煙草企業(yè)財務管理論文(編輯修改稿)
2025-04-04 06:22 本頁面
【文章內容簡介】 產量變動而變動。預估直接人力費用可根據(jù)標準小時工資率來預測。各項費用預算編制。費用一般分為變動性費用與固定性費用兩類，第一類是跟產量增減變化有關的費用，第二類是跟產量增減變化無關的費用。預算報告編制。銷售、生產、費用等預算完成后，預算管理人員按照會計核算方法編制出預算報告，預算報告含預算利潤表、預算假設條件、預算附注及重要經(jīng)濟指標列示。預算報告最終提交企業(yè)決策機構，由決策層簽署后下發(fā)企業(yè)各職能部門按計劃實施。財務預算管理編制的重要意義財務預算管理編制能夠使相關人員各司其職，提高效率。財務預算管理編制明確規(guī)定了企業(yè)有關生產經(jīng)營人員的責任以及目標，使相關人員心中有數(shù)，并且
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