【文章內(nèi)容簡介】 低費用。 　　 加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本所謂的質(zhì)量成本，包括二方面內(nèi)容：一是企業(yè)為了保證項目質(zhì)量而支出的費用；二是因沒有達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的損失。 　　 作為施工企業(yè)來講，應該樹立以質(zhì)取勝，以精品工程占領市場的觀念。但是，盲目追求工程質(zhì)量，可能會增加企業(yè)額外投入，降低企業(yè)利潤。所以，在質(zhì)量管理上，應當以滿足合同要求條件下的高質(zhì)量、低成本作為項目管理的目標，消除質(zhì)量通病，杜絕返修、重建現(xiàn)象發(fā)生。 　　 加強安全管理，控制事故成本安全是企業(yè)最大的效益，事故是最大的浪費。一次安全事故的發(fā)生，不管是機械事故還是人員事故，對施工企業(yè)來說，都是不必要的損失，有些損失可能還是非常慘重的。因此，項目部要提前做好安全預案措施，建立健全安全管理網(wǎng)絡，落實好各級安全崗位的定人、定崗、定責，選派一些工作認真、膽大心細的職工從事安全管理工作。項目施工前，應組織施工人員進行安全培訓和安全技術交底。在項目管理過程中，要加強對重點領域、重點部位、關鍵工序的質(zhì)量監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極做好防范措施，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，控制事故成本。 努力爭取變更，擴大利潤空間在項目施工過程中，常常存在現(xiàn)場情況與招標文件中描述的情況存在根本性差異的可能，這就需對原設計的部分項目在工藝、方法及數(shù)量等方面做出變更、優(yōu)化。 　　 工程變更往往能為施工企業(yè)擺脫合同價格偏低、擴大自身利潤空間、挽回成本損失提供機會。所謂“中標靠低價、盈利靠變更”就是這個道理。通過合理變更，減去了一部分利潤率不高的子項項目，同時在一些利潤率相對較高的子項上做文章，以增加利潤空間。 　　 發(fā)生工程變更事項時，應及時出具變更聯(lián)系單，征得設計單位、監(jiān)理和業(yè)主一致同意后，及時組織實施。變更項目完成后，應就工程量及價款出具聯(lián)系單，及時請設計、監(jiān)理、業(yè)主簽證確認。在申報過程中，應善于“抓大放小”—— 金額小的、利潤薄的應善于舍棄，把申報重點放在金額大的、利潤高的項目上，使大的變更能夠更順利地得到確認、批復。 　　 圓滿完成收尾工作，項目管理善始善終從現(xiàn)階段的情況看，由于許多施工企業(yè)普遍存在人員、技術力量相對匱乏的情況，或者基于人工成本的考慮，很多項目到了竣工掃尾階段，企業(yè)就把主要技術力量抽調(diào)到其他在建項目，以致掃尾工作拖拖拉拉，使已有的經(jīng)濟利益逐步流失。 　　 因此，要高度重視竣工驗收工作，及時辦理竣工驗收。驗收之前，項目部應將所有的工程資料進行檢查匯總，并提交給企業(yè)預算部門和總工辦等工程管理部門，通過分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工資料的正確、完整；對初驗中甲方提出的意見，應根據(jù)設計要求和合同內(nèi)容認真處理，確保及時、順利交付。 　　 （三）事后檢查控制 　　 及時辦理工程決算，加強應收帳款管理工程竣工后，要及時進行項目決算，明確債權、債務關系。要指令專人負責與業(yè)主溝通，加強決算、催款力度。發(fā)現(xiàn)有壞賬可能時，應立即報告，并采取補救措施，通過與業(yè)主協(xié)商，簽訂還款協(xié)議，督促業(yè)主明確還款計劃和時間。同時，要隨時做好訴訟準備，在不得已的情況下，應在訴訟時效內(nèi)及時向法院提起訴訟，避免損失擴大。 　　 分析總結，反饋考核項目竣工決算后，項目部應對整個經(jīng)營管理情況進行總結、分析，發(fā)掘成功經(jīng)驗，剖析問題和不足，為以后的項目管理提供參考經(jīng)驗。企業(yè)的財務、審計部門應對該工程結算資料和施工成本、項目績效情況作詳細審查、評價，對盈虧原因進行分析，提出對有關人員獎懲意見。 　　 