【文章內(nèi)容簡介】 束，最大限度地發(fā)揮干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)工作效率的最大化。二是過程控制的原則。對每一項工作職責(zé)和任務(wù)，明確工作鏈，搞好過程控制，推進每個工作環(huán)節(jié)的精細化，確保實現(xiàn)公司整體精細化管理目標(biāo)。三是精益求精的原則。以觀念創(chuàng)新引領(lǐng)思路創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，樹立嚴(yán)謹細致、精益求精的工作作風(fēng)，做到精于事前、細于過程，持續(xù)改進，完善提高。四是方便考核的原則。對工作目標(biāo)進行量化和具體化，對難以量化的目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)情況認定邊界考核條件，減少不確定因素在考核中的影響。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強對精細化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項工作任務(wù)落到實處，特成立集團公司推進精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)精細化管理工作的具體事宜。五、重點工作緊緊圍繞集團轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，以培育精細化管理理念為核心，以精細化管理流程為重點，以績效閉環(huán)考核為手段，嚴(yán)格按照“五精、五細、五化”標(biāo)準(zhǔn)，全面提升企業(yè)管理水平?！拔寰?，即：打造管理業(yè)務(wù)精品、推行管理成本精算、加強過程控制精管、培養(yǎng)公司人才精英、塑造公司文化精髓?！拔寮殹?，即：細分目標(biāo)任務(wù)、細分人員崗位、細分工作職能、細分工作流程、細分制度責(zé)任?！拔寤?，即:精細化、定量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。主要內(nèi)容是：（一）培育精細化管理理念堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，努力培養(yǎng)追求完美、持續(xù)改進、不斷超越的精神，牢固樹立“精益求精”的理念，杜絕一切不必要的浪費，把“精細”變?yōu)橐环N理念，一種文化，一種習(xí)慣，成為支撐企業(yè)發(fā)展的一種精神力量，用精細化管理理念指導(dǎo)和規(guī)范員工行為。（二）建立精細化管理標(biāo)準(zhǔn)建立員工行為規(guī)范體系。制定實施職工行為規(guī)范，強化職工行為養(yǎng)成，改善作業(yè)環(huán)境，規(guī)范職工語言文明，行為文明和崗位文明，培養(yǎng)講文明、講禮貌、講道德、守紀(jì)律的現(xiàn)代企業(yè)員工。建立精細化管理標(biāo)準(zhǔn)體系。按照“管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、員工行為規(guī)范化”的要求，分系統(tǒng)、分專業(yè)、分崗位、分工種制定完善標(biāo)準(zhǔn)，全面細化工作目標(biāo)、管理流程、管理制度，把每個人、每一天、每件事、每一處的工作量化、具體化。把崗位標(biāo)準(zhǔn)細化、量化成銜接順暢、閉合無隙的精細作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)企業(yè)管理全覆蓋、無縫隙，促進企業(yè)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。（三）突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細化管理按照精細化管理的要求，制定精細化管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管理流程，在此基礎(chǔ)上，重點抓好安全生產(chǎn)、制度建設(shè)、成本控制、財務(wù)管理、物資采供六個環(huán)節(jié)的精細化管理。安全生產(chǎn)精細化。認真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，對照新的法律標(biāo)準(zhǔn)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，對安全生產(chǎn)管理制度進行全面梳理，建立完善安全生產(chǎn)管控體系。定期對“采、掘、機、運、通”等重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全隱患進行全面排查，建立隱患整改閉環(huán)管理機制。