【文章內(nèi)容簡介】 率。制定了《機(jī)關(guān)行政車輛精細(xì)化管理方案及實(shí)施細(xì)則》，制作了行政車輛安全責(zé)任卡，放置在行政車輛前風(fēng)擋的左下角，在安全責(zé)任卡上寫明安全行車的要求，并明確規(guī)定行政車輛駕駛員有權(quán)拒絕用車領(lǐng)導(dǎo)酒后駕車、無證駕車，規(guī)定行政車輛駕駛員必須做到“七不準(zhǔn)、三遵守”，即：不準(zhǔn)帶故障行車，不準(zhǔn)開特權(quán)車，不準(zhǔn)開英雄車，不準(zhǔn)開賭氣車，不準(zhǔn)開車時吸煙，不準(zhǔn)開車時閑聊，不準(zhǔn)開車時東張西望；遵守交通規(guī)則，尊重社會公德，遵守部隊紀(jì)律。所有行政車輛駕駛員必須佩戴胸卡。胸卡上應(yīng)標(biāo)明姓名、警銜、車種、駕駛車輛的號牌、服務(wù)的首長職務(wù)等相關(guān)內(nèi)容；所有行政車輛駕駛員見到上級首長必須敬禮，體現(xiàn)出周到的禮節(jié)禮貌和良好的精神風(fēng)貌。抓干部，帶隊伍。我們支隊根據(jù)《現(xiàn)役軍官法》、《政工條例》和《軍官職務(wù)任免條例》制定了《雞西市消防支隊干部隊伍精細(xì)化管理規(guī)定（試行）》和《考評細(xì)則》，從干部的德、勤、能、績、廉、考核、獎懲等方面規(guī)定了九大項(xiàng)18個方面的內(nèi)容，按考評成績把干部分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個層次，對于優(yōu)秀者提拔，良好者重用，合格者進(jìn)行崗位交流，不合格者作為年底轉(zhuǎn)業(yè)的對象，要求機(jī)關(guān)干部做基層官兵的表率。要求防火監(jiān)督干部人性化監(jiān)督，感情化服務(wù)，精細(xì)化執(zhí)法，當(dāng)好消防部隊與人民群眾血肉聯(lián)系的橋梁和紐帶。要求基層“帶兵”干部要真正做到“三在”，“四要”，“三不要”，“四知”，“五同”，“六到位”，著力提高“四個能力”，樹立好“四個形象”，培養(yǎng)他們的管理素質(zhì)和能力，增強(qiáng)凝聚力和感召力，有效地履行管理職責(zé)，為士兵樹立良好榜樣。抓士官，帶士兵。從抓好五個教育入手，強(qiáng)化士官五種意識，要求士官做到“一遵守、五無、一有”，發(fā)揮好“四個作用”，同時，按照《雞西市消防支隊士官隊伍精細(xì)化管理量化考核評定標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格考核和獎懲，激發(fā)他們訓(xùn)練當(dāng)尖子、學(xué)習(xí)當(dāng)模范、守紀(jì)當(dāng)標(biāo)兵、技術(shù)當(dāng)行家的積極性。為義務(wù)兵做好表率，搞好傳、幫、帶。抓形象、促規(guī)范，抓秩序、促正規(guī)，抓安全、促穩(wěn)定，抓保障，促提高。支隊制定出臺了《雞西市消防支隊精細(xì)化管理規(guī)范》，《雞西支隊干部隊伍精細(xì)化管理方案和實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)的規(guī)章制度，從隊伍管理、內(nèi)務(wù)設(shè)置，車輛器材管理，安全工作，警容風(fēng)紀(jì)、禮節(jié)禮貌，工作秩序等方面，都統(tǒng)一規(guī)范了標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一化、規(guī)范化、“數(shù)字”化。五是強(qiáng)化教育使官兵對精細(xì)化理念入腦入心。