小議服裝企業(yè)成本控制-成本管理論文(編輯修改稿)
2025-02-09 15:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本而忽視各個部門、全體員工的作用是有局限性的。（三）采購成本控制不到位1．企業(yè)采購制度不健全很多企業(yè)的管理者單純地認為采購只要錢花的少就是好，不重視采購管理，采購控制制度不規(guī)范,隨意性比較大，導致采購活動存在著很多漏洞，如采購工作責任不明確,部分采購人員利用制度的缺陷從中漁利，進行暗箱操作,給采購各環(huán)節(jié)增加了不必要的浪費，從而大大增加了采購成本。2．不注重與供應商的長期合作關系在采購過程中只注重談判、比價、壓價，缺乏從關注談判向建立戰(zhàn)略合作伙伴關系轉變，更沒有從一味壓價向建立雙贏機制轉變。采購就是“一次性”交易，一手交錢一手交貨，貨款兩清各自走人。在這種沒有售后服務保障的采購方式下，一旦所采購的商品出現(xiàn)了問題，就很難找到原供應商進行換貨或者是賠償，重新尋找其他供應商提供相同或類似產(chǎn)品又需要付出新的成本。供應商關系成本、訂貨成本、運輸成本等采購成本的重復支付，無形中就增加了采購成本。3．未建立供應商檔案企業(yè)未建立供應商相關的檔案及相關信用資料,導致每次采購活動都要花費大量的人力、物力、財力重新選擇新的供應商及對其產(chǎn)品的檢驗，沒有切實可行的獎罰措施,不能調(diào)動采購人員的工作積極性；對供應商所處行業(yè)的經(jīng)濟狀況或成本結構的研究也幾乎是空白。（四）庫存大量積壓，占用流動資金經(jīng)常會有服裝企業(yè)老板說企業(yè)越做越大，倉庫也越建越大，銷售額翻了幾番，但是帳面上的流動資金卻沒見增長多少，幾年辛苦的積累，都跑到倉庫去了，這是服裝企業(yè)最普遍的現(xiàn)象。造成這一問題的原因主要有以下幾點：1．開發(fā)設計階段：對市場沒有深入研究和細分，使服裝產(chǎn)品定位不清晰與市場脫節(jié)，從而因變價格、款式、色彩、季節(jié)、地域等原因導致銷售不佳；或是設計無明確概念跟風走，例如今年市場流行什么就做什么，常常使產(chǎn)品設計上其他企業(yè)相似，造成市場競爭力低，無法切割市場份額，導致產(chǎn)品滯銷。2．生產(chǎn)階段：公司盲目的加班加點生產(chǎn)，導致生產(chǎn)出來的服裝不合格，小到一些小的跳紗、細微色差，大到影響穿著質(zhì)量等質(zhì)量問題造成產(chǎn)品賣不出去形成大量庫存；還有由于生產(chǎn)安排混亂，使生產(chǎn)的某個環(huán)節(jié)出了紕漏，延誤了交貨期，導致產(chǎn)品一上市就面臨打折清貨的命運。3．銷售階段：在重大節(jié)日，店慶日等日子未能有效組織促銷活動，或是現(xiàn)有的渠道不能達成銷售目標時，未能及時開拓新渠道，比如依靠網(wǎng)絡等。農(nóng)村財務管理模式分析 財務管理論文1農(nóng)村財務管理模式存在的問題分析在村集體的財務收支中，收支程序存在不健全現(xiàn)象，賬目設置的不科學，不合理，全責分工不明晰，內(nèi)部控制不嚴格，很多法律程序在執(zhí)行過程中存在不到位的現(xiàn)象，很多農(nóng)村的村集體賬目存在程序錯誤，漏洞百出。在現(xiàn)金收支過程中，管理十分混亂，資金和物資在管理過程中沒有做到分類處理。在農(nóng)村的財務管理過程中有的財務人員既是記賬員又是審核人員，這種情況的存在就導致了工作中存在很大的隨意性，內(nèi)部監(jiān)督和控制力度不足。此外，村集體中財務違規(guī)現(xiàn)象沒有得到全面的治理和重視，村干部存在隨意占用集體財產(chǎn)的現(xiàn)象，由于法律責任歸屬界定不明確，導致了紀檢部門和司法機關都不愿意對農(nóng)村的財務違法現(xiàn)象進行管理。農(nóng)村財務監(jiān)督包括了內(nèi)部和上級部門的
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1