財(cái)務(wù)管理論文：探討企業(yè)精益化財(cái)務(wù)管理問(wèn)題(編輯修改稿)
2024-10-16 12:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 專業(yè)支持和服務(wù)。從一定意義 上講 ,“精益化 ”的財(cái)務(wù)預(yù)算將成為連結(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ,企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的紐帶。 “精益化 ”的財(cái)務(wù)預(yù)算是動(dòng)態(tài)的 ,這樣可以使全面預(yù)算管理達(dá)到精、細(xì)、全的標(biāo)準(zhǔn) ,從而持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu) ,減少無(wú)效、重復(fù)的支出 ,確保利潤(rùn)的不斷增長(zhǎng) 。能更好得完善全面預(yù)算管理的指標(biāo)體系 ,加強(qiáng)單項(xiàng)預(yù)算間的銜接 。能根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際修訂成本定額 ,提高預(yù)算的可執(zhí)行度 。能綜合分析各單位預(yù)算指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系 ,達(dá)到各單位預(yù)算的協(xié)調(diào)和平衡。 在預(yù)算管理流程設(shè)計(jì)方面 ,公司應(yīng)制定一套完整的預(yù)算工作流程 ,包括預(yù)算編制、跟蹤控制、考核分析、調(diào)整等各個(gè)環(huán)節(jié) ,通過(guò)這套流程 ,使得企業(yè)整個(gè)預(yù)算管理有章可循 ,提高工作效率 ,公司也可以通過(guò)這套流程明確各部門在預(yù)算編制和預(yù)算控制中的職責(zé) ,理順各部門的相互關(guān)系 ,保證權(quán)與責(zé)的一致。 公司的預(yù)算跟蹤分析工作應(yīng)是一項(xiàng)日常性的工作 ,財(cái)務(wù)部專人對(duì)各月度的預(yù)算數(shù)據(jù)于快報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比 ,通過(guò)對(duì)差異的分析和對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的判斷 ,形成較為詳細(xì)的月度預(yù)算完成情況分析報(bào)告。報(bào)告可以作為經(jīng)營(yíng)管理者順利完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ,適度調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略 ,把握重點(diǎn)收入 ,成為成本項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的重要參考文件加以利用。
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