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公司績(jī)效考核制度與考核組織管理-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 二、部門(mén)年度考核綜合系數(shù)的確定:部門(mén)年度考核綜合系數(shù)=部門(mén)季度考核系數(shù)均值*+部門(mén)年度考核系數(shù)*部門(mén)年度考核綜合系數(shù),按以下比例歸檔入級(jí):A占20%,;B占30%,;C占30%,;D占20%。新疆XXXX工業(yè)有限公司2006年3月23日附則:一、個(gè)人季度考核綜合系數(shù)的確定和月度績(jī)效工資的計(jì)算:(1)經(jīng)理層面:個(gè)人季度考核綜合系數(shù)=部門(mén)季度考核系數(shù)*+個(gè)人季度態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)能力考核系數(shù)*。 績(jī)效考核小組和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲決定反饋給被考核員工,并就相關(guān)疑問(wèn)進(jìn)行解答。第二十五條 員工月度考核結(jié)果的用途員工月度考核的結(jié)果既是員工月度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù),也是個(gè)人年度考核綜合系數(shù)評(píng)定的基礎(chǔ)。第二十二條 員工考核主體由各部門(mén)經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)直接對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行考核???jī)效考核小組及相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)部門(mén)當(dāng)期工作計(jì)劃確定部門(mén)考核指標(biāo)、權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn);確定后雙方各持一份,作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 受理的申訴事件,首先由績(jī)效考核小組對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查,然后與員工的直接上級(jí)、相關(guān)上級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。 績(jī)效考核小組將考評(píng)結(jié)果整理歸檔,根據(jù)個(gè)人得分系數(shù)與部門(mén)得分系數(shù)計(jì)算員工的績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)金的發(fā)放。第十條 考核維度考核維度是指對(duì)考核對(duì)象考核時(shí)的不同角度、不同方面。第五條 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:獎(jiǎng)金分配、薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、員工培訓(xùn)。副總經(jīng)理由北海糧油工業(yè)有限公司負(fù)責(zé)考核。第九條 考核周期部門(mén)考核分為季度考核和年度考核。(3) 對(duì)工作成績(jī)提出表?yè)P(yáng)或肯定,對(duì)問(wèn)題與不足提出改正方向,引導(dǎo)下屬提升能力、改善績(jī)效表現(xiàn)。申訴書(shū)內(nèi)容包括:申訴人姓名、部門(mén)、申訴事項(xiàng)、申訴理由。第十六條 部門(mén)考核主體由考核管理委員會(huì)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核。 績(jī)效考核小組將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲決定反饋給被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人,并就相關(guān)疑問(wèn)進(jìn)行解答。計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,若出現(xiàn)計(jì)劃調(diào)整,需經(jīng)所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并重新編制相應(yīng)的《員工月度績(jī)效考核表》方可生效。第二十七條 員工年度考核流程 考核年度結(jié)束次月第二個(gè)工作周內(nèi),各部門(mén)完成對(duì)員工的年度考核,并匯總后報(bào)績(jī)效考核小組。參加績(jī)效考核的資格約束:(1)任職未滿(mǎn)一年者,從正式任職并簽訂勞動(dòng)合同之日起進(jìn)行考核,全年獎(jiǎng)金依據(jù)正式任職時(shí)間按比例發(fā)放???jī)效工資為個(gè)人崗位工資的20%,在下一個(gè)季度中逐月發(fā)放。個(gè)人年終獎(jiǎng)金=公司花紅系數(shù)*部門(mén)年度歸檔系數(shù)*個(gè)人年度歸檔系數(shù)*個(gè)人月工資基數(shù)*工作月數(shù)/12???jī)效工資為個(gè)人崗位工資的25%,在下一個(gè)季度中逐月發(fā)放。(2)有下列情形之一者,年度考核評(píng)等不得列為B等(含)以上:a 、無(wú)故曠工時(shí)間累計(jì)達(dá)2日(含)以上;b、處罰累
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