【正文】 是否公正嚴(yán)明 4 3 2 1 0 8 敬業(yè)愛(ài)崗，工作認(rèn)真。） 序號(hào) 問(wèn)題點(diǎn) 問(wèn)題描述 產(chǎn)生原因 擬采取的措施 上半年 /年度費(fèi)用執(zhí)行情況 （部門員工不填） 序號(hào) 費(fèi)用項(xiàng)目 費(fèi)用金額 使用效果 下半年 /明年的工作方針（部門內(nèi)部員工和干部寫下半年 /明年的工作思路）。同時(shí)，根據(jù)指標(biāo)權(quán)重對(duì)每一步進(jìn)行權(quán)重分配。 第 13 頁(yè) 附件： （共十四頁(yè)） 藍(lán)光集團(tuán)員工考評(píng)體系 藍(lán)光集團(tuán)高層管理人員年度工作承諾書(shū) 藍(lán)光集團(tuán)高層管理人員承諾兌現(xiàn)計(jì)劃表 藍(lán)光集團(tuán)高層管理人員 年 月績(jī)效考核計(jì)劃表 藍(lán)光集團(tuán)半年 /年度工作總結(jié)報(bào)告 藍(lán)光集團(tuán)管理干部綜合評(píng)議表 藍(lán)光集團(tuán)高層管理人員述職報(bào)告 藍(lán)光集團(tuán)員工年度工作計(jì)劃表 藍(lán)光集團(tuán)員工月度績(jī)效考核表 藍(lán)光集團(tuán)員工月度績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表 1 藍(lán)光集團(tuán)員工綜合評(píng)議表 1 藍(lán)光集團(tuán)員工崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)表 1 藍(lán)光集團(tuán)員工崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)意見(jiàn)表 四川藍(lán)光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 二○○四年九月十六日 主 題詞： 績(jī)效考核 制度 報(bào)： 總 裁 送： 副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁助理、審計(jì)總監(jiān) 發(fā)： 集團(tuán)各部門、各子公司 擬稿：陸 軍 審核：李 標(biāo) 總裁辦公室印制（此件 24 份）第 一 頁(yè) 附件 11： 藍(lán)光集團(tuán)員工考評(píng)體系 序號(hào) 考評(píng)類別 考評(píng)名稱 考評(píng)對(duì)象 考評(píng)依據(jù) 考評(píng)時(shí)間 考評(píng)實(shí)施 考評(píng)結(jié)果處理 1 高管層 考評(píng) 月度考評(píng) 集 團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)； 部門負(fù)責(zé)人； 子公司負(fù)責(zé)人 高層管理人員年度工作承諾書(shū)； 高層管理人員承諾兌現(xiàn)計(jì)劃； 會(huì)議紀(jì)要或?qū)?項(xiàng)工作安排 每月 8日前 個(gè)人填寫績(jī)效考核計(jì)劃表； 自評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn) 根據(jù)考核分?jǐn)?shù)確定當(dāng)月績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資， 0～ 150%； 全年 1— 12 月考核總成績(jī)占全年業(yè)績(jī)總成績(jī)的 40% 2 年中考評(píng) 每年 7月 個(gè)人編制半年度工作總結(jié)； 人資專委會(huì)審議、人資專委會(huì)填管理干部綜合評(píng)議表 半年考核結(jié)果占全年考核成績(jī)的 20% 3 年末考評(píng) 每年 1月 個(gè)人編制高層管理人員年度工作述職報(bào)告； 監(jiān)審、述職、人資專委會(huì)填管理干部綜合評(píng)議表 考核結(jié)果占年度考核總成績(jī)的30% 4 非高管 層考評(píng) 月度考評(píng) 高管層以外所有員工 年度工作計(jì)劃及臨時(shí)性工作完成情況； 崗位工作質(zhì)量； 關(guān)鍵績(jī)效事件 每月 8日前 個(gè)人填寫員工月績(jī)考核表； 直接上級(jí)審核，復(fù)核，部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審定 根據(jù)考核分?jǐn)?shù)確定當(dāng)月績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資， 0～ 150%； 全年 1— 12 月考核總成績(jī)占全年業(yè)績(jī)總成績(jī)的 50% 5 年中考評(píng) 每年 7月 個(gè)人撰寫年中工作總結(jié)； 由被考核人上級(jí)、下級(jí)，被考核人本人填寫員工綜合考評(píng)表，實(shí)行無(wú)記名量化考核 半年考核結(jié)果占全年考核成績(jī)的 20% 6 年末考評(píng) 每年 1月 個(gè)人撰寫年度工作總結(jié)； 由被考核人上級(jí)、下 級(jí)、平級(jí)或相關(guān)協(xié)作人、被考核人本人填寫員工綜合考評(píng)表，實(shí)行 360 度無(wú)記名量化考核 考核結(jié)果占年度考核成績(jī)的30%； 年度考核總分 80分以上（含 80分）具備優(yōu)秀員工評(píng)選資格 第 二 頁(yè) 附件 12： 藍(lán)光集團(tuán)員工考評(píng)體系 序號(hào) 考評(píng)類別 考評(píng)名稱 考評(píng)對(duì)象 考評(píng)依據(jù) 考評(píng)時(shí)間 考評(píng)實(shí)施 考評(píng)結(jié)果處理 7 部門考核 月度計(jì)劃考核 所有部門 