華為的績效管理與績效考核制度-wenkub.com
2025-08-04 17:29 本頁面
【正文】 四、違規(guī)開除情況凡出現(xiàn)涉及勞動合同規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，實行單項否決，予以辭退。（二）享受等級工資制員工年度考核與晉等的關(guān)系（特殊情況除外）：主管以下（不含）或薪資等級在五職等（不包括五職等）以下者，連續(xù)兩年考核為良好者（或以上），可以晉升一個職等；主管以上（含）或薪資等級在五職等（包括五職等）以上者，連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，可以晉升一個職等。三茅招聘管理軟件 ，讓招聘省時10倍！6 （四）年薪制員工的季度考核1）年薪制員工的季度考核年薪制員工前三季度施行季度考核（第四季度施行年度考核）。（二）生產(chǎn)計件制員工生產(chǎn)計件制員工獎金與工作行為態(tài)度考核、管理行為考核掛鉤，一年考核兩次，半年考核一次，根據(jù)額定的生產(chǎn)量，超額部分提取獎金總額，采取獎金分享方式進行分配，考核等級和相應(yīng)的分配比例見表五：（三）銷售服務(wù)支持相關(guān)人員1）銷售服務(wù)支持相關(guān)人員月度考核成績的應(yīng)用：銷售服務(wù)支持相關(guān)人員的月度獎金根據(jù)考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，具體管理辦法參照等級制員工管理辦法執(zhí)行。3 三茅招聘管理軟件 ，讓招聘省時10倍！ 第二部分：考核結(jié)果的應(yīng)用 一，總體考核標(biāo)準(zhǔn) （一）月度考核月度考核總分1000分，劃分為五個等級，考核結(jié)果實行強迫分配，考核等級對應(yīng)的分配比例如表一： 表一：注：基本薪酬＝基本工資＋績效工資（二）年度考核年度考核總分1000分，劃分為五個等級，考核結(jié)果實行強迫分配，考 核等級對應(yīng)的分配比例如表二： 表二：注：基本薪酬＝基本工資＋績效工資（三）不良事故考核不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度，劃分為A（重大）、 B（一般）、C（輕微）三個等級?？己速Y料必須嚴(yán)格管理，一經(jīng)考核結(jié)束，人力資源部須將原始表格歸入員工檔案，員工個人和主管只能保留復(fù)印件。 五、績效考核各級主管在考核時，必
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