華為的績效管理與績效考核制度-wenkub.com
2025-01-18 04:43 本頁面
【正文】 四、違規(guī)開除情況 凡出現(xiàn)涉及勞動(dòng)合同規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，實(shí)行單項(xiàng)否決，予以辭退。 （二）享受等級(jí)工資制員工年度考核與晉等的關(guān)系（特殊情況除外）： 主管以下（不含）或薪資等級(jí)在五職等（不包括五職等）以下者， 連續(xù)兩年考核為良好者（或以上 ），可以晉升一個(gè)職等； 主管以上（含）或薪資等級(jí)在五職等（包括五職等）以上者，連續(xù) 三年考核為良好（或以上）者，可以晉升一個(gè)職等。 三茅招聘管理軟件 ，讓招聘省時(shí) 10倍！ 6 （四）年薪制員工的季度考核 1）年薪制員工的季度考核 年薪制員工前三季度施行季度考核（ 第四季度施行年度考核）。 （二）生產(chǎn)計(jì)件制員工 生產(chǎn)計(jì)件制員工獎(jiǎng)金與工作行為態(tài)度考核、管理行為考核掛鉤，一年考核兩次，半年考核一次 ，根據(jù)額定的生產(chǎn)量，超額部分提取獎(jiǎng)金總額，采取獎(jiǎng)金分享方式進(jìn)行分配，考核等級(jí)和相應(yīng)的分配比例見表五： （三）銷售服務(wù)支持相關(guān)人員 1）銷售服務(wù)支持相關(guān)人員月度考核成績的應(yīng)用： 銷售服務(wù)支持相關(guān)人員的月度獎(jiǎng)金根據(jù)考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放， 具體管理辦法參照等級(jí)制員工管理辦法執(zhí)行。 3 三茅招聘管理軟件 ，讓招聘省時(shí) 10倍！ 第二部分：考核結(jié)果的應(yīng)用 一，總體考核標(biāo)準(zhǔn) （一）月度考核 月度考 核總分 1000 分，劃分為五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)迫分配，考核等級(jí)對(duì)應(yīng)的分配比例如表一： 表一： 注：基本薪酬＝基本工資＋績效工資 （二）年度考核 年度考核總分 1000 分，劃分為五個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)迫分配，考 核等級(jí)對(duì)應(yīng)的分配比例如表二： 表二： 注：基本薪酬＝基本工資＋績效工資 （三）不良事故考核 不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度，劃分為 A（重大）、 B（一般）、C（輕微）三個(gè)等級(jí)。 考核資料必須嚴(yán)格管理，一經(jīng)考核結(jié)束，人力資源部須將原始表格 歸入員工檔案，員工個(gè)人和主管只能保留復(fù)印件。
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