【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 配。 第五條： 中高層管理人員述職考核與晉級(jí)、晉等和職務(wù)晉升的關(guān)系，由 人力資源部 根據(jù)具體情況擬訂，呈報(bào) 總裁 核準(zhǔn)后執(zhí)行。 第六條： 不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度，劃分為 A（重大）、B（一般）、 C（輕微）三個(gè)等級(jí)。中高層管理人員不良事故懲 罰辦法見(jiàn)下表 ： 等級(jí) 系列 A（重大） B（一般） C（輕微） 中高層 等級(jí)薪酬 不享受該述職周期內(nèi) 績(jī)效年薪 扣除該述職周期內(nèi) 50%績(jī)效年薪 扣除該述職周期內(nèi) 20%績(jī)效年薪 注：具體不良事故條款及等級(jí)由各 相關(guān) 部門根據(jù)具體工作情況 擬 定 ，由人力資源部最終確定。 第三節(jié) 等級(jí)制員工 考核結(jié)果的應(yīng)用 第一條： 等級(jí)制員工 季度考核結(jié)果劃分為 A、 B、 C、 D、 E 五個(gè)等級(jí)， 方案一：考核等級(jí)直接與考核分?jǐn)?shù)相 對(duì)應(yīng) ， 關(guān)系見(jiàn) 下 表： 等級(jí) A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 考核分?jǐn)?shù) 90100 7589 6074 5059 50以下 澳柯瑪集團(tuán) 績(jī)效考核與績(jī)效管理制度 10 方案二： 考核等級(jí) 應(yīng)綜合本季度內(nèi)該員工的實(shí)際績(jī)效 考核得分 ，在部門內(nèi)實(shí)行強(qiáng)迫分配，具體參見(jiàn)下表 ： 等級(jí) A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 分布比例 5% 20% 50% 20% 5% 說(shuō)明： A、 B兩級(jí)合計(jì)不得超過(guò) 25%，二者所占比例可酌情分配； D、 E兩級(jí)合計(jì)不得低于 25%，二者所占比例可酌情分配； 第二條： 等級(jí)制員工 季度考核結(jié)果與 績(jī)效工資 的關(guān)系為： 績(jī)效工資 根據(jù)季度考核結(jié)果以季度為單位進(jìn)行發(fā)放， 同時(shí)參照企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，如考核周期內(nèi)（季度）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，則個(gè)人 績(jī)效工資 下調(diào) 10%； 實(shí)發(fā) 績(jī)效工資 占 績(jī)效工資 總額的百分比具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn) 下 表： 部門目標(biāo) 完成 情況 等 實(shí)發(fā) 級(jí) 績(jī)效工資 比例（ %） 100%及以上 95％－ 99％ 90％－ 94％ 85％－ 89％ 85％以下 不稱職 0 0 0 0 0 基本稱職 90％ 75％ 65％ 55％ 50％ 稱職 100％ 80％ 70％ 60％ 50％ 良好 100％ 90％ 80％ 70％ 50％ 優(yōu)秀 100％ 95％ 90％ 85％ 50％ 注意： 根據(jù)澳柯瑪集團(tuán)的實(shí)際情況，可考慮在季度考核周期內(nèi)，按月 先行 發(fā)放績(jī)效工資的一定比例（如 70％），待 季度考核結(jié)束后，根據(jù)本考核周期內(nèi)該員工 的 實(shí)際績(jī)效水平及考核結(jié)果，統(tǒng)一核算和調(diào)整該考核周期內(nèi)的績(jī)效工資。 （ 1）季度考核結(jié)束后，對(duì)于本考核周期內(nèi)各月列支績(jī)效工資總數(shù)超過(guò)其應(yīng)得績(jī)效工資總額的員工，應(yīng)酌情扣除全部或部分?jǐn)?shù)額； （ 2）季度考核結(jié)束后，對(duì)于本考核周期內(nèi)各月列支績(jī)效工資總數(shù)少于其應(yīng)得績(jī)效工資總額的員工，應(yīng)一次性追發(fā)相應(yīng)數(shù)額。 澳柯瑪集團(tuán) 績(jī)效考核與績(jī)效管理制度 11 第 三 條： 等級(jí) 制員工 四個(gè)季度考核的綜合成績(jī)即為年度考核成績(jī)，部門內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)工資在個(gè)人間的分配與調(diào)整與個(gè)人的年度考核成績(jī)掛鉤 。 年度考核系數(shù)參見(jiàn) 下 表： 考核 等級(jí) A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 年度 考核系數(shù) 1． 