【正文】 分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同認(rèn)可的績效改善點(diǎn)，并將其列入下一考核周期的 績效改進(jìn)目標(biāo) ； 在員工與主管互動(dòng)的過程中，確定下一考核周期的各項(xiàng)工作目標(biāo)和績效改進(jìn)指導(dǎo)書 ； 如有必要，可修訂考核周期內(nèi)的“績效改進(jìn)指導(dǎo)書”，但必須經(jīng)過上一級(jí)主管同意后方可。 第十條： 所有中高層管理人員的考核結(jié)果以及 等級(jí)制員工 的考核結(jié)果，經(jīng)其直接上級(jí)核準(zhǔn)后報(bào) 各級(jí)人力資源部 ，以便 統(tǒng)一備案與管理 ； 第十一條： 集團(tuán) 人力資源部 和 下屬公司及 事業(yè)部人力資源部 在對考核結(jié)果進(jìn)行 確認(rèn)及 調(diào)整后（如需要）后，呈報(bào) 總裁 、 下屬公司及 事業(yè)部 總經(jīng)理 核準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。 第十二條： 考核資料必須嚴(yán)格管理，一經(jīng)考核結(jié)束， 各級(jí) 人力資源部 須將原始表格歸入員工檔案，員工個(gè)人和主管只能保留復(fù)印件。 第十三條： 任何員工對自己的考 核結(jié)果不滿，均可以在一周內(nèi)向上一級(jí)主管投訴，也可以直接向 人力資源部 投訴。接到投訴的主管或 人力資源 部，在接到投訴后一周內(nèi)，組織有關(guān)人員對投訴者進(jìn)行再次評(píng)估。如投訴者對再次澳柯瑪集團(tuán) 績效考核與績效管理制度 6 評(píng)估仍不滿意，可以進(jìn)入勞動(dòng)爭議處理程序。 第十四條： 考核資料的管理 考核資料必須嚴(yán)格管理，實(shí)行層級(jí)管理； 集團(tuán) 所有中高層管理人員的考核原始材料和結(jié)果由 集團(tuán) 人力資源部備案； 各 下屬公司及事業(yè)部 所有中高層管理人員的考核原始材料和結(jié)果由各下屬公司及事業(yè)部 人力資源部備案； 集團(tuán) 各部門 等級(jí)制員工 的季度考核原始材料由各部門自行備案、備查； 下屬公司及事業(yè) 部 等級(jí)制員工 的季度考核原始材料由 下屬公司及事業(yè)部 人力資源部 備案、備查； 等級(jí)制員工 季度考核資料在次月 15 日內(nèi)以書面和電子形式報(bào) 各級(jí) 人力資源部 ； 等級(jí)制員工 年度考核資料在次年 30 日內(nèi)以書面和電子形式報(bào) 各級(jí) 人力資源部 ； 考核資料保存?zhèn)洳槠跒槿辍? 第三章 考核結(jié)果的應(yīng)用 第一節(jié) 總論 第一條： 本著公正、客觀的原則，應(yīng)用考核結(jié)果。 第二條： 考核結(jié)果與員工利益的相關(guān)性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 績效工資的確認(rèn)； 獎(jiǎng)勵(lì)工資的確認(rèn)； 晉級(jí)資格的確認(rèn)； 晉等資格的確認(rèn)； 晉職資格的確認(rèn)； 培訓(xùn)資格的確認(rèn)； 其他資格的確認(rèn)。 澳柯瑪集團(tuán) 績效考核與績效管理制度 7 第三條： 考核成績與 職務(wù)晉升的關(guān)系， 人力資源部 根據(jù)具體情況擬訂，呈 總裁 核準(zhǔn)后執(zhí)行。 第四條： 培訓(xùn)資格的確認(rèn)： 集團(tuán) 各部門中，凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn)，由該部門負(fù)責(zé)人（或相當(dāng)）根據(jù)考核結(jié)果提出，經(jīng)部門匯總后報(bào) 集團(tuán)人力資源部 統(tǒng)一安排； 集團(tuán) 各部門中，凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)，由該部門負(fù)責(zé)人（或相當(dāng)）根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報(bào)告，報(bào) 集團(tuán) 人力資源部 ，以便編制單獨(dú)的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃； 下屬公司及事業(yè)部 可根據(jù)上述原則，由 本 下屬公司及事業(yè)部 人力資源 部自行提出、制定、審核并確認(rèn)培訓(xùn)資格； 所有中高層管理人員 的脫產(chǎn)培訓(xùn)條件，見相關(guān)管理制度。 第五條： 凡出現(xiàn)涉及勞動(dòng)合同規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，實(shí)行單項(xiàng)否決，予以辭退。 