企業(yè)精細化管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 06:38 本頁面
【文章內容簡介】 的經營理念和對細節(jié)無限的愛。要為員工作出榜樣，要對員工提出具體的要求。 執(zhí)行 ——從小事著手 ?一個計劃或方案的成敗，不僅僅取決于設計，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行得不好，再好的計劃或方案只能是紙上談兵。 效果 ——從小事積累 ?美國管理學家德魯克在 《 卓有成效的管理者 》 一書中說：“管理好的企業(yè)，總是單調無味，沒有任何激動人心的事件。那是因為凡是可能發(fā)生的危機早已被預見，并已將他們轉為例行作業(yè)了?！? 四、如何實施精細化管理 （一）員工精細化管理 用正確的人做正確的事 ?（ 1）用人和授權 ?用人：人盡其才，才盡其用 ?授權：量能授權，權責相當 ?（ 2）換腦與換人 制訂公平合理的制度和規(guī)則 ?（ 1）沒有約束的權力，必將導致腐敗。絕對權力導致絕對腐敗。 ?（ 2）一個好的規(guī)則或制度，可以起了事半功倍的作用。 培養(yǎng)員工的精細意識 ?習慣決定性格，性格決定命運。對細節(jié)的重視體現了一個人的性格特點和在簡單瑣碎工作中處理問題的能力。培養(yǎng)員工的精細意識必須從工作中的點點滴滴做起。 信任并尊重員工 ?我們需要將規(guī)則、制度上板上墻，但更重要的是做到入腦入心，這就必須信任并尊重員工，立足于調動員工自身的積極性，激發(fā)團隊的自尊和榮譽感。 5
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