企業(yè)精細(xì)化管理論文：淺析企業(yè)精細(xì)化管理(編輯修改稿)
2025-01-21 09:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 重要的資源 ,要?jiǎng)?chuàng)造最大效益 ,如何使其潛力得到最大程度的發(fā)揮 ,是精細(xì)化管理中面臨的最大的難題。 一些企業(yè)為了追求精細(xì)化 ,在管理中對(duì)于一些可以省略的步驟 ,往往視為不可缺省 ,從而不可避免地導(dǎo)致出現(xiàn)精細(xì)化管理反而使企業(yè)出現(xiàn)運(yùn)行效率降低的問(wèn)題。 企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理 ,最終要落到實(shí)處 ,這就離不開(kāi)人的執(zhí)行。但是 ,從實(shí)踐來(lái)看 ,一些設(shè)計(jì)比較精良的管理細(xì)則 ,卻沒(méi)有很好地落實(shí) ,主要是由于操作性設(shè)計(jì)不夠合理 ,不注重執(zhí)行人因素?；蛘呤菆?zhí)行人不愿意 ,或者是能力不足等 ,從而導(dǎo)致精細(xì)化管理只能紙上談兵 ,無(wú)法落到實(shí)處。 精細(xì)化管理是一個(gè)不斷改善和提高的過(guò)程。但是 ,一些企業(yè)認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差 ,將其作為一種 固定模式 ,照抄照搬 ,從而使其適得其反。實(shí)際上 ,精細(xì)化管理沒(méi)有固定的模式 ,需要企業(yè)從各自的管理實(shí)踐中不斷歸納、總結(jié) ,從而找到適合自己的方式 ,別人的經(jīng)驗(yàn)只能借鑒 ,絕不能簡(jiǎn)單復(fù)制。 三、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的對(duì)策分析 一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展 ,決定性因素在于管理決策的
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