財務(wù)管理論文-某私營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與解決對策(編輯修改稿)
2025-01-20 05:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 沒有發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的作用，財務(wù)人員主要采用手工和 電子表格進(jìn)行核算。有一個倉庫應(yīng)用了管理軟件，但由于是盜版軟件，每個月得重新錄入各種數(shù)據(jù)。財務(wù)人員工作時間很長，但效率不高。 （ 4）人員不穩(wěn)定。該企業(yè)的薪酬在當(dāng)?shù)叵鄬Σ坏?，但由于業(yè)主視員工為“ 經(jīng)濟(jì)人 ” ，將員工放在自己的對立面，企業(yè)缺乏人性化氛圍，業(yè)主與員工的關(guān)系緊張，雇員要承受高強度、無情感所帶來的體力上和精神上的壓力。因此，員工流失率高，人才匱乏。 （ 5）管理細(xì)節(jié)不規(guī)范。例如，該企業(yè)雖然業(yè)務(wù)頻繁，使用的單據(jù)包括進(jìn)貨單、調(diào)撥單、批發(fā)銷售單和零售銷售單等，但所有單據(jù)均沒有連續(xù)編號，出了問題后很難查找 原因，也就無法保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 3 解決對策 我們一方面向業(yè)主建議企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向應(yīng)該是建立現(xiàn)代的、規(guī)范的企業(yè)管理，另一方面我們提出了一些短期見效的改革措施： （ 1）明確業(yè)務(wù)流程和相關(guān)規(guī)定。規(guī)范成文的業(yè)務(wù)操作流程對企業(yè)管理是十分重要的，特別是人員流動率比較高的企業(yè)。因此我們針對該企業(yè)的情況，運用圖表和文字說明為該企業(yè)制訂了進(jìn)貨過程、調(diào)撥過程、銷售過程（批發(fā)和零售）、銷貨退貨等操作流程。操作說明： ① 倉庫收到貨后，按規(guī)定進(jìn)行驗貨；② 驗貨無誤后由倉庫制單人填制入庫單，復(fù)核人復(fù)核，保管員簽字； ③ 入庫單一式兩 聯(lián)：入庫單倉庫聯(lián)留倉庫備用、核對會計帳；入庫單財務(wù)聯(lián)交總部會計用來登記商品明細(xì)帳、應(yīng)付供應(yīng)商賬； ④ 按實收數(shù)填寫商品入庫驗收單，如發(fā)現(xiàn)購進(jìn)單隨貨聯(lián)與驗收商品的數(shù)量不一致，則還應(yīng)填寫商品溢余
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1