第二節(jié) 中高層管理人員考核結(jié)果的應(yīng)用 第一條： 中高層管理人員的季度考核： 針對中高層管理人員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和追加業(yè)績指標(biāo)季度考核，對于每一個(gè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)或追加業(yè)績指標(biāo)，如果評(píng)價(jià)等級(jí)在 C（不含）以下者，考核者應(yīng)與被考核者進(jìn)行績效面談，提出績效改進(jìn)計(jì)劃，視實(shí)際情況 決定是否 提出警告 。 中高層管理人員的季度考核 只作為對員工績效過程的有效控制，其結(jié)果 不 直接 影響當(dāng)期 績效年薪 的實(shí)際發(fā)放水平。 連續(xù)兩次考核 為 不 稱職 者，警告； 全年累積三次考核 為 不稱職 者，免職。 第二條： 中高層管理人員的述職考核： 中高層管理人員每年對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、追加業(yè)績指標(biāo)完成情況進(jìn)行兩次述職，并結(jié)合綜合素質(zhì)進(jìn)行兩次評(píng)價(jià)； 述職考核標(biāo)準(zhǔn)分滿分為 100 分，綜合評(píng)價(jià)時(shí)劃分為五個(gè)等級(jí)， 述職考澳柯瑪集團(tuán) 績效考核與績效管理制度 8 核評(píng)價(jià) 等級(jí)與 考核分?jǐn)?shù) 的 對應(yīng)關(guān)系見 下 表： 考核分?jǐn)?shù) 90100分 7589分 6074分 5059分 50分 以下 述職考核評(píng)價(jià)等級(jí) A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 績效年薪 考核系數(shù) 1． 0 1． 0 1． 0 0． 6 0 獎(jiǎng)勵(lì)年薪 考核系數(shù) 1． 5 1． 2 1． 0 0． 6 0 第三條： 中高層管理人員述職考核結(jié)果與 績效年薪 的關(guān)系為： 中高層管理人員 績效年薪的發(fā)放比例根據(jù) 年度績效考核系數(shù)和所在公司該年度整體業(yè)績指標(biāo)的完成情況綜合確定 。 年度績效年薪 考核系數(shù)＝ 50％ （或 40％） 上半年 績效年薪 考核系數(shù)＋ 50％ （或 60％） 下半年 績效年薪 考核系數(shù) 。 個(gè)人績效年薪與公司整體業(yè)績掛鉤，如本年度公司整體業(yè)績指標(biāo)未完成，則實(shí)發(fā)績效年薪需根據(jù)公司整體業(yè)績指標(biāo)的實(shí)際完成量同比折算。若公司關(guān)鍵經(jīng)營整體業(yè)績指標(biāo)的完成量低于一定比例（ 如： 88％），則該年度績效年薪取消。承擔(dān)直接經(jīng)營職責(zé)的年薪制員工未能完成經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，若其目標(biāo)完成量低于一定比例（如： 95％），則本年度績效年薪取消。 根據(jù)不良事故考核 （具體不良事故條款及等級(jí)由人力資源部另行規(guī)定） ，對績效年薪的實(shí)際發(fā)放進(jìn)行調(diào)整： 根據(jù)不良事故造成不良后果的 影響 程度，劃分為 A（重大）、 B（一般）、 C（輕微）三個(gè)等級(jí) ，相應(yīng)管理 辦法見 下 表： 不良事故 等級(jí) A（重大） B（一般） C（輕微） 績效年薪管理 不享受該述職周期內(nèi) 績效年薪 扣除該述職周期內(nèi) 50%績效年薪 扣除該述職周期內(nèi) 20%績 效年薪 第四條： 中高層管理人員述職考核結(jié)果與 獎(jiǎng)勵(lì)年薪 的關(guān)系為： 崗位對比系數(shù) *年度獎(jiǎng)勵(lì)年薪 考核系數(shù) 各 崗位 獎(jiǎng)勵(lì) 年薪＝ 獎(jiǎng)勵(lì) 年薪總額 。 ∑（ 崗位 對比系數(shù) *考核系數(shù)） 澳柯瑪集團(tuán) 績效考核與績效管理制度 9 各崗位的崗位對比系數(shù)根據(jù)中高層年薪制工作評(píng)價(jià)結(jié)果獲得。 年度獎(jiǎng)勵(lì)年薪 考核系數(shù)＝ 50％ （或 40％） 上半年 獎(jiǎng)勵(lì)年薪 考核系數(shù)＋ 50％ （或 60％） 下半年 獎(jiǎng)勵(lì)年薪 考核系數(shù) 。 上、下半年兩個(gè)述職周期內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)年薪考核系數(shù)與 述職考核 評(píng)價(jià)等級(jí)間的 對應(yīng)關(guān)系見 下 表 ： 述職考核 評(píng)價(jià)等級(jí) A（優(yōu)秀） B（ 良好） C（稱職） D（基本稱職） E（不稱職） 獎(jiǎng)勵(lì)年薪 考核系數(shù) 1． 5 1． 2 1． 0 0． 6 0 獎(jiǎng)勵(lì) 年薪的資金來源：根據(jù)公司效益，從公司超額利潤中按一定比例提 取作為 獎(jiǎng)勵(lì)年薪的資金來源 。 凡年度內(nèi)發(fā)生不良事故的中高層管理人員，不得參加本年度獎(jiǎng)勵(lì)年薪的分