公司績效考核制度與考核組織管理-免費閱讀
【正文】 二、部門年度考核綜合系數(shù)的確定：部門年度考核綜合系數(shù)＝部門季度考核系數(shù)均值*+部門年度考核系數(shù)*部門年度考核綜合系數(shù)，按以下比例歸檔入級：A占20％，；B占30％，；C占30％，；D占20％。新疆XXXX工業(yè)有限公司2006年3月23日附則：一、個人季度考核綜合系數(shù)的確定和月度績效工資的計算：（1）經(jīng)理層面：個人季度考核綜合系數(shù)＝部門季度考核系數(shù)*+個人季度態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)能力考核系數(shù)*。 績效考核小組和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果與獎懲決定反饋給被考核員工，并就相關(guān)疑問進行解答。第二十五條 員工月度考核結(jié)果的用途員工月度考核的結(jié)果既是員工月度績效工資發(fā)放的依據(jù)，也是個人年度考核綜合系數(shù)評定的基礎(chǔ)。第二十二條 員工考核主體由各部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）直接對本部門員工進行考核?？冃Э己诵〗M及相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門當(dāng)期工作計劃確定部門考核指標(biāo)、權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)；確定后雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 受理的申訴事件，首先由績效考核小組對申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工的直接上級、相關(guān)上級進行協(xié)調(diào)、溝通。 績效考核小組將考評結(jié)果整理歸檔，根據(jù)個人得分系數(shù)與部門得分系數(shù)計算員工的績效工資和年終獎金的發(fā)放。第十條 考核維度考核維度是指對考核對象考核時的不同角度、不同方面。第五條 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：獎金分配、薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、員工培訓(xùn)。副總經(jīng)理由北海糧油工業(yè)有限公司負(fù)責(zé)考核。第九條 考核周期部門考核分為季度考核和年度考核。（3） 對工作成績提出表揚或肯定，對問題與不足提出改正方向，引導(dǎo)下屬提升能力、改善績效表現(xiàn)。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。第十六條 部門考核主體由考核管理委員會對各部門進行考核。 績效考核小組將考核結(jié)果與獎懲決定反饋給被考核部門負(fù)責(zé)人，并就相關(guān)疑問進行解答。計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)計劃調(diào)整，需經(jīng)所屬部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并重新編制相應(yīng)的《員工月度績效考核表》方可生效。第二十七條 員工年度考核流程 考核年度結(jié)束次月第二個工作周內(nèi)，各部門完成對員工的年度考核，并匯總后報績效考核小組。參加績效考核的資格約束：（1）任職未滿一年者，從正式任職并簽訂勞動合同之日起進行考核，全年獎金依據(jù)正式任職時間按比例發(fā)放?？冃ЧべY為個人崗位工資的20%，在下一個季度中逐月發(fā)放。個人年終獎金＝公司花紅系數(shù)*部門年度歸檔系數(shù)*個人年度歸檔系數(shù)*個人月工資基數(shù)*工作月數(shù)/12?？冃ЧべY為個人崗位工資的25%，在下一個季度中逐月發(fā)放。（2）有下列情形之一者，年度考核評等不得列為B等（含）以上：a 、無故曠工時間累計達(dá)2日（含）以上；b、處罰累
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