企業(yè)績效考核管理制度【實用hrm系列】(編輯修改稿)
2025-09-14 19:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體發(fā)展戰(zhàn)略目標進行層層分解，確定企業(yè)內(nèi)各級組織、部門的整體目標。2根據(jù)部門整體目標，確定分解到崗位的工作目標，并選取4～6個指標作為考核指標，同時根據(jù)重要程度確定各指標的權(quán)重。3確定各項考核指標的衡量標準或評分標準。第3章績效考核實施第10條 下列人員不得參加年度考核。1入職未滿半年者。2停薪留職及復職未達半年者。3已應(yīng)征入伍者。4曾受留職察看處分者。5中途離職者。第11條 失去參加年度考核資格的人員，仍應(yīng)填具考勤及獎懲資料備查，但應(yīng)注明“不參加考核”字樣及原因。第12條 考核者培訓人力資源部負責對各部門考核者實施考核指導和培訓，使其掌握績效考核相關(guān)技能，熟悉考核各個環(huán)節(jié)，準確把握考核標準，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題。第13條 考核實施程序1公司人力資源部安排相關(guān)人員在考核期之前，向各部門考核負責人發(fā)放“崗位績效考核表”。2考核期結(jié)束后的第個工作日，各部門考核負責人提交“崗位績效考核表”。3考核期結(jié)束后的第個工作日，人力資源部將“崗位績效考核表”發(fā)給被考核者本人進行確認。4被考核者如有異議，由考核者進行再確認，確認工作必須在考核期結(jié)束后的第個工作日完成。5考核期結(jié)束后的第個工作日，人力資源部將考核結(jié)果反饋給各被考核者，報總經(jīng)理處和財務(wù)部備份，財務(wù)部依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行薪金發(fā)放。6如果需要對績效考核指標和方案進行修訂，上報總經(jīng)理批準后在下個考核周期執(zhí)行。第14條 有下列情形之一者，根據(jù)事由、動機、影響力等報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級及獎勵，并
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