談談如何加強建筑施工企業(yè)財務預算管理(編輯修改稿)
2024-09-06 18:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 債經(jīng)營，在他們的財務預算當中除了應該與總公司預算保持一致外，還需要對應收賬款進行預算，建立起完備的拖欠款清理計劃。建筑施工企業(yè)業(yè)務預算主要包括施工預算、工程稅金預算、工程成本預算及其期間費用的預算等。因為建筑工程成本是由幾部分組成，所以，工程成本預算又包括：材料預算、人工預算、機械預算、其他直接預算和間接預算。資本預算主要是企業(yè)在預算期內(nèi)進行投資活動的預算，包括了權益性資本投資預算、固定資產(chǎn)投資預算和債券投資預算。企業(yè)固定資產(chǎn)投資預算主要是施工設備的購置、更新預算，可是隨著建筑施工工藝的不斷進步，對于施工單位來講，不屬于固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)材料的購置和更新非常的突出，且占有較大的價值量比重。所以，企業(yè)投資預算應該包括流動資產(chǎn)投資的預算。因為企業(yè)經(jīng)常面臨著墊資問題，并且墊資幅度也在逐步的加大，所以，籌資預算是非常必要的。一直以來，建筑施工企業(yè)經(jīng)常會遇到負債經(jīng)營的情況，且一些負債已經(jīng)明確，而有一些負債雖然并沒有確定但是確實真實存在的，屬于隱性負債問題。為了更好的防范建筑施工企業(yè)的風險，進行籌資預算過程中一定要將負債經(jīng)營問題納入到其中來研究。預算管理在建筑施工企業(yè)當中已經(jīng)實施多年，存在著非常多的成功案例，但是因為建筑施工企業(yè)管理與其他企業(yè)存在著非常大的不同，不可以完全照搬其他企業(yè)的模式，一定要依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點和實際情況進行必要調(diào)整。第一。預算多主體和主客體轉(zhuǎn)換。在建筑施工企業(yè)當中，企業(yè)每一個管理層次都涉及到了不同的預算內(nèi)容，必定會出預算的多個主體。此外，管理的層次是非常明確的，下一個層次的主體成為了上一個層次的客體。第二，一定要設立全面預算管理組織機構，即預算管理委員會，從而更好的負責企業(yè)全面預算管理的各項工作。5加強建筑施工企業(yè)財務預算管理對策完善的企業(yè)預算管理機制主要包括預算決策機制、組織機制、編制執(zhí)行機制及其預算監(jiān)控機制。作為建筑施工企業(yè)可以按照如下流程進行：股東會作為全面預算審批機構，主要負責批準年度的預算方案；董事會作為決策機構，設置預算管理委員會，委員會負責制定企業(yè)年度預算方案；企業(yè)總經(jīng)理部作為預算組織機構，下面設置工作委員會，可以將辦公室設置在企業(yè)的財務部門。想要加強預算
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