煤炭企業(yè)論文精細化管理軟實力論文：淺談如何提升煤炭企業(yè)精細化管理軟實力的探討(編輯修改稿)
2025-01-20 09:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個人軟實 力，就是要從日常管理中一點一滴的小事做起，嚴格按制度辦事，嚴格按標準辦事，工作精 益求精，管理量化細化，每位員工如果都能從細節(jié)出發(fā)，從身邊的小事做起，每天都讓自己的辦公桌，辦公環(huán)境保持干凈整潔，對待同事做到禮貌待人，言行保持良好的禮儀，做到熱心、耐心、用心地為區(qū)隊服務，習慣性地用記錄本記錄工作的執(zhí)行進度及注意事項，遇到問題及時與領導與同事溝通，弘揚真善美、反對假丑惡，這些都是我們可以做到的，通過這些細節(jié)養(yǎng)成良好的習慣，使我們的精神面貌和服務意 識將會有明顯的改善，提高素質(zhì)隊伍，通過提升員工個人軟實力來提升企業(yè)軟實力建設。 3 提升精細化管理軟實力，必須堅持以人為本的理念 人是企業(yè)中唯一具有 能動性和創(chuàng)造性的主體因素，要求確立職工在管理中的主導地位，并圍繞調(diào)動其主動性、積極性和創(chuàng)造性，使全體員工能真正關心企業(yè)，做好本職工作，實現(xiàn)四個凡事：凡事有人負責、凡事有章可循、凡事
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