財務管理論文：探討企業(yè)精益化財務管理問題(編輯修改稿)
2025-10-16 12:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 專業(yè)支持和服務。從一定意義 上講 ,“精益化 ”的財務預算將成為連結企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ,企業(yè)年度經(jīng)營計劃和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的紐帶。 “精益化 ”的財務預算是動態(tài)的 ,這樣可以使全面預算管理達到精、細、全的標準 ,從而持續(xù)優(yōu)化成本結構 ,減少無效、重復的支出 ,確保利潤的不斷增長 。能更好得完善全面預算管理的指標體系 ,加強單項預算間的銜接 。能根據(jù)生產(chǎn)實際修訂成本定額 ,提高預算的可執(zhí)行度 。能綜合分析各單位預算指標之間的內(nèi)在聯(lián)系 ,達到各單位預算的協(xié)調(diào)和平衡。 在預算管理流程設計方面 ,公司應制定一套完整的預算工作流程 ,包括預算編制、跟蹤控制、考核分析、調(diào)整等各個環(huán)節(jié) ,通過這套流程 ,使得企業(yè)整個預算管理有章可循 ,提高工作效率 ,公司也可以通過這套流程明確各部門在預算編制和預算控制中的職責 ,理順各部門的相互關系 ,保證權與責的一致。 公司的預算跟蹤分析工作應是一項日常性的工作 ,財務部專人對各月度的預算數(shù)據(jù)于快報數(shù)據(jù)進行對比 ,通過對差異的分析和對未來經(jīng)濟環(huán)境的判斷 ,形成較為詳細的月度預算完成情況分析報告。報告可以作為經(jīng)營管理者順利完成年度經(jīng)營計劃 ,適度調(diào)整經(jīng)營策略 ,把握重點收入 ,成為成本項目動態(tài)的重要參考文件加以利用。
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