企業(yè)財務(wù)管理論文6篇(編輯修改稿)
2025-06-18 23:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，學(xué)習(xí)分配與管理企業(yè)所有的資金。財務(wù)管理人員更 要熟悉企業(yè)與行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品知識與業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范能力。這樣的企業(yè)財務(wù)管理人員才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要推動力。 (三 )加強企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè) word 格式 建立健全企業(yè)財務(wù)管理的制度，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高與長久發(fā)展的必要之計。企業(yè)管理者要正確處理好財務(wù)工作與會計工作之間的關(guān)系，將二者進(jìn)行平衡，杜絕重視一邊的現(xiàn)象出現(xiàn)。許多企業(yè)存在財務(wù)管理人員與會計人員職責(zé)不清的問題。企業(yè)的財務(wù)管理工作是以運營資金為管理對象的，企業(yè)的財務(wù)管理工作層次不高。所以，現(xiàn)代企業(yè)要加強財務(wù)管理制度 的建立，利用健全的制度來規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為。企業(yè)要建立一個財務(wù)結(jié)算中心與一個會計核算中心，從機(jī)構(gòu)的分離開始明確財務(wù)人員與會計人員的職責(zé)。只有這樣，企業(yè)才能將財務(wù)管理工作與會計工作進(jìn)行平衡，使二者集中力量對企業(yè)的資金進(jìn)行管理，使企業(yè)資金得到高效利用。 三、結(jié)語 綜上所述，企業(yè)的財務(wù)管理水平對于企業(yè)的管理工作水平提高具有直接作用。面對日益激烈的社會競爭，加強企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。筆者針對新形勢下企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，提出幾點解決對策。希望企業(yè)的管理者以及財 務(wù)管理人員認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，利用正確的財務(wù)管理方法為企業(yè)的長久發(fā)展提供不竭的動力。 作者：劉春花 單位：濱州市財政局 第四篇：金改前后的企業(yè)財務(wù)管理 一、“金改”前，溫州中小企業(yè)財務(wù)管理上的普遍問題 (一 )投資決策不科學(xué)，抽資現(xiàn)象嚴(yán)重 溫州很多中小企業(yè)是家族式企業(yè)甚至是夫妻店，有投資目標(biāo)，但缺少科學(xué)的投資方案，有投資方向，但缺少細(xì)化的投資流程。導(dǎo)致盲目投資和抽資時有發(fā)生，有的企業(yè)固定資產(chǎn)購置隨意，資產(chǎn)驗收不嚴(yán)格，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，投資回收期延長。有的企業(yè)不專注 主業(yè)和實業(yè)，盲目將資金投向不熟悉的房地產(chǎn)、股票期貨等副業(yè)，最終因企業(yè)資金鏈斷裂而倒閉。 (二 )籌資成本較高，成本費用及營運資金管理粗放 溫州民營企業(yè)對外資金需求量大，但籌資渠道相對單一，導(dǎo)致民間借貸非?；钴S，有的企業(yè)為了解一時的生產(chǎn)之困，不惜求助于高風(fēng)險的高利貸，導(dǎo)致企業(yè)籌資成本較高，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，債務(wù)比率過高。同時，民營企業(yè)對內(nèi)成本及資金管理相對粗放。隨著當(dāng)下人工漲、匯率漲、原材料價格漲等狀況同時撲面而來，過去的財務(wù)管理方式就顯得滯后，使得中小企業(yè)遭受巨大壓力。最終因轉(zhuǎn)型不成功導(dǎo) 致企業(yè)陷入困境。 二、溫州“金改”的具體四大措施 在溫州中小企業(yè)接連因資金鏈斷裂出現(xiàn)跑路潮，民間借貸亟待規(guī)范的背景下，溫州金融綜合改革試驗區(qū)應(yīng)運而生，最近溫州金改實施方案也逐條發(fā)布，各級部門在方案細(xì)則的指引下，多舉措并舉，正全力推進(jìn)溫州的金融改革。其中，溫州金改的核心舉措主要如下： 一是建立民間融資備案管理制度，主要是成立民間借貸服務(wù)中心，引導(dǎo)融資主體特別是企業(yè)進(jìn)行民間融資備案登記。 二是推動發(fā)展民營銀行和村鎮(zhèn)銀行。民營銀行和村鎮(zhèn)銀行“小、靈、快”的特點能拓寬中小企業(yè) 的融資渠道，降低交易成本，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，促進(jìn)企業(yè)投資發(fā)展。 