【文章內(nèi)容簡介】 案型目標(biāo)和數(shù)值型目標(biāo)要互相補充，特別是目標(biāo)體系還不健全的公司，或者剛開始推行目標(biāo)管理的公司，有時會出現(xiàn)數(shù)值目標(biāo)全部達成，但是實際上也沒有做很多工作；或者做了很多工作，數(shù)值目標(biāo)沒有達成。就好比一張考試卷，要有一定客觀題（數(shù)值目標(biāo)），也要有一定主觀題（專案），這樣才會比較全面合理。另外，在最初階段，樹立目標(biāo)和績效考核的公信力，比準(zhǔn)確性更重要。有時，目標(biāo)達成非常好，但是經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，目標(biāo)設(shè)定比較低是達成目標(biāo)的主要原因，在這種情況下，我們覺得還是信守原先規(guī)則，給予高分，然后設(shè)法調(diào)整目標(biāo)。否則目標(biāo)管理會在推行之初就夭折。目標(biāo)管理固然在某階段是可取的，是馬上能見效的，然而到一定階段就會暴露出問題。索尼公司推行的目標(biāo)管理體系非常徹底，然而在近十年中，索尼面臨業(yè)績下降等嚴(yán)重問題，管理界有人反思是徹底的目標(biāo)管理，害了索尼。所以，本次學(xué)習(xí)到的標(biāo)桿管理，將是我們下階段可以使用的有效工具。就像一個學(xué)生，在成績優(yōu)秀之后，他會思考在成績之外，比如演講能力以誰為榜樣，比如人際關(guān)系以誰為榜樣，比如學(xué)習(xí)效率以誰為榜樣。就本企業(yè)而言，庫存管理，我們可以學(xué)習(xí)某家超市的模式，客戶服務(wù)可以學(xué)習(xí)某家五星級酒店，企業(yè)文化氛圍可以學(xué)習(xí)某家it企業(yè)。在每個方面，我們總能找到最好的葫蘆，去畫出最好的瓢。標(biāo)桿管理是動態(tài)的。如家連鎖酒店的成功，就是成功推行標(biāo)桿管理的例子。如果某家門店在上月的考核中，哪方面做得最優(yōu)，所有在本市的如家門店都會到這家門店學(xué)習(xí)這方面的經(jīng)驗，然后將這家門店作為這方面的標(biāo)桿，每月都是這樣刷新標(biāo)桿，推動了如家在競爭激烈的連鎖酒店行業(yè)快速脫穎而出。有了基本的一些推行精細(xì)管理的工具，管理人員要做的就是去推行和控制了。作為制造企業(yè)，理所當(dāng)然的就是從現(xiàn)場管理開始推行精細(xì)化?，F(xiàn)場管理的推行主題是基層干部和廣大員工，他們的力量不可小視。中高層管理人員事必躬親，推行效果甚微，而且很耗精力，不易持久。5s這些最基本最有效的現(xiàn)場管理應(yīng)該持續(xù)推行，但是千萬不能搞運動一樣。在最開始的時候或許要搞運動，但是到一定階段后一定要標(biāo)準(zhǔn)化，而且納入員工自我管理的工作職責(zé)。中高層的管理人員在精細(xì)管理中，要從推行者的角色，轉(zhuǎn)變?yōu)楣膭诱撸嘤?xùn)者，監(jiān)控者。那么我們又應(yīng)從哪些方面進行監(jiān)控呢？重點人員，重點環(huán)節(jié)，重點項目，重點指標(biāo)是我們需要關(guān)注的幾個方面。比如我們應(yīng)該管理好少數(shù)重點人員，應(yīng)該管理好開發(fā)流程或者新品投產(chǎn)的重點環(huán)節(jié)，應(yīng)該管理好少數(shù)具有重大戰(zhàn)略意義的項目，應(yīng)該管理好關(guān)鍵績效指標(biāo)。思考的時候我們應(yīng)該面面俱到，但是行動控制的時候一定要有重點。在以上四方面的重點管控中，時間管理就像一個紐帶，把這四方面聯(lián)系在一起。高效的時間管理，讓我們知道什么時候應(yīng)該和重點人員溝通，知道什么時候去確認(rèn)重要指標(biāo)，以及重點環(huán)節(jié)和重點項目。流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化幫助我們實現(xiàn)精細(xì)化。流程化能保證效率，目前本企業(yè)基本流程都有了，然而，很多流程沒有可操作性。經(jīng)常發(fā)生問題的地方?jīng)]有流程而是潛規(guī)則盛行。比如生產(chǎn)線每天都發(fā)生異常，然而沒有異常處理流程，所以發(fā)生異常后，有時連職責(zé)都不明確，影響了問題處理的效率，再如，開發(fā)流程中，試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)的流程很簡略，導(dǎo)致這個環(huán)節(jié)問題多發(fā)。在標(biāo)準(zhǔn)化方面也做得不夠，比如某些重點工藝條件，標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫沒有建立。在流程化，標(biāo)準(zhǔn)化和信息化方面，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。通過本次精細(xì)管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，結(jié)合目前企業(yè)面臨的問題，我們對于精細(xì)管理重要性認(rèn)識更深了。精細(xì)化管理在日本，韓國，臺灣等地幾十年的實踐中證明是制造業(yè)進步的利器，作為中國廚房家電的領(lǐng)軍企業(yè)之一，我們有信心有責(zé)任有能力學(xué)習(xí)實踐精細(xì)管理，在行業(yè)發(fā)展的歷史上做出我們的貢獻。第三篇：精細(xì)化管理心得精細(xì)化管理心得作為一名技術(shù)管理人員，我的眼中精細(xì)化就是先要對這個工程了解清楚，不要由于管理問題影響施工進度，對每項施工工序都要過程中好好檢查，嚴(yán)格管理每個步驟，確保工程質(zhì)量，對沒道工序都要及時進行技術(shù)交底，現(xiàn)場控制好材料的使用，避免不必要的浪費，例如：現(xiàn)場鋼筋使用，首先自己要看懂圖紙和規(guī)范，向鋼筋工要取加工料單，進行核查有無浪費情況，還有就是要對鋼筋加工過程中嚴(yán)格控制，發(fā)現(xiàn)問題第一時間可以讓其整改，避免浪費和重復(fù)作業(yè)，每天下班后都要想想明天的施工安排和計劃及領(lǐng)導(dǎo)安排的事物，做到心中有數(shù)。精細(xì)管理是整個企業(yè)運行的核心工程。項目精細(xì)化管理取得的效果和達到的目的就是加強公司工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。通過這段時間的學(xué)習(xí)，我們要轉(zhuǎn)變觀念，關(guān)注細(xì)節(jié)，要不斷的加強自身的學(xué)習(xí)，提高工作效率，合理定位，做好自己職能范圍的事情，在施工過程中不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，精細(xì)管理將管理責(zé)任具體化、明確化，要求沒個管理者都要盡職盡責(zé)，工程項目精細(xì)化管理體系的核心內(nèi)容主要包括六個方面：(1)一個目標(biāo)：就是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益。(2)兩大