銀行績效考核制度-免費閱讀
【正文】 四、績效考核組織實施（一） 組織領導***（二）部門職責分工業(yè)務管理部：負責對經營指標中存款增長額指標、存款日均增長額指標及與本專業(yè)相應的管理指標測算得分， 負責對管理指標中第1項內容進行扣分計算，并進行釋疑；資產管理部：負責對經營指標中不良貸款絕對額下降指標及與本專業(yè)相應的管理指標測算得分， 負責對管理指標中第2項內容進行扣分計算，并進行釋疑；財務會計部：負責對經營指標中貸款利息收入指標、貸款利息收入人均貢獻率、貸款利息收回率指標及與本專業(yè)相應的管理指標測算得分， 負責對管理指標中第3項內容進行扣分計算，并進行釋疑；依據人力資源部和審計部的通知按月發(fā)放基本工資、按季兌現績效工資；市場拓展部：負責對經營指標中中間業(yè)務收入指標及與本專業(yè)相應的管理指標測算得分， 負責對管理指標中第4項內容進行扣分計算，并進行釋疑；風險管理部：負責新增非應計貸款考核，并進行釋疑；監(jiān)察保衛(wèi)部：負責對管理指標中第6項內容進行扣分計算，并進行釋疑；辦公室：負責對管理指標中第7項內容進行扣分計算，并進行釋疑；各管理部室：負責對管理指標中第8項涉及本專業(yè)內容進行扣分計算，并進行釋疑；各管理部室對檢查中涉及扣發(fā)工資或績效的處罰決定，經本部室負責人及各分管行長簽字后，交人力資源部；人力資源部：根據考勤以及受處理人員等情況計算參與考核績效人數，對各單位制定的考核辦法、績效發(fā)放情況進行匯總、備案；審計部：匯總各部室績效考核測算值，并負責對相關部室測算的數據進行審核檢查。(2)事假每天扣30元，超過三天從第四天起每天扣50元。下達計劃時，按上個季度末實際考核人數為準，考核期內經營計劃指標不隨人員變動而變動。凡是在本行檢查或各級檢查、監(jiān)督過程中發(fā)現履查履犯及影響我行聲譽的視情節(jié)輕重給予5—50分的扣分。（二）管理指標考核（150分）按當期發(fā)生的扣分事項扣減本期得分，減分合計最高不超150分。（賬面貸款利息收入+表外應收利息比年初增加額）中間業(yè)務指標（100分）(1)中間業(yè)務收入（50分）中間業(yè)務收入完成任務的得滿分，未完成任務的按實際完成比例得分。貸款利息收入指標（330分）利息收入指標考核各單位實際收息的水平,完成任務得滿分，未完成任務的按實際完成比例計分，超額任務的每超一個百分點加1分，但最高
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