為確保精細(xì)化管理念成為官兵的自覺行動，支隊編印了《雞西支隊隊伍精細(xì)化管理手冊》、《雞西支隊干部隊伍精細(xì)化管理手冊》、《雞西支隊防火監(jiān)督工作管理手冊》印發(fā)部隊官兵，做到人手一冊，經(jīng)常學(xué)習(xí)，使指戰(zhàn)員對精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)掌握準(zhǔn)確、執(zhí)行規(guī)范。同時支隊制定了《精細(xì)化卡式管理圖示標(biāo)準(zhǔn)》、《滅火作戰(zhàn)計劃卡》、《滅火救援實(shí)用操法》、《精細(xì)化管理車輛器材管理檔案》、《精細(xì)化管理干部戰(zhàn)士基本情況檔案》等隊伍管理和執(zhí)勤戰(zhàn)備的標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)給干部戰(zhàn)士，組織學(xué)習(xí)，制作了《雞西支隊大隊（中隊、消防科）精細(xì)化管理規(guī)范》圖版下發(fā)給基層單位，營造出濃厚的宣傳、學(xué)習(xí)精細(xì)化管理理念的氛圍，使精細(xì)化管理的理念真正在官兵思想深處生根，從根本上保證了精細(xì)化管理的勃勃生機(jī)。六是堅持以人為本，士兵至上，構(gòu)建節(jié)約型和諧警營。為確保精細(xì)化管理落到實(shí)處，支隊投入近4萬元對8個執(zhí)勤大、中隊的日常生活用品實(shí)行了直供制。在戰(zhàn)士中提倡勤儉節(jié)約的正確消費(fèi)理念，引導(dǎo)戰(zhàn)士正確消費(fèi)，不亂花錢，不向家長要錢，并將士官80%的工資統(tǒng)一儲蓄，集中管理，精細(xì)化管理實(shí)施以來，支隊所屬基層單位的士官現(xiàn)在人均存款達(dá)到了5000元以上，受到士官家長的歡迎。七是實(shí)行“十項(xiàng)制度”促進(jìn)精細(xì)化管理模式全面落實(shí)。即：機(jī)關(guān)管理檢查制度。機(jī)關(guān)每周五由參謀長帶領(lǐng)各部門副職，對各處室人員警容風(fēng)紀(jì)、禮節(jié)禮貌和工作秩序、安全警衛(wèi)，衛(wèi)生情況進(jìn)行全面檢查，并將檢查情況記在《機(jī)關(guān)管理檢查記錄》上，于每周一點(diǎn)名后通報上一周檢查情況，每月評比一次并授予流動紅旗。星級管理制度。制作星級牌匾掛在單位門前。每季度評比一次。大中隊按檢查驗(yàn)收總分，評出前三名分別頒發(fā)五星、四星、三星級牌匾；消防科按檢查驗(yàn)收總分評出前三名，分別頒發(fā)五星、四星、三星級牌匾。早點(diǎn)名、晚報告制度。按照“散的集中管，遠(yuǎn)的拉近管，小的放大管，好的從嚴(yán)管”的原則，各大、中隊每月月初要向支隊司令部報一次干部值班、帶班表（要細(xì)化到每天）。按照各單位上報的值班、帶班表，在每天機(jī)關(guān)考勤后，由當(dāng)天戰(zhàn)備值班員對各大、中隊進(jìn)行早點(diǎn)名，檢查干部在崗在位情況，并記錄在支隊《戰(zhàn)備值班記錄》上，除正常點(diǎn)名外，還要不定期抽查。每月對早點(diǎn)名晚報告情況統(tǒng)計一次，報支隊領(lǐng)導(dǎo)審閱。抽查、督察和檢查制度。支隊組織不定期的抽查、督察、明察暗訪和定期檢查促進(jìn)精細(xì)化管理模式的全面落實(shí)，為每個單位建立檔案，將每次抽查、督察和檢查情況存入本單位檔案，并將檢查出的問題具體落實(shí)到每個單位、每個人，由單位主官和出問題人簽字。每季度向支隊黨委匯報一次，并作為單位評選先進(jìn)、個人晉職晉級和評先創(chuàng)優(yōu)的主要依據(jù)。安全工作每日巡查提示制度。規(guī)定大隊（中隊、消防科）每日代班（值班）干部、各班值班班長為當(dāng)天大隊（中隊、消防科、班）安全員，要緊密結(jié)合部隊的安全形勢和當(dāng)天執(zhí)勤、訓(xùn)練及工作任務(wù)，做到每日安全“五提示”、“二講”、“一檢查落實(shí)”。