財務管理論文-電力企業(yè)財務風險控制問題研究(編輯修改稿)
2025-01-20 18:11 本頁面
【文章內容簡介】 人 ” 、 “ 事 ” 、 “ 錢 ” 、“ 物 ” 四個方面的控制，具體表述為在對 “ 人 ” 有效管理的內部牽制制度、合法的財務收支活動、資金和材料的充分效能發(fā)揮和最大利益回報。 ：電力企業(yè)主要收入是電費收入，電費回收則是電力企業(yè)經營成果的綜合反映。電費回收是否及時關系到企業(yè)自有資金效能的充分發(fā)揮。但長期以來電費 回收難已成為電力市場銷售中普遍存在的熱點，電費的長期拖欠成為電力企業(yè)發(fā)展的障礙。 ：成本控制是企業(yè)財務管理工作中的重點，包括對工程成本的控制和生產費用的控制。企業(yè)成本不實，會計信息失真，將直接誤導企業(yè)的有效管理和科學決策，最終影響企業(yè)的經濟效益，給企業(yè)經營成果帶來風險。 ：由于農網改造等因素導致的電力企業(yè)普遍存在的高負債率，給企業(yè)帶來了巨額的債務風險。這雖然與國家宏觀政策密切相關，但最終償還債務是要落實在電力企業(yè)，為此電力企業(yè)要在爭取政策支持的基礎上，加強經營管理，堵 塞漏洞，力爭將因償還債務導致的不容樂觀的財務狀況可能產生的風險降至最低程度。 ：主觀經驗型的投資決策未能建立在科學論證的基礎上，審核把關流于形式化，投資項目不能產生預期收益，導致企業(yè)投資贏利的喪失，形成投資風險。 ：企業(yè)由于收益分配側重點差異給遠期經營目標產生不利影響而帶來的財務風險。電力企業(yè)公司化改革為企業(yè)資本多元化帶來可能，收益分配方案的側重點差異，對企業(yè)的經營有很大的不確定性。 四、電力企業(yè)財務風險的應對、防范及控制 （一）電力企業(yè)外部財務風險應對及防 范 。 電力企業(yè)作為國家骨干企業(yè)，承擔著不可推卸的社會責任，在貫徹國家方針政策方面責無旁貸。對于政策性風險電力企業(yè)雖然無法左右，但可以積極應對，爭取政策傾斜。在高負債還貸壓力日增的情況下，爭取優(yōu)惠貸款利率政策；在國家政策支持下的高耗能產業(yè)巨大用電需求面前，爭取國家電價政策，以減少高耗能產業(yè)以電價的方式將其較高的財務風險轉移給電力企業(yè)。 。 推進農村電力體制改革，落實農網改造資產的產權歸屬，按照 “ 誰使用、誰管理；誰投資、誰受益 ” 的原則，推動農網改 造資產產權轉移，消除電力企業(yè)生產經營中的不確定性。 ，將自然風險通過保險這一有效手段化解。 目前電力設備面臨外力損害的現象較為普遍，諸如自然災害、人為破壞等。通過購買財產保險，繳納保費的方式，達到控制風險損失成本的目的，將特定時期的風險分解，減少資金暫時性短缺影響正常經營，將風險轉移，減少因風險損失的發(fā)生而導致的財務困難，增強企業(yè)抵御風險的能力。 （二）電力企業(yè)內部財務風險防范及控制 企業(yè)內部財務風險就是由于企業(yè)內部因素影響而產生的財務風險。由于企業(yè)內部財務風險的存在，企業(yè) 外部財務風險可能給企業(yè)帶來更大的損失。同時由于內部財務風險可以采用有效的經營管理使之得到有效的控制，因此，研究探討企業(yè)內部財務風險控制對企業(yè)風險控制有重要的現實意義。特別是對于正處于體制改革的關鍵時期且有其鮮明行業(yè)特點的電力企業(yè)來說，更具有現實指導意義。電力企業(yè)財務風險防范控制應著力針對內部經營管理層面的風險來制定對策。 。 企業(yè)發(fā)展講求 “ 攻守平衡 ” 、 “ 攻有序，守有節(jié) ” 。 “ 增收節(jié)支 ” 、 “ 開源節(jié)流 ” 都是把 “ 增收 ” 和 “ 開源 ” 放在首位。同樣，企業(yè)防范和 控制財務風險也是為了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)經營的最終目標是價值或財富的創(chuàng)造，企業(yè)財富積累的過程從根本上講，是一個戰(zhàn)略決策與風險控制的過程。 企業(yè)只有處理好短期利潤增長和長期財富積累的關系，才能迅速有效地防范控制風險。因此，要制定合乎邏輯的增長趨勢，對業(yè)績成果應考慮其合理性。企業(yè)收益分配必須立足于企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，著重傾斜于培養(yǎng)企業(yè)
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