集團企業(yè)財務(wù)預(yù)算ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-04 17:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年第四季度將下一年度的預(yù)算目標由預(yù)算管理委員會下達到各預(yù)算責任單位。 （二）編制上報 各預(yù)算責任單位根據(jù)上級目標結(jié)合本單位的特點和具體情況提出本單位詳細的預(yù)算方案。在規(guī)定的時間內(nèi)上報。 （三）審查平衡 財務(wù)部門或預(yù)算管理委員會針對各預(yù)算執(zhí)行單位上報的方案進行審查、匯總，提出調(diào)整方案或平衡建議并反饋給各單位進行修正。 （四）審議批準 財務(wù)部門根據(jù)各預(yù)算執(zhí)行單位修正調(diào)整后的預(yù)算方案，綜合匯總編制出整個集團的財務(wù)預(yù)算方案（草案），報預(yù)算委員會；進過進一步調(diào)整平衡后形成正式的財務(wù)預(yù)算草案，提交總經(jīng)理辦公會議或董事會審議批準。 （五）下達執(zhí)行 經(jīng)過審批的年度預(yù)算由預(yù)算委員會分解成一系列的指標體系，逐級下達給各預(yù)算執(zhí)行單位進行具體執(zhí)行。 母公司董事會 母公司經(jīng)營者 預(yù)算管理委員會 中層執(zhí)行組織 基層執(zhí)行組織 一 、 財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行 企業(yè)財務(wù)預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達 ， 各預(yù)算執(zhí)行單位就必須認真組織實施 ， 將財務(wù)須算指標層層分解 ， 從橫向和縱向落實到內(nèi)部各部門 、 各單位 、 各環(huán)節(jié)和各崗位 ， 形成全方位的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行責任體系 。 第四節(jié) 財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、控制和調(diào)整 ?將財務(wù)預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織 、協(xié)調(diào)各項經(jīng)營活動的基本依據(jù) ?將年度預(yù)算細分為月份和季度預(yù)算 ?以分期預(yù)算控制確保年度財務(wù)預(yù)算目標的實現(xiàn) 二 、 財務(wù)預(yù)算的控制 ?按時組織預(yù)算資金的收入 ?嚴格控制預(yù)算資金的支付 ?調(diào)節(jié)資金收付平衡 ?控制支付風險 對于預(yù)算內(nèi)的資金撥付 ， 按照授權(quán)審批程序執(zhí)行 。 對于預(yù)算外的項目支出 ， 應(yīng)當按財務(wù)預(yù)算管理制度規(guī)范支付程序 。 對于無合同 、無憑證 、 無手續(xù)的項目支出 ， 不予支付 。 、 生產(chǎn)和成本費用預(yù)算 ， 努力完成利潤指標 ?在日?？刂浦?， 應(yīng)當健全憑證記錄 ?完善各項管理規(guī)章制度 ， 嚴格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營月度計劃和成本費用的定額 、定率標準 ， 加
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