三是大力發(fā)展專業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，包括鼓勵成立小額貸款公司、農(nóng)村資金互助社等，同時吸引國內(nèi)外優(yōu)秀的資產(chǎn)管理公司落戶溫州。這樣能最大限度幫助企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)的價值最大化處置及保值增值。 word 格式 四是設(shè)立政府平臺引導(dǎo)基金。引導(dǎo)各類投資者共同組建若干支基金，形成股權(quán)投資基金，以資本金形式投向溫州市的各個發(fā)展平臺及建設(shè)項目。這樣不但能促進(jìn)企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，科學(xué)投資，降低投資風(fēng)險，而且能為廣大中小企業(yè)提供高效、低成本的融資渠道。 三、溫州企業(yè)在財務(wù)管理上作出的轉(zhuǎn)變 (一 )企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，建立現(xiàn)代財務(wù)管理制度 過去溫州的中小企業(yè)比較重資產(chǎn)管理，輕人的管理，在當(dāng)前國家重視“以人為本”的工作理念下，溫州的企業(yè)主在財務(wù)管理上也應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，應(yīng)當(dāng)樹立“先管人后理財”的管理理念。重視對人才的投資，推動企業(yè)財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理，實行民主式和參與式的財務(wù)管理，提高員工對財務(wù)的管理意識。同時培育優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的財務(wù)管理氛圍。另外，溫州的中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在考慮成本效益的原則下，適時的建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理 制度和健全的內(nèi)部會計控制制度，做到資產(chǎn)有管理，成本能控制，管理有監(jiān)督。同時要建立全面的預(yù)算管理體系，做到事前有計劃、事中有控制、事后能考評、追溯。這樣有先進(jìn)的理念和完善的制度，溫州的中小企業(yè)才能適應(yīng)市場競爭，提高抗風(fēng)險能力。 (二 )中小企業(yè)可適時成立資金營運中心 在當(dāng)前金改環(huán)境下，風(fēng)險和機(jī)遇并存，溫州的中小企業(yè)可成立專門的資金營運中心，負(fù)責(zé)企業(yè)的融資，投資和營運。在融資上，充分利用目前溫州融資渠道多樣化的條件，企業(yè)應(yīng)利用目前政府開通的“溫州指數(shù)”等平臺，主動出擊，積極尋找和比較資金成本， 做好融資規(guī)劃，及時比較市場上的債務(wù)成本和股本成本，優(yōu)化選擇。比如如果企業(yè)抵押物多，可多選擇商業(yè)銀行借款，如果抵押物不多，可選擇小貸公司和互助社，最后才考慮有融資備案登記的民間私人借貸。另外在企業(yè)經(jīng)營困難時期，根據(jù)溫州傳統(tǒng)也可尋求當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)協(xié)會的幫助。在投資上，企業(yè)應(yīng)科學(xué)評估和決策，專注企業(yè)主業(yè)的發(fā)展，把有限的資金投入到實業(yè)發(fā)展上，避免盲目投資和老板抽資。另一方面在資金有結(jié)余的情況下，投資也不能過于保守，可選擇目前多樣化的金融理財產(chǎn)品，也可選擇在民間借貸中心登記做意向出借，或抱團(tuán)發(fā)展開辟其他領(lǐng)域，或積極參 與政府引導(dǎo)的股權(quán)投資基金?？傊?，成立資金營運中心，可最大限度的降低企業(yè)融資成本，提高投資回報率。 (三 )財務(wù)核算可選擇目標(biāo)成本法或作業(yè)成本法，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 溫州的傳統(tǒng)行業(yè)是制造業(yè)，比如鞋類、低壓電器、閥門、服裝、打火機(jī)等等，這些行業(yè)的共有特征是勞動密集型行業(yè)，技術(shù)含量偏少，競爭力偏弱，品牌價值偏低，在當(dāng)前國際市場環(huán)境下，急需轉(zhuǎn)型升級，提高核心競爭力，從財務(wù)管理的角度來說，當(dāng)前中小企業(yè)可選擇目標(biāo)成本法或作業(yè)成本法，目標(biāo)成本法是在產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計階段，設(shè)計好產(chǎn)品的成本，這樣可以保證產(chǎn)品以 特定的
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