如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文范文(編輯修改稿)
2024-09-06 10:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 較少,承認(rèn)歷史、可討價(jià)還價(jià)、主觀大于客觀等現(xiàn)行預(yù)算編制的特點(diǎn),致使預(yù)算的編制未能真正起到提高效率的目標(biāo)導(dǎo)向作用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以單一核算主體為中心的分散式財(cái)務(wù)管理,上級(jí)單位對(duì)下級(jí)的監(jiān)控只能憑借有限的報(bào)表或靠現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)來取得,監(jiān)控手段落后,信息反饋速度慢且準(zhǔn)確率低,即使在大多數(shù)單位都實(shí)現(xiàn)了電算化的情況下,這些情況依然存在,信息的不對(duì)稱和滯后性嚴(yán)重影響了預(yù)算管理的效能。二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)效的策略面對(duì)我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)效較低的現(xiàn)實(shí),研究、探討和建立適合現(xiàn)代企業(yè)管理需要的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系,增強(qiáng)預(yù)算的實(shí)效性,是管理創(chuàng)新的需要。筆者認(rèn)為,要增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算的實(shí)效性,應(yīng)從以下方面入手:(一)建立適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的多級(jí)預(yù)算管理目標(biāo),提高預(yù)算管理的科學(xué)性和實(shí)用價(jià)值首先,同一企業(yè)的不同發(fā)展階段,企業(yè)的戰(zhàn)略取向從來都不可能是一維的,而是多元化的。與其對(duì)應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)體系也應(yīng)是多元的。企業(yè)應(yīng)從增長(zhǎng)、回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)等方面構(gòu)建一個(gè)多層次、多維度的預(yù)算管理目標(biāo),正確引導(dǎo)管理者的預(yù)算管理觀念。其次,在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和條件下,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)會(huì)不斷轉(zhuǎn)移,預(yù)算目標(biāo)應(yīng)隨環(huán)境變化作合理調(diào)整。另外,應(yīng)建立預(yù)算目標(biāo)激勵(lì)引導(dǎo)機(jī)制,導(dǎo)出正確的預(yù)算信息,使預(yù)算目標(biāo)具有激勵(lì)性和引導(dǎo)性。(二)樹立“以人為本”的財(cái)
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