【正文】 是否公正嚴明 4 3 2 1 0 8 敬業(yè)愛崗，工作認真。） 序號 問題點 問題描述 產(chǎn)生原因 擬采取的措施 上半年 /年度費用執(zhí)行情況 （部門員工不填） 序號 費用項目 費用金額 使用效果 下半年 /明年的工作方針（部門內(nèi)部員工和干部寫下半年 /明年的工作思路）。同時，根據(jù)指標權重對每一步進行權重分配。 第 13 頁 附件： （共十四頁） 藍光集團員工考評體系 藍光集團高層管理人員年度工作承諾書 藍光集團高層管理人員承諾兌現(xiàn)計劃表 藍光集團高層管理人員 年 月績效考核計劃表 藍光集團半年 /年度工作總結(jié)報告 藍光集團管理干部綜合評議表 藍光集團高層管理人員述職報告 藍光集團員工年度工作計劃表 藍光集團員工月度績效考核表 藍光集團員工月度績效考核統(tǒng)計表 1 藍光集團員工綜合評議表 1 藍光集團員工崗位素質(zhì)測評表 1 藍光集團員工崗位素質(zhì)測評意見表 四川藍光實業(yè)集團有限公司 二○○四年九月十六日 主 題詞： 績效考核 制度 報： 總 裁 送： 副總裁、財務總監(jiān)、總裁助理、審計總監(jiān) 發(fā)： 集團各部門、各子公司 擬稿：陸 軍 審核：李 標 總裁辦公室印制（此件 24 份）第 一 頁 附件 11： 藍光集團員工考評體系 序號 考評類別 考評名稱 考評對象 考評依據(jù) 考評時間 考評實施 考評結(jié)果處理 1 高管層 考評 月度考評 集 團 領導； 部門負責人； 子公司負責人 高層管理人員年度工作承諾書； 高層管理人員承諾兌現(xiàn)計劃； 會議紀要或?qū)?項工作安排 每月 8日前 個人填寫績效考核計劃表； 自評、分管領導審核、總裁批準 根據(jù)考核分數(shù)確定當月績效風險工資， 0～ 150%； 全年 1— 12 月考核總成績占全年業(yè)績總成績的 40% 2 年中考評 每年 7月 個人編制半年度工作總結(jié)； 人資專委會審議、人資專委會填管理干部綜合評議表 半年考核結(jié)果占全年考核成績的 20% 3 年末考評 每年 1月 個人編制高層管理人員年度工作述職報告； 監(jiān)審、述職、人資專委會填管理干部綜合評議表 考核結(jié)果占年度考核總成績的30% 4 非高管 層考評 月度考評 高管層以外所有員工 年度工作計劃及臨時性工作完成情況； 崗位工作質(zhì)量； 關鍵績效事件 每月 8日前 個人填寫員工月績考核表； 直接上級審核，復核，部門負責人或分管領導審定 根據(jù)考核分數(shù)確定當月績效風險工資， 0～ 150%； 全年 1— 12 月考核總成績占全年業(yè)績總成績的 50% 5 年中考評 每年 7月 個人撰寫年中工作總結(jié)； 由被考核人上級、下級，被考核人本人填寫員工綜合考評表，實行無記名量化考核 半年考核結(jié)果占全年考核成績的 20% 6 年末考評 每年 1月 個人撰寫年度工作總結(jié)； 由被考核人上級、下 級、平級或相關協(xié)作人、被考核人本人填寫員工綜合考評表，實行 360 度無記名量化考核 考核結(jié)果占年度考核成績的30%； 年度考核總分 80分以上（含 80分）具備優(yōu)秀員工評選資格 第 二 頁 附件 12： 藍光集團員工考評體系 序號 考評類別 考評名稱 考評對象 考評依據(jù) 考評時間 考評實施 考評結(jié)果處理 7 部門考核 月度計劃考核 所有部門 月度重點工作計劃 每月 5日 由計劃管理中心檢查考核部門月度工作計劃完成情況，各部門考核員工 集團相關管理制度規(guī)定 8 專題工作 考核 所有部門 專題工作計劃 計劃要求 時間 由計劃管理中心檢查考核部門專題工作、會議紀要安排工作完成情況，各部門考核員工 集團相關管理制度規(guī)定 9 年度考評 所有部門 重點計劃； 專題計劃； 經(jīng)營指標； 年度目標 每年 1月 各部門填寫年度綜合考核表；監(jiān)察審計中心審計；各部門述職，人資專委會成員打分，實行無記名量化考核 考核結(jié)果占高管層年度考核總成績的 10%； 前三名，有機會獲“優(yōu)秀部門”稱號 10 項目考核 項目考核 所有部門 /員工 項目獎分 