精細化管理心得-全文預覽
【正文】 理技術推廣；節(jié)能減排；工法管理；專利管理；查新、論文管理；應急搶險與戰(zhàn)備管理；對公司全體技術人員進行考核，對項目其它技術工作進行指導、檢查、監(jiān)督。(3)三支隊伍：就是工程項目精細化管理的管理團隊、執(zhí)行團隊、作業(yè)團隊等三支隊伍。精細管理是整個企業(yè)運行的核心工程。在流程化，標準化和信息化方面，我們任重而道遠。流程化能保證效率，目前本企業(yè)基本流程都有了，然而，很多流程沒有可操作性。思考的時候我們應該面面俱到，但是行動控制的時候一定要有重點。在最開始的時候或許要搞運動，但是到一定階段后一定要標準化，而且納入員工自我管理的工作職責。作為制造企業(yè)，理所當然的就是從現(xiàn)場管理開始推行精細化。標桿管理是動態(tài)的。所以，本次學習到的標桿管理，將是我們下階段可以使用的有效工具。有時，目標達成非常好，但是經分析發(fā)現(xiàn)，目標設定比較低是達成目標的主要原因，在這種情況下，我們覺得還是信守原先規(guī)則，給予高分，然后設法調整目標。在本企業(yè)推廣目標管理的實踐中，有如下心得體會：首先，要明確目標的優(yōu)先順序。短期而言，目標管理有助于業(yè)績的迅速提升。光有精細管理的文化，還應該有一些基本的理論和方法。張瑞敏砸冰箱的故事就是很好的說明。我們應該讓我們管理干部多了解和學習精細管理做的好的優(yōu)秀企業(yè)，多出去參觀考察，多培訓學習，讓他們有認識，有對比，有觸動。企業(yè)文化就像一個人的品性，如果品性塑造好了，其實成功只是時間和機遇的問題。然而對比我們現(xiàn)在中國制造的產品，多數(shù)都是粗制濫造，價值低下。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從施工局長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細化管理。由此可見，細是精細化的必要過程，精是精細化的自然結果，然而要把精細化納入施工局管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。施工局長期在黃河上游承擔大型水電工程主體工程施工任務，受市場經濟沖擊較少，信息相對閉塞，接受開放的，先進的管理理念和模式的機會相對較少，陳舊的、經驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領導及員工觀念的創(chuàng)新，差不多，還湊合的工作心態(tài)及工作作風無法適應精細化管理高標準，高精度、高質量的管理要求，細節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。在解決了領導干部觀念轉變的前提和基礎上，全體員工觀念轉變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。在貫徹精細化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在 觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。實驗儀器設備的充分使用，體現(xiàn)了實驗室管理為教學服務，為師生服務。四．實驗教學與研究方面為提高實驗室的使用率，期初訂好科學教學實驗計劃，編排好實驗課程總表，備好實驗器材。所以到今未發(fā)現(xiàn)生銹、腐蝕等保養(yǎng)不良的問題。三．儀器設備管理有序化、教學儀器維護、保養(yǎng)經常化為使儀器管理更加有序，建立了儀器總帳、分類帳、低值易耗品帳、儀器出借領用登記帳。讓實驗室有條不紊地運作起來，充分發(fā)揮它潛在的功能。第一篇：精細化管理心得實驗室精細化管理學習心得實驗室是培養(yǎng)學生動手實踐能力的一個重要“陣地”，所以，做好實驗工作，抓好實驗室精細化管理，意義重大。因此每學期學校計劃與總結都有實驗室工作內容，每學期實驗室工作計劃都由一線教師擬定，并交給實驗管理員，以便于管理員合理安排實驗室工作。教學使用時都有嚴格的借還登記。根據(jù)儀器不同的要求做好通風、防塵、防潮、防銹、防腐蝕工作，機械設備要及時加油保養(yǎng)。使實驗儀器設備一直處于良好的運行狀態(tài)。實驗完畢后的儀器進行全面的驗查后整理收放原處，以便下次使用。第二篇：精細化管理心得精細化管理心得以下幾點認識。要實現(xiàn)這一目標，我們施工局領導及施工局中層領導就必須首先從思想認識上完全轉變對工程項目管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應市場經濟發(fā)展，適應水電建筑體制改革新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。其次全體員工觀念的轉變是推進精細化管理的內在動力。怎樣讓施工局的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為施工局競爭力的一個有機組成部分，關鍵是要用精細的理念引導員工實現(xiàn)觀念的自覺轉變。二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑 精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯(lián)系和規(guī)律。水電集團公司提出了建設具有較強國際競爭力的質量效益型跨國企業(yè)集團，我們水電四局也提出了打造成行業(yè)
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