【文章內(nèi)容簡介】 低費(fèi)用。 　　 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本所謂的質(zhì)量成本，包括二方面內(nèi)容：一是企業(yè)為了保證項(xiàng)目質(zhì)量而支出的費(fèi)用；二是因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失。 　　 作為施工企業(yè)來講，應(yīng)該樹立以質(zhì)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場的觀念。但是，盲目追求工程質(zhì)量，可能會(huì)增加企業(yè)額外投入，降低企業(yè)利潤。所以，在質(zhì)量管理上，應(yīng)當(dāng)以滿足合同要求條件下的高質(zhì)量、低成本作為項(xiàng)目管理的目標(biāo)，消除質(zhì)量通病，杜絕返修、重建現(xiàn)象發(fā)生。 　　 加強(qiáng)安全管理，控制事故成本安全是企業(yè)最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)。一次安全事故的發(fā)生，不管是機(jī)械事故還是人員事故，對(duì)施工企業(yè)來說，都是不必要的損失，有些損失可能還是非常慘重的。因此，項(xiàng)目部要提前做好安全預(yù)案措施，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)好各級(jí)安全崗位的定人、定崗、定責(zé)，選派一些工作認(rèn)真、膽大心細(xì)的職工從事安全管理工作。項(xiàng)目施工前，應(yīng)組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。在項(xiàng)目管理過程中，要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極做好防范措施，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，控制事故成本。 努力爭取變更，擴(kuò)大利潤空間在項(xiàng)目施工過程中，常常存在現(xiàn)場情況與招標(biāo)文件中描述的情況存在根本性差異的可能，這就需對(duì)原設(shè)計(jì)的部分項(xiàng)目在工藝、方法及數(shù)量等方面做出變更、優(yōu)化。 　　 工程變更往往能為施工企業(yè)擺脫合同價(jià)格偏低、擴(kuò)大自身利潤空間、挽回成本損失提供機(jī)會(huì)。所謂“中標(biāo)靠低價(jià)、盈利靠變更”就是這個(gè)道理。通過合理變更，減去了一部分利潤率不高的子項(xiàng)項(xiàng)目，同時(shí)在一些利潤率相對(duì)較高的子項(xiàng)上做文章，以增加利潤空間。 　　 發(fā)生工程變更事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)出具變更聯(lián)系單，征得設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理和業(yè)主一致同意后，及時(shí)組織實(shí)施。變更項(xiàng)目完成后，應(yīng)就工程量及價(jià)款出具聯(lián)系單，及時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主簽證確認(rèn)。在申報(bào)過程中，應(yīng)善于“抓大放小”—— 金額小的、利潤薄的應(yīng)善于舍棄，把申報(bào)重點(diǎn)放在金額大的、利潤高的項(xiàng)目上，使大的變更能夠更順利地得到確認(rèn)、批復(fù)。 　　 圓滿完成收尾工作，項(xiàng)目管理善始善終從現(xiàn)階段的情況看，由于許多施工企業(yè)普遍存在人員、技術(shù)力量相對(duì)匱乏的情況，或者基于人工成本的考慮，很多項(xiàng)目到了竣工掃尾階段，企業(yè)就把主要技術(shù)力量抽調(diào)到其他在建項(xiàng)目，以致掃尾工作拖拖拉拉，使已有的經(jīng)濟(jì)利益逐步流失。 　　 因此，要高度重視竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收之前，項(xiàng)目部應(yīng)將所有的工程資料進(jìn)行檢查匯總，并提交給企業(yè)預(yù)算部門和總工辦等工程管理部門，通過分析、比較、查漏補(bǔ)缺，確保工程竣工資料的正確、完整；對(duì)初驗(yàn)中甲方提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，確保及時(shí)、順利交付。 　　 （三）事后檢查控制 　　 及時(shí)辦理工程決算，加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理工程竣工后，要及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目決算，明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。要指令專人負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通，加強(qiáng)決算、催款力度。發(fā)現(xiàn)有壞賬可能時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告，并采取補(bǔ)救措施，通過與業(yè)主協(xié)商，簽訂還款協(xié)議，督促業(yè)主明確還款計(jì)劃和時(shí)間。同時(shí)，要隨時(shí)做好訴訟準(zhǔn)備，在不得已的情況下，應(yīng)在訴訟時(shí)效內(nèi)及時(shí)向法院提起訴訟，避免損失擴(kuò)大。 　　 分析總結(jié)，反饋考核項(xiàng)目竣工決算后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)整個(gè)經(jīng)營管理情況進(jìn)行總結(jié)、分析，發(fā)掘成功經(jīng)驗(yàn)，剖析問題和不足，為以后的項(xiàng)目管理提供參考經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)、審計(jì)部門應(yīng)對(duì)該工程結(jié)算資料和施工成本、項(xiàng)目績效情況作詳細(xì)審查、評(píng)價(jià)，對(duì)盈虧原因進(jìn)行分析，提出對(duì)有關(guān)人員獎(jiǎng)懲意見。 　　 