五提示即：出車前、滅火救援前、干部戰(zhàn)士外出前、業(yè)務(wù)訓(xùn)練前、回家探親休假前要進(jìn)行安全提示。二講即每日評比點(diǎn)名前講安全，軍人大會、隊務(wù)會、黨總（支）部會要講安全。一檢查落實(shí)即每日安全檢查要落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好詳細(xì)記錄。重大問題督辦制度。支隊下基層檢查工作時，對營房基礎(chǔ)建設(shè)滯后，消防車輛、器材裝備不完整好用，官兵思想消極，滅火救援不力，群眾反映強(qiáng)烈，重點(diǎn)單位存在嚴(yán)重隱患等重大問題，檢查人員當(dāng)場填寫《雞西支隊重大問題督辦單》，提出限期整改意見，被檢單位主官和檢查人員分別簽字，將《督辦單》報支隊領(lǐng)導(dǎo)批示后，下發(fā)基層單位和相關(guān)部門落實(shí)并及時進(jìn)行復(fù)查。士官工資管理公示制度。規(guī)定士官工資的80%要存入銀行，存折由中隊統(tǒng)一保管，做好登記。中隊每月要在統(tǒng)一制作的《士官工資管理公式板》上對士官存款進(jìn)行公示，士官因家庭或其它原因，需用存款時，要寫書面申請，經(jīng)中隊主官核實(shí)原因批準(zhǔn)后，方可使用?；鶎庸俦钣闷分苯庸┙o制度。官兵每月所用生活用品，如牙膏、牙刷、香皂、洗衣粉等，全部由支隊統(tǒng)一供給，每月按時發(fā)放。精細(xì)化管理量化考核公示制度。支隊制作了精細(xì)化管理量化考核公示圖版，對基層干部戰(zhàn)士在精細(xì)化管理過程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行量化考核公示，堅持日考評、周小結(jié)、月總結(jié)評比、全年總評，并把總評成績作為評選先進(jìn)、立功受獎的依據(jù)，增強(qiáng)了精細(xì)化管理的可操作性和透明度。隊伍精細(xì)化管理檢查復(fù)查制度。支隊各部門在下基層單位檢查指導(dǎo)工作時，攜帶統(tǒng)一印制的《隊伍精細(xì)化管理檢查（復(fù)查）意見書》，發(fā)現(xiàn)問題要當(dāng)場填寫意見書，指出存在問題和整改時限，由檢查人員和基層單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報支隊主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后交主管部門備案，發(fā)基層單位整改，到期復(fù)查，以明確責(zé)任，確保問題得到及時改正。五、部隊精細(xì)化管理取得的成效 通過推行“隊伍精細(xì)化管理模式”，我們雞西支隊整體工作已經(jīng)邁上了一個新的臺階，官兵整體素質(zhì)有了較大的提高，精神面貌有了很大的改善，服從命令的意識得到增強(qiáng)，作風(fēng)紀(jì)律有了很大的改觀，過去隊伍當(dāng)中個別存在的那種工作標(biāo)準(zhǔn)忽高忽低、工作要求時緊時松、檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、工作開展缺乏計劃性、管理教育方法生硬、思想政治工作缺乏針對性、監(jiān)督執(zhí)法態(tài)度不端正的現(xiàn)象得到徹底的改變，現(xiàn)在部隊當(dāng)中到處體現(xiàn)出既有嚴(yán)格管理的工作秩序，又有寬松情感的生活環(huán)境，全支隊在工作和生活中處處彰顯了人性化特點(diǎn)，部隊?wèi)?zhàn)斗力得到全面提高，具體成果如下： 