企業(yè)精細化管理論文：淺析企業(yè)精細化管理(編輯修改稿)
2025-01-21 09:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重要的資源 ,要創(chuàng)造最大效益 ,如何使其潛力得到最大程度的發(fā)揮 ,是精細化管理中面臨的最大的難題。 一些企業(yè)為了追求精細化 ,在管理中對于一些可以省略的步驟 ,往往視為不可缺省 ,從而不可避免地導致出現(xiàn)精細化管理反而使企業(yè)出現(xiàn)運行效率降低的問題。 企業(yè)實施精細化管理 ,最終要落到實處 ,這就離不開人的執(zhí)行。但是 ,從實踐來看 ,一些設(shè)計比較精良的管理細則 ,卻沒有很好地落實 ,主要是由于操作性設(shè)計不夠合理 ,不注重執(zhí)行人因素?；蛘呤菆?zhí)行人不愿意 ,或者是能力不足等 ,從而導致精細化管理只能紙上談兵 ,無法落到實處。 精細化管理是一個不斷改善和提高的過程。但是 ,一些企業(yè)認識出現(xiàn)偏差 ,將其作為一種 固定模式 ,照抄照搬 ,從而使其適得其反。實際上 ,精細化管理沒有固定的模式 ,需要企業(yè)從各自的管理實踐中不斷歸納、總結(jié) ,從而找到適合自己的方式 ,別人的經(jīng)驗只能借鑒 ,絕不能簡單復制。 三、企業(yè)實施精細化管理的對策分析 一個企業(yè)的生存發(fā)展 ,決定性因素在于管理決策的
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