全面開展崗位描述、手指口述活動，建立標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，明確工作職責(zé)，確保一線職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，確保安全局面持續(xù)穩(wěn)定。制度建設(shè)精細化。結(jié)合集團公司轉(zhuǎn)型升級要求，全面梳理、修訂、補充、完善現(xiàn)有管理制度，增強制度的針對性、適用性和可操作性。同時加強對制度執(zhí)行的檢查考核，逐步形成結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容完善、責(zé)任明確、監(jiān)督有力、持續(xù)改進的制度管控體系。成本控制精細化。要堅持分類指導(dǎo)、成本優(yōu)先的原則，從嚴(yán)壓縮可控費用，全方位、全過程、全要素抓好成本控制，確保各單位運行成本在預(yù)算的基礎(chǔ)上至少下降3%，最大限度增加企業(yè)效益。財務(wù)管理精細化。要深化全面預(yù)算管理，實現(xiàn)集團公司和下屬單位預(yù)算的有機融合，定期開展預(yù)算執(zhí)行分析，突出預(yù)算執(zhí)行重點，落實預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，對預(yù)算執(zhí)行情況進行全方位實時管控。高度重視經(jīng)營風(fēng)險防范，尤其在重大投融資、合資合作、對外擔(dān)保、資產(chǎn)處臵、改革改制等方面，要加強前期工作，規(guī)范程序標(biāo)準(zhǔn)，切實防范風(fēng)險。要嚴(yán)格資金管理，完善預(yù)警機制，強化剛性約束，確保資金鏈安全。要切實加強內(nèi)部審計監(jiān)督，規(guī)范日常審計，突出專項審計，推進科學(xué)化管理。要高度重視防范法律風(fēng)險，樹立法治思維，堅持依法治企，確保健康發(fā)展。物資管理精細化。堅持 “多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則，深入市場調(diào)研，掌握準(zhǔn)確行情，確保采購質(zhì)量。建立庫存管理信息系統(tǒng)，對全公司物資進行統(tǒng)一管控，合理調(diào)配生產(chǎn)物資，有效控制非生產(chǎn)性物資和無動態(tài)物資庫存，減少資金占用；建立供貨商信息檔案，對供貨商的資質(zhì)、發(fā)貨周期、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等進行備案，不斷提高物資管理水平。（四）建立精細化管理考核體系建立優(yōu)勝劣汰、獎懲分明的閉環(huán)考核體系。建立精細化管理閉環(huán)考核體系，綜合考慮不同崗位工種的勞動強度、技術(shù)含量，確定不同崗位系數(shù)，不斷完善績效考核辦法，實現(xiàn)考核結(jié)果與個人收入分配掛鉤，激勵和調(diào)動廣大員工積極性。實行走動式管理。管理者按照定標(biāo)準(zhǔn)、定時間、定區(qū)域的原則，實行現(xiàn)場巡查糾錯，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，把及時解決問題貫穿于精細化管理的全過程。所到之處發(fā)現(xiàn)的問題要與所在崗位員工互相簽字確認，員工對管理人員是否上崗和查出問題的質(zhì)量實施監(jiān)督，實現(xiàn)達到管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核目的。建立考核激勵機制。建立完善員工、班組、區(qū)隊、單位四級精細化考核體系，制定分層考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工實行全面考核。基層區(qū)隊、部門每月按照一定比例，評選優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工，對所評“三工”實行動態(tài)轉(zhuǎn)換。各單位每半年根據(jù)考核結(jié)果評選一次“首席員工”，并給予表彰獎勵。五、具體步驟（一）全面啟動、自我診斷階段集團公司召開精細化管理推進會，制定指導(dǎo)意見，全面安排部署精細化管理工作，落實相關(guān)責(zé)任。各單位要按照精細化管理要求，對相關(guān)工作進行全面梳理診斷，查漏補缺。深入查找制度、方法、措施上存在的問題和不足，形成精細化管理工作方案并全面落實相關(guān)責(zé)任，于2015年6月底前將方案報至辦公室，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后嚴(yán)格執(zhí)行。（二）建立完善、專項提升階段 7各單位針對管理中存在的突出問題制定專項措施，對照同行企業(yè)先進做法開展管理對標(biāo)活動。并于每月初上報精細化管理工作推進情況，將各項工作落到實處。辦公室要制定精細化管理工作考核辦法，對各責(zé)任單位進行定期考核，并將考核結(jié)果與績效薪酬掛鉤。（三）總結(jié)評價、持續(xù)改進階段領(lǐng)導(dǎo)小組將組織開展精細化管理工作檢查評價，責(zé)任單位對精細化管理工作進行總結(jié)，進一步查漏補缺