四、結論 　　 加強施工企業(yè)成本動態(tài)管理，強化項目成本的內(nèi)部控制，對降低施工成本、提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)市場競爭力有著十分重要的意義。 　　 參考文獻： 　　 【1】財政部注冊會計師考試委員會辦公室編《財務成本管理》。經(jīng)濟科學出版社，2003 　　 【2】武家國 徐國忠 主編《工程建設法概論》。上海，同濟大學出版社，2005 　　 【3】王國立，等編著《項目管理教程》。北京：機械工業(yè)出版社，2008 企業(yè)成本控制的策略研究 摘要 成本控制對于企業(yè)競爭力的培養(yǎng)有著至關重要的作用，本文分析了目前企業(yè)在成本控制中存在的問題，并提出了相應的策略。 　　關鍵詞 成本控制 企業(yè)競爭力 策略 　　成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取一系列的預防和調(diào)節(jié)措施。企業(yè)成本控制需要運用科學合理的成本控制程序和方法，從根本上改善企業(yè)成本狀況，才能真正實現(xiàn)有效的成本控制，這些直接關系到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。 　　一、企業(yè)成本控制存在的問題 　?。ㄒ唬┲蛔⒅厣a(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。 　　許多企業(yè)只注重事中即生產(chǎn)成本的控制，而決定成本的關鍵是如何控制事前因素，很多企業(yè)未予以足夠的重視。從發(fā)展生產(chǎn)的角度來看，企業(yè)應首先把影響成本的決定性因素——項目的規(guī)模、生產(chǎn)技術的裝備、產(chǎn)品設計等控制住，否則產(chǎn)品成本“先天不足”，即使事中控制再好，最多也只能在某些方面做一些彌補，卻無法改變事前成本已成定局的事實。 　?。ǘ┏杀究刂聘拍钅：鄙賾?zhàn)略眼光。 　　不少企業(yè)認為應該通過產(chǎn)量的不斷擴大而增收，而忽視成本和費用的消耗；還有部分企業(yè)雖然重視生產(chǎn)過程中的成本管理，但忽視了生產(chǎn)、經(jīng)營、技術全過程的成本管理。還有些企業(yè)不去考慮市場的變化和企業(yè)未來的發(fā)展方向，缺少戰(zhàn)略眼光。一旦市場需求飽和，企業(yè)成本可能會高于社會平均成本，企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。 　?。ㄈ┢髽I(yè)成本控制理念落后，成本預算流于形式。 　　一是我國企業(yè)成本控制思想仍處于生產(chǎn)成本控制的范圍內(nèi)，制約了成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品工藝設計、物資采購、人力資源等的接軌，無法保證技術的先進性和成本的經(jīng)濟性之間的合理權衡，而對成本控制中資源配置的研究和應用也非常有限。二是企業(yè)領導成本觀念意識淡泊，不重視成本實際發(fā)生的性質(zhì)，注重眼前利益，較多考慮當前成本指標的完成情況和避稅的需要，而忽視長期戰(zhàn)略目標。 　?。ㄋ模┈F(xiàn)有的會計系統(tǒng)需要創(chuàng)新。 　　現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，從而誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的成本控制對象局限于產(chǎn)品財務方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息，難以達到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的目的。 　　二、企業(yè)成本控制的策略 　?。ㄒ唬┙⑼晟频膹耐懂a(chǎn)到銷售的成本控制體系。 　?。?）應對現(xiàn)有生產(chǎn)裝置及制造程序進行分析，對確實沒有效益的應堅決淘汰，對進行優(yōu)化后有利用價值的應盡快進行改造和優(yōu)化。（2）完善企業(yè)內(nèi)部事中成本控制體系。要以企業(yè)總的目標成本為起點，對設計、生產(chǎn)、流通的全過程進行分解，制定各單位的目標成本，并將成本控制的任務量化到每個員工身