一是現(xiàn)有器材裝備的滅火救援效能得以最大限度發(fā)揮我們統(tǒng)一制作了《戰(zhàn)斗服卡》、《救援服卡》、《隨車器材維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任卡》、《器材標(biāo)簽》、《消防車輛維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任卡》、《精細(xì)化管理車輛器材管理檔案》戰(zhàn)斗服架等，統(tǒng)一規(guī)范執(zhí)勤戰(zhàn)備器材裝備的擺放，進(jìn)一步明確維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，達(dá)到一車一卡、一車一檔、一物一卡，以“卡”式化求管理責(zé)任的落實(shí)和戰(zhàn)斗力的生成，加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容的學(xué)習(xí)與器材裝備的操作講解，使指戰(zhàn)員全部達(dá)到“四知”、“四會”，并在實(shí)戰(zhàn)中充分發(fā)揮現(xiàn)有器材裝備的滅火救援效能，達(dá)到人與裝備的有機(jī)結(jié)合，今年以來圓滿完了各類火災(zāi)撲救和搶險救援任務(wù)400多起。2005年5月25日，特勤中隊上午成功解救了滴道礦三井27米大煙筒上一輕生老人，下午成功處置了城子河區(qū)200平方米廠房坍塌事故，解救出一名被埋壓在房梁下的女工，充分發(fā)揮了特勤隊伍在搶險救援中的職能和排頭兵作用，贏得社會各界和廣大群眾的普遍贊譽(yù)。二是“六熟悉”和實(shí)地演練工作得到了進(jìn)一步強(qiáng)化支隊、各大、中隊領(lǐng)導(dǎo)都高度重視“六熟悉”工作，明確專人，到轄區(qū)及重點(diǎn)單位實(shí)地考查基本情況，掌握第一手資料，回來后，將責(zé)任區(qū)的交通道路、水源情況，重點(diǎn)單位的分類、數(shù)量、分布情況，主要災(zāi)害事故處置對策、基本程序，重點(diǎn)單位建筑使用及重點(diǎn)部位情況，內(nèi)部的消防設(shè)施情況，消防組織及其滅火救援任務(wù)分工情況匯編成《責(zé)任區(qū)基本情況手冊》，下發(fā)到每名官兵去熟悉掌握，極大促進(jìn)了“六熟悉”工作的落實(shí)。建立消防水源檔案，加強(qiáng)消防水源的檢查和管理。每月進(jìn)行一次檢查、保養(yǎng)，每季度和重大節(jié)日前對責(zé)任區(qū)消防水源進(jìn)行一次全面檢查，每半年對水源的完好程度、水壓等進(jìn)行一次測試，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和修復(fù)，重大問題及時上報，做好登記，確保消防水源時刻完整好用，滿足滅火救援實(shí)際需要。對全市高層、地下、石油化工、易燃易爆等共8大類416個消防安全重點(diǎn)單位全部制定了滅火作戰(zhàn)計劃，對每類特殊災(zāi)害事故制定了《滅火救援作戰(zhàn)卡》，指揮員、班長人手一冊，做到底數(shù)清，情況明。修訂完善滅火救援預(yù)案100余份，同時還制定了《雞西市搶險救援聯(lián)動方案》、《雞西市特大火災(zāi)、化學(xué)災(zāi)害、建筑倒塌等突發(fā)災(zāi)害應(yīng)急救援聯(lián)動預(yù)案》、《雞西市城市防空作戰(zhàn)消防保障計劃》、《雞西市消防支隊地震災(zāi)害緊急救援預(yù)案》、《雞西市大風(fēng)天大面積火災(zāi)撲救預(yù)案》、《雞西市處置特大災(zāi)害事故跨區(qū)域應(yīng)急救援預(yù)案》、《雞西市體育館受恐怖襲擊處置預(yù)案》、《雞西市消防支隊處置多起突發(fā)性災(zāi)害事故緊急救援行動預(yù)案》、《雞西市消防支隊跨區(qū)域增援力量調(diào)度方案》。以轄區(qū)內(nèi)可能造成爆炸、毒害、群死群傷和重大經(jīng)濟(jì)損失的石油化工、高層建筑、地下工程、大型商場、賓館等公眾聚集單位和重點(diǎn)保衛(wèi)單位區(qū)域（易燃易建筑密集區(qū)、繁華商