5 1． 2 1． 0 0． 6 0 第 四 條： 等級(jí)制員工 的考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)工資的關(guān)系： 等級(jí)制員工 四個(gè)季度考核的綜合成績(jī)即為年度考核結(jié)果，通過(guò)年度考核系數(shù)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)工資的發(fā)放進(jìn)行調(diào)整。其計(jì)算方法為： 該崗位對(duì)應(yīng)點(diǎn)值 *薪資調(diào)整系數(shù) *年度考核系數(shù) 某 崗位 獎(jiǎng)勵(lì) 工資＝ 獎(jiǎng)勵(lì) 工資總額 ∑（崗位點(diǎn)值 *薪資調(diào)整系數(shù) *年度考核系數(shù)） 年度考核系數(shù)參見(jiàn) 上表。 第 五 條： 等級(jí)制員工 考核結(jié)果的其他具體應(yīng)用為： 年度內(nèi)，累計(jì)兩次季度考核 E 級(jí)（不稱職）者，警告； 年度內(nèi)，累積三次季度考核 E 級(jí)（不稱職）者，免職或辭退； 年度考核不稱職者，辭退。 第 六 條： 等級(jí)制員工 年度考核與晉級(jí)的關(guān)系為： 年度考核等級(jí)為稱職 及 以下者，免晉級(jí)； 年度考核等級(jí)為 良好及 以上（含稱職）者，可在本職等內(nèi)晉升一級(jí)； 無(wú)論哪種晉級(jí)情況，如果 在本職等內(nèi)沒(méi)有晉級(jí)空間，則不能晉級(jí)。 第 七 條： 等級(jí)制員工 年度考核與晉等的關(guān)系（特殊情況除外）： 等級(jí)制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件； 等級(jí)制員工 連續(xù)三年考核為良好（或以上）者， 且薪資等級(jí)已處于所在職等的最高職級(jí)，可 晉升一個(gè)職等。 第 八 條： 考核成績(jī)與職務(wù)晉升的關(guān)系，由 人力資源部 根據(jù)具體情況擬訂，呈報(bào) 總裁 核準(zhǔn)后執(zhí)行。 第 九 條： 不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度，劃分為 A（重大）、B（一般）、 C（輕微）三個(gè)等級(jí)。 等級(jí)制員工 不良事故懲罰辦法見(jiàn)下表 ： 澳柯瑪集團(tuán) 績(jī)效考核與績(jī)效管理制度 12 不良事故 等級(jí) A（重大） B（一般） C（輕微 ） 績(jī)效工資管理 不享受該季度內(nèi) 績(jī)效工資 扣除該季度內(nèi) 50%績(jī)效工資 扣除該季度內(nèi) 20%績(jī)效工資 注：具體不良事故條款及等級(jí)由各部門根據(jù)具體工作情況確定。 第 十 條： 等級(jí)制員工 在出現(xiàn)以下幾種情況時(shí)，不予考核： 病事假季度累計(jì) 天者，不予以季度考核； 病事假全年累計(jì) 天者，不予以年度考核，不享受 獎(jiǎng)勵(lì)工資； 其他 集團(tuán) 總裁 及下屬公司及 事業(yè)部總經(jīng)理 認(rèn)為不予以考核的事項(xiàng)。 第十 一 條： 根據(jù)考核結(jié)果，給予 等級(jí)制員工 若干單項(xiàng)獎(jiǎng)，如： 合理化建議、革新與創(chuàng)造獎(jiǎng)、提案獎(jiǎng)、 總裁 特別獎(jiǎng) （或總經(jīng)理特別獎(jiǎng)） 等。 第十 二 條： 等級(jí)制員工考核結(jié)束后，直接上級(jí)主管會(huì)同人力資源部對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析（參見(jiàn)附表七）。分析結(jié)果應(yīng)用于人員薪酬晉級(jí)（等）、人員晉升、績(jī)效改善和指導(dǎo)、培訓(xùn)要素確認(rèn)等。 第四章 附則 第一條： 本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。 第二條： 本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。 第三條： 本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。 澳柯瑪集團(tuán) 二零零五年一月 澳柯瑪集團(tuán) 績(jī)效考核與績(jī)效管理制度 13 附表一：中高層管理人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)季度考核表 述職人所在部門 (或單位 ) 評(píng)價(jià)人 評(píng)價(jià)日期 年 月 日 關(guān)鍵業(yè)績(jī) 指標(biāo) 重要性 排序 完成 情況 評(píng)價(jià)