集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-04 17:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年第四季度將下一年度的預(yù)算目標(biāo)由預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)到各預(yù)算責(zé)任單位。 （二）編制上報(bào) 各預(yù)算責(zé)任單位根據(jù)上級目標(biāo)結(jié)合本單位的特點(diǎn)和具體情況提出本單位詳細(xì)的預(yù)算方案。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)。 （三）審查平衡 財(cái)務(wù)部門或預(yù)算管理委員會(huì)針對各預(yù)算執(zhí)行單位上報(bào)的方案進(jìn)行審查、匯總，提出調(diào)整方案或平衡建議并反饋給各單位進(jìn)行修正。 （四）審議批準(zhǔn) 財(cái)務(wù)部門根據(jù)各預(yù)算執(zhí)行單位修正調(diào)整后的預(yù)算方案，綜合匯總編制出整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案（草案），報(bào)預(yù)算委員會(huì)；進(jìn)過進(jìn)一步調(diào)整平衡后形成正式的財(cái)務(wù)預(yù)算草案，提交總經(jīng)理辦公會(huì)議或董事會(huì)審議批準(zhǔn)。 （五）下達(dá)執(zhí)行 經(jīng)過審批的年度預(yù)算由預(yù)算委員會(huì)分解成一系列的指標(biāo)體系，逐級下達(dá)給各預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行具體執(zhí)行。 母公司董事會(huì) 母公司經(jīng)營者 預(yù)算管理委員會(huì) 中層執(zhí)行組織 基層執(zhí)行組織 一 、 財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá) ， 各預(yù)算執(zhí)行單位就必須認(rèn)真組織實(shí)施 ， 將財(cái)務(wù)須算指標(biāo)層層分解 ， 從橫向和縱向落實(shí)到內(nèi)部各部門 、 各單位 、 各環(huán)節(jié)和各崗位 ， 形成全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系 。 第四節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、控制和調(diào)整 ?將財(cái)務(wù)預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織 、協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的基本依據(jù) ?將年度預(yù)算細(xì)分為月份和季度預(yù)算 ?以分期預(yù)算控制確保年度財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 二 、 財(cái)務(wù)預(yù)算的控制 ?按時(shí)組織預(yù)算資金的收入 ?嚴(yán)格控制預(yù)算資金的支付 ?調(diào)節(jié)資金收付平衡 ?控制支付風(fēng)險(xiǎn) 對于預(yù)算內(nèi)的資金撥付 ， 按照授權(quán)審批程序執(zhí)行 。 對于預(yù)算外的項(xiàng)目支出 ， 應(yīng)當(dāng)按財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度規(guī)范支付程序 。 對于無合同 、無憑證 、 無手續(xù)的項(xiàng)目支出 ， 不予支付 。 、 生產(chǎn)和成本費(fèi)用預(yù)算 ， 努力完成利潤指標(biāo) ?在日?？刂浦?， 應(yīng)當(dāng)健全憑證記錄 ?完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度 ， 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營月度計(jì)劃和成本費(fèi)用的定額 、定率標(biāo)準(zhǔn) ， 加
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