【正文】 指導(dǎo) 促進(jìn) A B C D E 工 作 紀(jì) 律 性 10% 定義：理解和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，包括對(duì)領(lǐng)導(dǎo)命令的服從。 A B C D E 澳柯瑪集團(tuán) 績(jī)效考核與績(jī)效管理制度 18 15% 定義：對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，尋求有效的方法達(dá)成工作目標(biāo)。 A B C D E 工 作 積 極 性 20% 定義：具有工作熱情，樹(shù)立克服困難的信念，努力工作。 進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，首先根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核得分、工作行為與態(tài)度考核得分（如果承擔(dān)管理職責(zé)的話(huà)還要加入管理行為考核得分）及其權(quán)重關(guān)系確定總得分，進(jìn)而確定被評(píng)價(jià)人的等級(jí) ； 最后再結(jié)合追加業(yè)績(jī)指標(biāo)考核的結(jié)果進(jìn)行修正，確定最終的 等級(jí)總評(píng) 。 完成情況為各追加業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)際完成情況； 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為評(píng)價(jià)追加業(yè)績(jī)指標(biāo)的具體說(shuō)明，與評(píng)價(jià)等級(jí)對(duì)應(yīng)，一般分為五級(jí)； 評(píng)價(jià)等級(jí)：追加業(yè)績(jī)指標(biāo)的評(píng)價(jià)采用 5 級(jí)量表， A 級(jí)為最高， E 級(jí)為最低，每一等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的得分比例； 評(píng)價(jià)人與述職人進(jìn)行溝通，述職人對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。 此表中的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)自于對(duì)述職周期內(nèi)應(yīng)完成的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的分解，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況就此表中各指標(biāo)的重要程度進(jìn)行排序。 第四章 附則 第一條： 本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。 第 十 條： 等級(jí)制員工 在出現(xiàn)以下幾種情況時(shí)，不予考核： 病事假季度累計(jì) 天者，不予以季度考核； 病事假全年累計(jì) 天者，不予以年度考核，不享受 獎(jiǎng)勵(lì)工資； 其他 集團(tuán) 總裁 及下屬公司及 事業(yè)部總經(jīng)理 認(rèn)為不予以考核的事項(xiàng)。 第 七 條： 等級(jí)制員工 年度考核與晉等的關(guān)系（特殊情況除外）： 等級(jí)制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件； 等級(jí)制員工 連續(xù)三年考核為良好（或以上）者， 且薪資等級(jí)已處于所在職等的最高職級(jí)，可 晉升一個(gè)職等。 年度考核系數(shù)參見(jiàn) 下 表： 考核 等級(jí) A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱(chēng)職） D（基本稱(chēng)職） E（不稱(chēng)職） 年度 考核系數(shù) 1． 5 1． 2 1． 0 0． 6 0 第 四 條： 等級(jí)制員工 的考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)工資的關(guān)系： 等級(jí)制員工 四個(gè)季度考核的綜合成績(jī)即為年度考核結(jié)果，通過(guò)年度考核系數(shù)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)工資的發(fā)放進(jìn)行調(diào)整。中高層管理人員不良事故懲 罰辦法見(jiàn)下表 ： 等級(jí) 系列 A（重大） B（一般） C（輕微） 中高層 等級(jí)薪酬 不享受該述職周期內(nèi) 績(jī)效年薪 扣除該述職周期內(nèi) 50%績(jī)效年薪 扣除該述職周期內(nèi) 20%績(jī)效年薪 注：具體不良事故條款及等級(jí)由各 相關(guān) 部門(mén)根據(jù)具體工作情況 擬 定 ，由人力資源部最終確定。 上、下半年兩個(gè)述職周期內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)年薪考核系數(shù)與 述職考核 評(píng)價(jià)等級(jí)間的 對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn) 下 表 ： 述職考核 評(píng)價(jià)等級(jí) A（優(yōu)秀） B（ 良好） C（稱(chēng)職） D（基本稱(chēng)職） E（不稱(chēng)職） 獎(jiǎng)勵(lì)年薪 考核系數(shù) 1． 5 1． 2 1． 0 0． 6 0 獎(jiǎng)勵(lì) 年薪的資金來(lái)源：根據(jù)公司效益，從公司超額利潤(rùn)中按一定比例提 取作為 獎(jiǎng)勵(lì)年薪的資金來(lái)源 。承擔(dān)直接經(jīng)營(yíng)職責(zé)的年薪制員工未能完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，若其目標(biāo)完成量低于一定比例（如： 95％），則本年度績(jī)效年薪取消。 