企業(yè)績(jī)效管理制度(總則)(編輯修改稿)
2025-01-21 09:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員工考核 季度考核 B、 C 層級(jí)：季度績(jī)效指標(biāo)（ KPI） 部門職責(zé)崗位職責(zé) 季度績(jī)效工資分配、末位淘汰、培訓(xùn)發(fā)展 D、 E 層級(jí)：工作標(biāo)準(zhǔn)考核 年度考核 ∑員工季度績(jī)效考核／ 4（ 60%） 部門職責(zé)崗位職責(zé)素質(zhì)要求 年度績(jī)效工資分配、績(jī)效排名、薪酬層級(jí)調(diào)整、職位調(diào)整、末位淘汰、培訓(xùn)發(fā)展 能力態(tài)度指標(biāo)（ 40%） 第十二條 績(jī)效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算 公司績(jī)效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算 公司年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) =公司年度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù) 部門績(jī) 效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算 部門季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) =部門季度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù) 部門年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) =∑部門季度績(jī)效指標(biāo)（ KPI）／ 4 員工績(jī)效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算 （副）部長(zhǎng)季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) =部門季度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù) （副）部長(zhǎng)年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) =部門年度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù) 60%＋（副）部長(zhǎng)能力態(tài)度考核分?jǐn)?shù) 40% 一般員工季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) =一般員工季度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù) 一般員工年度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) =一般員工年度業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù) 60%＋一般員工能力態(tài)度考核分?jǐn)?shù)40% 第十三條 績(jī)效考核等級(jí) 部門績(jī)效考核等級(jí)的確定 考核等級(jí) 卓越 優(yōu)秀 合格 需改進(jìn) 不合格 等級(jí)代號(hào) S A B C D 考核分?jǐn)?shù) M≥ 120 120＞ M≥110 110＞ M≥100 100 ＞ M≥ 90 90 ＞ M≥80 80＞ M≥ 70 70＞ M≥60 M＜ 60 績(jī)效系數(shù) 員工績(jī)效考核的確定 （副）部長(zhǎng) 季度考核等級(jí)就是其所有負(fù)責(zé)部門的季度績(jī)效考核等級(jí)。 一般員工季度和年度考核等級(jí)由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工考核分?jǐn)?shù)和本部門員工等級(jí)分布總系數(shù)確定，所有員工平均績(jī)效考核系數(shù)應(yīng)小于部門加權(quán)平均績(jī)效 考核系數(shù)。 考核等級(jí)分布比例 部門考 核等級(jí) S A B C D 加權(quán)平均績(jī)效系數(shù) M≥ 120 120＞ M≥ 110 110＞ M≥ 100 100＞ M≥ 90 90 ＞ M≥ 80 8
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