績效管理與績效考核制度與績效考核管理制度匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結果以及員工職業(yè)發(fā)展報告，報公司人力資源部，以便編制單獨的職業(yè)培訓計劃；下屬公司可根據(jù)上述原則，由本下屬公司相關部門自行提出、制定、審核和確認培訓資格并編制職業(yè)培訓計劃，呈報人力資源部審批；所有中高層管理人員的培訓條件，見相關管理制度。第五條：凡出現(xiàn)涉及勞動合同規(guī)定的嚴重違紀、違規(guī)行為，實行單項否決，予以辭退。第二節(jié)中高層管理人員考核結果的應用第一條：中高層管理人員的月度考核：針對中高層管理人員關鍵業(yè)績指標和追加業(yè)績指標季度考核，對于每一個關鍵業(yè)績指標或追加業(yè)績指標，如果評價等級在c（不含）以下者，考核者應與被考核者進行績效面談，提出績效改進計劃，視實際情況決定是否提出警告。月度考核不涉及職務和績效薪酬，但與崗位工資直接掛鉤?？己朔謹?shù)90100分7589分6074分59分以下述職考核評價等級a（優(yōu)秀）b（良好）c（合格）d（不稱職）第二條：中高層管理人員的季度考核：針對中高層管理人員關鍵業(yè)績指標和追加業(yè)績指標季度考核，對于每一個關鍵業(yè)績指標或追加業(yè)績指標，如果評價等級在c（不含）以下者，考核者應與被考核者進行績效面談，提出績效改進計劃，視實際情況決定是否提出警告。一次考核為不稱職者，警告；連續(xù)兩次考核為不稱職者，降職直至免職。第三條：中高層管理人員的述職考核：中高層管理人員每年對關鍵業(yè)績指標、追加業(yè)績指標完成情況進行兩次述職，并結合綜合素質(zhì)進行兩次評價；述職考核標準分滿分為100分，綜合評價時劃分為四個等級，述職考核評價等級與考核分數(shù)的對應關系見下表：考核分數(shù)90100分7589分6074分59分以下述職考核評價等級a（優(yōu)秀）b（良好）c（稱職）d(不稱職）第四條：中高層管理人員述職考核結果與績效年薪的關系：中高層管理人員績效年薪的發(fā)放比例根據(jù)年度績效考核系數(shù)和所在公司該年度整體業(yè)績指標的完成情況綜合確定。個人績效年薪與公司整體業(yè)績掛鉤，如本年度公司整體業(yè)績指標未完成，則實發(fā)績效年薪需根據(jù)公司整體業(yè)績指標的實際完成量同比折算。根據(jù)不良事故考核（不良事故條款及等級由人力資源部另行規(guī)定），對績效年薪的實際發(fā)放進行調(diào)整：根據(jù)不良事故造成不良后果的影響程度，劃分為a（重大）、b（一般）、c（輕微）三個等級，相應管理辦法見下表：不良事故等級a（重大）b（一般）c（輕微）績效年薪管理不享受該述職周期內(nèi)績效年薪扣除該述職周期內(nèi)50%績效年薪扣除該述職周期內(nèi)20%績效年薪第三節(jié)職員考核結果的應用第一條：本節(jié)的績效工資專門指員工的崗位工資。第二條：職員季度考核結果劃分為a、b、c、d、四個等級，考核等級直接與考核分數(shù)相對應，關系見下表：等級a（優(yōu)秀）b（良好）c（稱職）d（不稱職）考核分數(shù)90100分7589分6074分59分以下第三條：職員月度考核結果與員工崗位工資的關系：崗位工資根據(jù)月度考核結果以月為單位發(fā)放，同時參照部門業(yè)績，如考核周期內(nèi)（月度）部門業(yè)績未達到經(jīng)營目標70％，則個人崗位工資適當下調(diào)，最低可調(diào)至70％；實發(fā)崗位工資占崗位工資總額的百分比具體標準見下表：部門
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