企業(yè)論文精細化財務(wù)管理論文：淺析企業(yè)精細化財務(wù)管理(編輯修改稿)
2025-02-27 10:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)在：流動資金、采購、投資等，從而確保政策規(guī)定的完整性與實效性。另一方面，確保執(zhí)行政策制度真正實施。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理政 策工作，不能只停留在表面，而需真正落實到實處，真正發(fā)揮自身作用。 精細化財務(wù)管理需落實到位 財務(wù)管理工作要求綜合管理能力特別強，財務(wù)管理工作貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)中。財務(wù)管理精細化不僅僅是財務(wù)部門的工作責任，它同時要求其他部門大力支持，要求每一個部門都能積極參與到精細化管理中，真正做到從財務(wù)管理角度努力做好自己的工作，財務(wù)管理精細化的工作量和工作難度隨著企業(yè)的不斷壯大而增大。在積極管理精細化財務(wù)管理的前提下，不只包含財務(wù)部門，其他部門也需積極配合各項相關(guān)工作的進展，只有這樣，企業(yè)內(nèi)的各個部門才 能在財務(wù)管理中互相配 合、為企業(yè)的發(fā)展起到 積極的作用。 創(chuàng)新管理 第一，財務(wù)部門的工作人員要起到表率作用，高度重視精細化管理工作。財務(wù)的主要負責人需真正掌握企業(yè)現(xiàn)代化管理的方法技巧，并在逐層管理部門有效推廣與實施，針對部分不合理的財務(wù)部門制度改革等方面，需征求集體意見，采取有力措施進行改善，為財務(wù)管理精細化最終目標的實現(xiàn)做好全方位準備。 第二，基于起初的目標，緊跟不斷發(fā)展的科技步伐，急需企業(yè)進一步完善內(nèi)部財務(wù)組織體系，要增加電算化管理人員、財務(wù)分析員、預(yù)算編制員等。對財務(wù)管理模式進行適當調(diào)整，財務(wù)人員要深入到各個業(yè)務(wù)單元中，積極進行精細化管理，落實財務(wù)管理精細化的各項要求和指標，做到控制精
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