華為的績效管理與績效考核制度-免費閱讀
【正文】 （四）培訓(xùn)資格的確認： 凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn)，由各級主管根據(jù)考 核結(jié)果提出，經(jīng)部門匯總后報人力資源部統(tǒng)一安排； 凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)，由部門經(jīng)理根據(jù)員工連續(xù)兩年考核 優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報告，報人力資源部，以便編制單獨 的職業(yè)培 訓(xùn)計劃。 表六： 連續(xù)兩次考核不稱職者，警告； 累積三次考核不稱職者，辭退； 其他考核等級的享受標(biāo)準(zhǔn)，參 見《華為公司營銷薪酬管理制度》； 2）銷售服務(wù)支持相關(guān)人員年度獎金根據(jù)年度考核結(jié)果確定（見表七）。接到投訴的主管或人力資源部，在接到投訴后一周內(nèi)，組織有關(guān)人員對投訴者進行再次評估。 三、建立目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書 在溝通的基礎(chǔ)上，管理者與被管理者雙方共同填寫 “目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書 ”（見附表五）。：績效考核過程 華為的績效管理與績效考核過程，其基本程序為： 各級主管根據(jù)本年度（或考核周期）公司對員工要求和期望，在與 員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定年度（或考核周期）工作目標(biāo)； 部門負責(zé)人的考核內(nèi)容包括： 1）部門量化指標(biāo)：針對部門可以量化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)； 2）部門非量化指標(biāo)：針對部門不能量化但對公司和部門業(yè)績形成非 常重要的指標(biāo)； 3）追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要是對工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考 核； （以上部分權(quán)重為 70%，參考值，具體分配由考核責(zé)任人確定） 4）工作行為與態(tài)度考核； （此項權(quán)重為 20%，參考值）； 5）管理行為考核。 四、績效形成 過程指導(dǎo) 管理者必須在下屬績效形成過程中予以有效的指導(dǎo)，并把下屬在業(yè)績形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)以及管的指導(dǎo)，如實隨時記錄在 “行為指導(dǎo)記錄 ”中，以便為實施績效管理積累客觀依據(jù)。如投訴者對再次評估仍不滿意，可以進入勞動爭議處理程序。 表七： 注：基本薪酬＝基本工資＋績效工資 3）直接銷售人員考核成績的應(yīng)用： 建立不良事故考核機制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事 故等級，對責(zé)任人進行相應(yīng)處罰，具體細則另行規(guī)定； 不良事故懲罰辦法參見表三。 部
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