公司績(jī)效考核制度實(shí)施案例-免費(fèi)閱讀
【正文】 1. 列出受評(píng)人的三大主要強(qiáng)項(xiàng)，并以其程度順序陳述如下a. b. c. a. b. c. 缺乏創(chuàng)新改革能力，須依賴他人 1分無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi) 0具備成本意識(shí)，并能節(jié)省 12言行一般，無(wú)越軌行為 6協(xié)調(diào)不善，致使工作無(wú)法進(jìn)行 1容 配分 評(píng)分 評(píng)目尚有責(zé)任心，需有人督促，但偶爾不能如期完成任務(wù) 9勉強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn) 5各自為營(yíng)，事不關(guān)已，高高掛起 0團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)強(qiáng)烈，有很好的工作配合及默契度 10具備市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，及時(shí)完成市場(chǎng)配合工作 12核部 門(mén)考評(píng)日期工作表現(xiàn)評(píng)分工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)要素 評(píng)定分?jǐn)?shù)、評(píng)價(jià)事實(shí)依據(jù)或主管評(píng)語(yǔ)工作質(zhì)量：所完成工作的精確度、徹底性和可接受程度 分?jǐn)?shù)：評(píng)語(yǔ)：工作效率：當(dāng)月所完成的工作數(shù)量或完成單項(xiàng)工作所花時(shí)間 分?jǐn)?shù)：評(píng)語(yǔ)：工作知識(shí)：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力以及在工作中所運(yùn)用知識(shí) 分?jǐn)?shù)：評(píng)語(yǔ)：可信度：該新員工在完成任務(wù)和聽(tīng)從指揮方面的可信任程度 分?jǐn)?shù)：評(píng)語(yǔ)：勤勉性：上下班的準(zhǔn)時(shí)程度、遵守制度的情況及總體的出勤率 分?jǐn)?shù)：評(píng)語(yǔ)：獨(dú)立完成工作需要監(jiān)督的程度 分?jǐn)?shù)：評(píng)語(yǔ)：綜合考評(píng)分：(以上各子項(xiàng)目之和除以6)本表使用說(shuō)明：部門(mén)主管根據(jù)下屬員工季度工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分原則如下：:a、先給定供部門(mén)主管分配的員工季度績(jī)效工作表現(xiàn)考評(píng)總分，下屬員工季度績(jī)效工作表現(xiàn)考評(píng)分之和不得超過(guò)該分值。部門(mén)主管 所屬部門(mén)員工第季度綜合考評(píng)表（D表）員工姓名 為方便月度部門(mén)內(nèi)工作計(jì)劃考核分的計(jì)算，將該分?jǐn)?shù)除以4，折合成月度部門(mén)內(nèi)工作計(jì)劃考核分，每月四周該折合分之和即為該員工部門(mén)內(nèi)月度工作計(jì)劃績(jī)效考核分。計(jì)劃編制人員工周工作計(jì)劃績(jī)效考核表格（B）部門(mén)2003年月第周工作計(jì)劃 工作重點(diǎn)考評(píng)分 上表使用說(shuō)明：直接上司根據(jù)下屬管理人員年度（上半年度）工作重點(diǎn)完成情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分的原則如下：a、先核定供直接上司分配的年度（上半年度）工作重點(diǎn)完成情況考評(píng)總分，下屬管理人員年度（上半年度）工作重點(diǎn)完成情況考評(píng)分之和不得超過(guò)該分值。2.考 評(píng) 人 本表使用說(shuō)明：直接上司根據(jù)下屬管理人員季度工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分的原則如下：可供直接上司分配總考核分的分配原則:a、先給定供直接上司分配的季度績(jī)效綜合考評(píng)總分，下屬管理人員季度績(jī)效綜合考評(píng)分之和不得超過(guò)該分值。合尚有創(chuàng)新能力，工作能力求改善 11尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省 4固執(zhí)已見(jiàn)，不易與人相處 1經(jīng)常制造協(xié)調(diào)障礙，致使工作無(wú)法進(jìn)行 0評(píng)分 評(píng)語(yǔ)善于上下溝通、協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作 15溝通協(xié)調(diào)具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，時(shí)常督促、輔導(dǎo)下屬完成工作任務(wù) 12工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn) 5團(tuán)體服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，工作配合中存在不足 3無(wú)市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)和工作指導(dǎo)性，不能按時(shí)保質(zhì)完成市場(chǎng)配合工作 0語(yǔ)市場(chǎng)服務(wù) 市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)強(qiáng)烈，有很強(qiáng)的工作指導(dǎo)性 15考管理人員季度績(jī)效綜合考評(píng)表（C）姓 名 具體分值由直接上司確定。 九、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。，作出該管理人員的年度綜合考評(píng)，直接上司和各市場(chǎng)部經(jīng)理評(píng)分各占年度綜合考評(píng)的50%，直接上司還應(yīng)根據(jù)該管理人員的年度綜合考評(píng)情況，提出有針對(duì)性的發(fā)展建議，并與該管理人員進(jìn)行績(jī)效溝通。，計(jì)算管理人員的季度績(jī)效考核最終成績(jī)，計(jì)算方法如下：季度績(jī)效考核最終成績(jī)＝季度日?？己顺煽?jī)平均分70％＋季度綜合考評(píng)分30％，經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可后，送至財(cái)務(wù)部，作為季度績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)，計(jì)算方法如下：考評(píng)分85分以上的，績(jī)效工資全額發(fā)放考評(píng)分85分以下的，季度末應(yīng)發(fā)放績(jī)效工資＝月績(jī)效工資3季度考核最終成績(jī)247。. 人力資源部根據(jù)員工的季度績(jī)效考核最終成績(jī)確定其績(jī)效工資，計(jì)算方法如下：考評(píng)分85分以上的，績(jī)效工資全額發(fā)放考評(píng)分85分以下的，季度末應(yīng)發(fā)放績(jī)效工資＝月績(jī)效工資3季度考核最終成績(jī)247。 原則上，總分滿分為100分，重要任務(wù)占40％，月度工作完成情況占60％。（見(jiàn)員工考核A表）重要任務(wù)的考核評(píng)分原則為:a、先核定供部門(mén)主管分配的考評(píng)總分，下屬考評(píng)分之和不得超過(guò)該分值。2. 績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容。二、考核的原則：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核的方法具有一致性；：考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個(gè)人關(guān)系親疏不同、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差；：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)；：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。（見(jiàn)員工考核B表）：考核其差錯(cuò)率、服務(wù)效率（見(jiàn)員工考核表C）。:a、先核定供考核者分配的考評(píng)總分，被考評(píng)者考評(píng)分之和不得超過(guò)該分值。，應(yīng)及時(shí)將所有表格傳遞至人力資源部。，由人力資源部根據(jù)每位管理人員本季度三個(gè)月的月度考核結(jié)果，計(jì)算每季度日常考核的平均分，并將該成績(jī)連同該管理人員本季度三個(gè)月的考核成績(jī)?cè)ㄗ鳛楦郊?，送至該管理人員的直接上司。，計(jì)算員工的年度績(jī)效考核最終成績(jī)，計(jì)算方法如下：年度績(jī)效考核最終成績(jī)＝年度日?？己顺煽?jī)平均分80％＋年度綜合考評(píng)分20％，分優(yōu)秀、良好、合格、一般四等，四等所占比例分別為：20％
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