四、結(jié)論 　　 加強(qiáng)施工企業(yè)成本動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目成本的內(nèi)部控制，對(duì)降低施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力有著十分重要的意義。 　　 參考文獻(xiàn)： 　　 【1】財(cái)政部注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試委員會(huì)辦公室編《財(cái)務(wù)成本管理》。經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003 　　 【2】武家國 徐國忠 主編《工程建設(shè)法概論》。上海，同濟(jì)大學(xué)出版社，2005 　　 【3】王國立，等編著《項(xiàng)目管理教程》。北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2008 企業(yè)成本控制的策略研究 摘要 成本控制對(duì)于企業(yè)競爭力的培養(yǎng)有著至關(guān)重要的作用，本文分析了目前企業(yè)在成本控制中存在的問題，并提出了相應(yīng)的策略。 　　關(guān)鍵詞 成本控制 企業(yè)競爭力 策略 　　成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取一系列的預(yù)防和調(diào)節(jié)措施。企業(yè)成本控制需要運(yùn)用科學(xué)合理的成本控制程序和方法，從根本上改善企業(yè)成本狀況，才能真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，這些直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。 　　一、企業(yè)成本控制存在的問題 　?。ㄒ唬┲蛔⒅厣a(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。 　　許多企業(yè)只注重事中即生產(chǎn)成本的控制，而決定成本的關(guān)鍵是如何控制事前因素，很多企業(yè)未予以足夠的重視。從發(fā)展生產(chǎn)的角度來看，企業(yè)應(yīng)首先把影響成本的決定性因素——項(xiàng)目的規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)的裝備、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等控制住，否則產(chǎn)品成本“先天不足”，即使事中控制再好，最多也只能在某些方面做一些彌補(bǔ)，卻無法改變事前成本已成定局的事實(shí)。 　?。ǘ┏杀究刂聘拍钅：鄙賾?zhàn)略眼光。 　　不少企業(yè)認(rèn)為應(yīng)該通過產(chǎn)量的不斷擴(kuò)大而增收，而忽視成本和費(fèi)用的消耗；還有部分企業(yè)雖然重視生產(chǎn)過程中的成本管理，但忽視了生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)全過程的成本管理。還有些企業(yè)不去考慮市場的變化和企業(yè)未來的發(fā)展方向，缺少戰(zhàn)略眼光。一旦市場需求飽和，企業(yè)成本可能會(huì)高于社會(huì)平均成本，企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。 　?。ㄈ┢髽I(yè)成本控制理念落后，成本預(yù)算流于形式。 　　一是我國企業(yè)成本控制思想仍處于生產(chǎn)成本控制的范圍內(nèi)，制約了成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、物資采購、人力資源等的接軌，無法保證技術(shù)的先進(jìn)性和成本的經(jīng)濟(jì)性之間的合理權(quán)衡，而對(duì)成本控制中資源配置的研究和應(yīng)用也非常有限。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本觀念意識(shí)淡泊，不重視成本實(shí)際發(fā)生的性質(zhì)，注重眼前利益，較多考慮當(dāng)前成本指標(biāo)的完成情況和避稅的需要，而忽視長期戰(zhàn)略目標(biāo)。 　?。ㄋ模┈F(xiàn)有的會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要?jiǎng)?chuàng)新。 　　現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的成本控制對(duì)象局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息，難以達(dá)到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的目的。 　　二、企業(yè)成本控制的策略 　?。ㄒ唬┙⑼晟频膹耐懂a(chǎn)到銷售的成本控制體系。 　?。?）應(yīng)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)裝置及制造程序進(jìn)行分析，對(duì)確實(shí)沒有效益的應(yīng)堅(jiān)決淘汰，對(duì)進(jìn)行優(yōu)化后有利用價(jià)值的應(yīng)盡快進(jìn)行改造和優(yōu)化。（2）完善企業(yè)內(nèi)部事中成本控制體系。要以企業(yè)總的目標(biāo)成本為起點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通的全過程進(jìn)行分解，制定各單位的目標(biāo)成本，并將成本控制的任務(wù)量化到每個(gè)員工身