第二條： 中高層管理人員的述職考核： 中高層管理人員每年對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、追加業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行兩次述職，并結(jié)合綜合素質(zhì)進(jìn)行兩次評(píng)價(jià)； 述職考核標(biāo)準(zhǔn)分滿(mǎn)分為 100 分，綜合評(píng)價(jià)時(shí)劃分為五個(gè)等級(jí)， 述職考澳柯瑪集團(tuán) 績(jī)效考核與績(jī)效管理制度 8 核評(píng)價(jià) 等級(jí)與 考核分?jǐn)?shù) 的 對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn) 下 表： 考核分?jǐn)?shù) 90100分 7589分 6074分 5059分 50分 以下 述職考核評(píng)價(jià)等級(jí) A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱(chēng)職） D（基本稱(chēng)職） E（不稱(chēng)職） 績(jī)效年薪 考核系數(shù) 1． 0 1． 0 1． 0 0． 6 0 獎(jiǎng)勵(lì)年薪 考核系數(shù) 1． 5 1． 2 1． 0 0． 6 0 第三條： 中高層管理人員述職考核結(jié)果與 績(jī)效年薪 的關(guān)系為： 中高層管理人員 績(jī)效年薪的發(fā)放比例根據(jù) 年度績(jī)效考核系數(shù)和所在公司該年度整體業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況綜合確定 。 第五條： 凡出現(xiàn)涉及勞動(dòng)合同規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，實(shí)行單項(xiàng)否決，予以辭退。 第三章 考核結(jié)果的應(yīng)用 第一節(jié) 總論 第一條： 本著公正、客觀的原則，應(yīng)用考核結(jié)果。 第十三條： 任何員工對(duì)自己的考 核結(jié)果不滿(mǎn)，均可以在一周內(nèi)向上一級(jí)主管投訴，也可以直接向 人力資源部 投訴。 第八條： 各級(jí)管理者在考核時(shí)，必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免主觀，同時(shí)做好評(píng)價(jià)記錄，以便進(jìn)行考核面談。 第五條 : 各級(jí)主管需根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的逐級(jí)分解確認(rèn)不同績(jī)效考核周期所適用的各項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)就各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重比例（或重要性排序）及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定，并呈報(bào)上級(jí)主管認(rèn)定。 中高層管理人員的考核內(nèi)容包括： 1） 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核：針對(duì)由企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解而來(lái)的員工個(gè)人關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核； 2） 追加業(yè)績(jī)指標(biāo)考核： 主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核 ； （以上部分季考、半年評(píng)，半年評(píng)時(shí)權(quán)重為 80%，指標(biāo)權(quán)重具體分配由考核責(zé)任人確定） ； 3） 綜合素質(zhì)考核： 考核目的是為了促使管理人員不斷提高自身綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與工作業(yè)績(jī)的共同提升； （該項(xiàng)半年評(píng)，半年評(píng)時(shí)權(quán)重為 20%） （參見(jiàn)附表一、附表二和《 澳柯瑪集團(tuán) 目標(biāo)考核與述職報(bào)告制度》附表）。 中高層管理人員的考核依據(jù)目標(biāo)考核與述職報(bào)告制度來(lái)進(jìn)行，并對(duì)中制定績(jī)效目標(biāo) 建立工作期望 建立目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo) 績(jī)效形成過(guò)程指導(dǎo) 績(jī)效考核 績(jī)效面談 制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 澳柯瑪集團(tuán) 績(jī)效考核與績(jī)效管理制度 3 高層管理人員每個(gè)季度的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，以對(duì)其業(yè)績(jī)形成過(guò)程進(jìn)行有效控制。 第七條： 本制度規(guī)定的 績(jī)效考核與績(jī)效管理的責(zé)任主體是有直接下屬 、并對(duì)下屬承擔(dān)直接管理責(zé)任的各級(jí)管理人員。 第三條： 績(jī)效考核是指上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的工作結(jié)果進(jìn)行定期的評(píng)估，是績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。澳柯瑪集團(tuán) 績(jī)效考核與績(jī)效管理制度 1 澳柯瑪集團(tuán) 績(jī)效考核與績(jī)效管理 制度 第一章 總則 第一條： 為 強(qiáng)化績(jī)效意識(shí)， 加強(qiáng) 澳柯瑪集團(tuán) 對(duì)員工 績(jī)效結(jié)果及其形成過(guò)程的有效控制， 特制定本制度。 第四條： 績(jī)效考核與績(jī)效管理 是各級(jí)直線(xiàn)管理者不可推卸的責(zé)任， 人力資源部 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面支