。 產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，工程項目作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對單項工程項目制定出可操作的工程成本，控制依據(jù)十分關(guān)鍵。工程項目成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于，它的目標(biāo)成本管理是一次性行為，它管理的對象只有一個工程項目，隨著這個項目的完工而結(jié)束其歷史使命。不管該工程項目的目標(biāo)成本是否合理僅在此一舉，再無回旋的余地。因此可見，編制成本核算，制定出合理的成本控制目標(biāo)是關(guān)鍵。企業(yè)之所以不能合理和準(zhǔn)確地確定項目的責(zé)任目標(biāo)成本的原因是缺乏一套適合本企業(yè)的項目成本核算體系，而企業(yè)的項目成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平，落實企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動作用。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理工作顯得尤為重要。 忽視質(zhì)量成本和工期成本管理與控制。質(zhì)量成本是指為了確保滿意的質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本重視不夠。工期成本是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同規(guī)定的工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化?，F(xiàn)代控制論特別強(qiáng)調(diào)和重視對事件的過程控制或事中控制。項目信息管理或項目溝通管理是現(xiàn)代項目管理理論中的一個重要組成部分。很顯然，項目實施過程中的經(jīng)營和財物成本管理信息不能全面、及時地反饋到企業(yè)的總部，同樣總部就不能及時的對項目中的質(zhì)量成本和工期成本更好的監(jiān)控，導(dǎo)致在工程項目成本管理中質(zhì)量成本和工期成本沒有得到更好的控制。工程項目管理的目的就是在工程竣工時，能夠提供滿足使用功能和質(zhì)量保證的工程產(chǎn)品，并且取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的社會信譽(yù)，為企業(yè)今后進(jìn)一步發(fā)展贏得競爭能力。 依據(jù)施工企業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，材料成本（施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料攤銷等費用）約占整個工程成本的55%～70%，因此控制好材料成本對工程成本的降低至關(guān)重要。然而，在材料管理中存在許多問題，主要表現(xiàn)在缺乏詳細(xì)的材料成本預(yù)算和控制分析，對材料成本的會計核算和內(nèi)部審計不健全、不完善，造成材料購進(jìn)、使用、庫存賬實不符等。施工項目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責(zé)任成本，首先必須抓住材料成本這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實到工程管理部，就是如何在提高由于施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面都存在較多問題，導(dǎo)致很多的施工材料沒有得到充分的利用價值。 很多邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型號進(jìn)行分門別類外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號，以利再用。但是由于對此方面的忽視，導(dǎo)致很多本可以再利用的邊角料都成為了廢品，這樣才施工材料方面的成本就增加很多。 第五章 大連金世紀(jì)裝飾工程有限公司工程項目成本管理對策及建議分清管理層次，明確考核指標(biāo)。由于施工企業(yè)的規(guī)模大小不同，管理層次的多少亦各不相同。較小的企業(yè)一般實行企業(yè)對工程項目的垂直管理，即企業(yè)管理工程項目經(jīng)理部；較大些的企業(yè)大多數(shù)實行分公司對工程項目的垂直管理。在責(zé)權(quán)利明確的基礎(chǔ)上，為了調(diào)動各責(zé)任者的積極性，還要結(jié)合成本分析，對各個階段進(jìn)行考核。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理特點對工程項目考核的時間、設(shè)定方法做出規(guī)定，期間費用的考核應(yīng)以日歷期間劃分。按時間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本報表內(nèi)容進(jìn)行考核，考核時不能局限于報表中的數(shù)據(jù)，還要結(jié)合成本分析資料、成本管理和施工生產(chǎn)的實際情況做出正確評價，以對下一階段的工作起到糾偏、鼓勵的作用。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時對責(zé)任者進(jìn)行最終考核，對各階段考核出現(xiàn)的偏差進(jìn)行修正。在考核的基礎(chǔ)上對任務(wù)完成較好者給予獎勵，對較差者給予懲罰，以突出獎懲制度的剛性。首先，要強(qiáng)調(diào)獎罰兌現(xiàn)的及時性，決不能延期兌現(xiàn)；其次，要突出政策的剛性原則，該獎多少或罰多少，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行制度的規(guī)定。⑴ 加強(qiáng)定額管理成本預(yù)測、成本控制、成本核算都離不開完善的定額資料。目前反映建筑施工企業(yè)平均成本水平的是國家有關(guān)部門所制定的定額。但這些定額大部分已過時,且不能面面俱到,在新形勢下很有改革的必要。這是