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正文內(nèi)容

保險企業(yè)財務(wù)預(yù)算監(jiān)管(編輯修改稿)

2025-04-03 12:26 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 在這種情況下,企業(yè)開展經(jīng)濟活動和實施管理控制才能有更為堅實的基礎(chǔ)。 三、保險企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制的方式和現(xiàn)狀 ,在預(yù)算手續(xù)費費用的時候,通常都是將其險種的比例作為依據(jù)進行,資金差額管理是通過兩條收支線進行管理,實現(xiàn)部分控制部分放權(quán),按照險種比例的不同進行控制,一直以來都屬于不相信下級只相信上級的控制模式;對于下級機構(gòu)依靠手段和措施來實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算。 ,在此基礎(chǔ)上,如果保險公司不同,那么只要是在一個地區(qū)中,保險公司的級別相同,其中所運用的預(yù)算管理體系和考核指標也是相同的。在這種情況下,行業(yè)主管部門在進行監(jiān)管的時候就會遇到一些困難,而且保險公司在進行業(yè)績評估和經(jīng)營管理改善的時候也無法實現(xiàn)針對性。例如,很多保險公司除了對考核監(jiān)控管理這些指標有所限制,但是對于承保政策、險種結(jié)構(gòu)和管理權(quán)限、理賠流程管理權(quán)限、員工數(shù)量和薪酬政策(除高管)、手續(xù)費和營業(yè)費用都是有很大限制的。除此之外,對于指標的結(jié)果相當重視,但是對于其控制過程卻沒有引起足夠的重視,這樣的話,預(yù)算以及相應(yīng)的管理工作就會超出其
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