配前 獎委會考評各部門，部門考評員工 項 目獎勵辦法 11 專項考評 晉升考核 擬晉升人 員 就職計劃； 崗位素質(zhì)測評成績 晉升前 個人撰寫就職計劃書； 上級、下級、平級及相關協(xié)作人及本人填寫崗位素質(zhì)測評表 測評結(jié)果 75分以上（含 75分），具備晉升資格 12 試用考核 試用期屆 滿人員 轉(zhuǎn)正申請； 崗位素質(zhì)測評成績 試用期滿前半月內(nèi) 個人填寫轉(zhuǎn)正申請表； 上級、下級、平級及相關協(xié)作人及本人填寫崗位素質(zhì)測評表； 一般員工：部門內(nèi)部組織測評 管理干部：人力資源部組織測評 測評結(jié)果 75分以上（含 75分），具備轉(zhuǎn)正資格；測評結(jié)果 6075分（含 60 分 ）， 延長試用 期；測評結(jié)果 60分以下不予錄用 13 轉(zhuǎn)崗考核 申請轉(zhuǎn)崗 人員 轉(zhuǎn)崗申請； 崗位素質(zhì)測評成績 申請后 10日內(nèi) 個人撰寫轉(zhuǎn)崗申請； 上級、下級、平級及相關協(xié)作人及本人填寫崗位素質(zhì)測評表 測評結(jié)果 70分以上（含 70分），具備轉(zhuǎn)崗資格；測評結(jié)果 70分以下，不予轉(zhuǎn)崗 第 三 頁 附件 2： 藍光集團高層管理人員年度工作承諾書 編 號： 承諾人姓名 承諾期間 承諾人職位 分管范圍（部 門或子公司） 承諾人主要崗位職責 年度經(jīng)營指標承諾 序號 指標名稱 指標內(nèi)涵 指標值 確認部門 指標權重 年度重點工作承諾 序號 工作項目 達成目標 完成時間 確認部門 目標權重 承 諾 申 明 本人就以上年度經(jīng)營指標和年度重點工作的設定沒有異議，承諾于 年 月 日前帶領分管范圍內(nèi)的員工兌現(xiàn)指標和目標，并自愿接受相關的各項檢查和考核。 第三十五條 部門專項考核 由項目獎勵委員會組織實施，具體執(zhí)行項目獎勵管理辦法的規(guī)定。 一般員工排名最后二名，且分數(shù)低于 70，勸其辭職，或?qū)懗龈倪M計劃后留用察看 3 個月；排名最后第 35 名，寫出改進計劃。 第二十九條 考評績效溝通 直接上級每月應和員工共同討論并確定工作項目和達成指標 標準，討論員工的優(yōu)勢和需要改進的績效，共同分析期望與實際結(jié)果存在差距的原因，達到組織績效與個人績效目標的一致。 （ 2）、測評結(jié)果 75 分以下，不予晉升。 （ 3）、測評結(jié)果 60 分以下，不予 錄用 。 參加測評人員為：上級、下級、平級及相關協(xié)作人 、本人，總?cè)藬?shù)控制在 35 人以內(nèi)。 員工年末考核由其上級、下級、平級及相關協(xié)作人、被考核者本人組成。 員工有特 殊業(yè)績時，應在月度績效考核表中注明，人力資源部應將其轉(zhuǎn)注入統(tǒng)計表中。 第十七條 考核依據(jù)和考核標準 每年 1 月，部門員工根據(jù)已簽批的部門年度重點計劃和常規(guī)計劃，第 6 頁 依據(jù)對各項計劃的參與程度（擔當，參與或無關），通過與直接上級的溝通，編制本崗位《藍光集團員工 年度工作計劃》（附件 8），經(jīng)直接上級確認、部門負責人審核后，報分管領導批準。 人力資源專委會成員對總結(jié)報告進行評議，專委會成員對每位高考核分數(shù) ≥ 95 75～ 95（含 75） ＜ 75分 當月績效工資 98≥成績≥ 95， 100%績效 風險工資； 超過 98分的部分，每超 過 1分獎 5%； 獎勵最多不超過績效風險工資的 50%（含特別加分）。 第四章 高管層考核 第十條 高管層人員包括：集團總裁助理級以上人員、各部門負責人、各子公司負責人、董事局成員。其對應關系及各類考核安排見上表。在一段連續(xù)時間內(nèi)，考評內(nèi)容和標準不能有大的變化，更不能因人員變動而改變原有崗位考核標準和方法。 客觀性 考評要客觀反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應、親近性、偏見等帶來的誤差。 第六條 各類考核所考核的主要內(nèi)容