月度重點(diǎn)工作計(jì)劃 每月 5日 由計(jì)劃管理中心檢查考核部門月度工作計(jì)劃完成情況，各部門考核員工 集團(tuán)相關(guān)管理制度規(guī)定 8 專題工作 考核 所有部門 專題工作計(jì)劃 計(jì)劃要求 時(shí)間 由計(jì)劃管理中心檢查考核部門專題工作、會(huì)議紀(jì)要安排工作完成情況，各部門考核員工 集團(tuán)相關(guān)管理制度規(guī)定 9 年度考評(píng) 所有部門 重點(diǎn)計(jì)劃； 專題計(jì)劃； 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)； 年度目標(biāo) 每年 1月 各部門填寫年度綜合考核表；監(jiān)察審計(jì)中心審計(jì)；各部門述職，人資專委會(huì)成員打分，實(shí)行無(wú)記名量化考核 考核結(jié)果占高管層年度考核總成績(jī)的 10%； 前三名，有機(jī)會(huì)獲“優(yōu)秀部門”稱號(hào) 10 項(xiàng)目考核 項(xiàng)目考核 所有部門 /員工 項(xiàng)目獎(jiǎng)分 配前 獎(jiǎng)委會(huì)考評(píng)各部門，部門考評(píng)員工 項(xiàng) 目獎(jiǎng)勵(lì)辦法 11 專項(xiàng)考評(píng) 晉升考核 擬晉升人 員 就職計(jì)劃； 崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)成績(jī) 晉升前 個(gè)人撰寫就職計(jì)劃書(shū)； 上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)及相關(guān)協(xié)作人及本人填寫崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)表 測(cè)評(píng)結(jié)果 75分以上（含 75分），具備晉升資格 12 試用考核 試用期屆 滿人員 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)； 崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)成績(jī) 試用期滿前半月內(nèi) 個(gè)人填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表； 上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)及相關(guān)協(xié)作人及本人填寫崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)表； 一般員工：部門內(nèi)部組織測(cè)評(píng) 管理干部：人力資源部組織測(cè)評(píng) 測(cè)評(píng)結(jié)果 75分以上（含 75分），具備轉(zhuǎn)正資格；測(cè)評(píng)結(jié)果 6075分（含 60 分 ）， 延長(zhǎng)試用 期；測(cè)評(píng)結(jié)果 60分以下不予錄用 13 轉(zhuǎn)崗考核 申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗 人員 轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)； 崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)成績(jī) 申請(qǐng)后 10日內(nèi) 個(gè)人撰寫轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)； 上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)及相關(guān)協(xié)作人及本人填寫崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)表 測(cè)評(píng)結(jié)果 70分以上（含 70分），具備轉(zhuǎn)崗資格；測(cè)評(píng)結(jié)果 70分以下，不予轉(zhuǎn)崗 第 三 頁(yè) 附件 2： 藍(lán)光集團(tuán)高層管理人員年度工作承諾書(shū) 編 號(hào)： 承諾人姓名 承諾期間 承諾人職位 分管范圍（部 門或子公司） 承諾人主要崗位職責(zé) 年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)承諾 序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)內(nèi)涵 指標(biāo)值 確認(rèn)部門 指標(biāo)權(quán)重 年度重點(diǎn)工作承諾 序號(hào) 工作項(xiàng)目 達(dá)成目標(biāo) 完成時(shí)間 確認(rèn)部門 目標(biāo)權(quán)重 承 諾 申 明 本人就以上年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和年度重點(diǎn)工作的設(shè)定沒(méi)有異議，承諾于 年 月 日前帶領(lǐng)分管范圍內(nèi)的員工兌現(xiàn)指標(biāo)和目標(biāo)，并自愿接受相關(guān)的各項(xiàng)檢查和考核。 第三十五條 部門專項(xiàng)考核 由項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)組織實(shí)施，具體執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法的規(guī)定。 一般員工排名最后二名，且分?jǐn)?shù)低于 70，勸其辭職，或?qū)懗龈倪M(jìn)計(jì)劃后留用察看 3 個(gè)月；排名最后第 35 名，寫出改進(jìn)計(jì)劃。 第二十九條 考評(píng)績(jī)效溝通 直接上級(jí)每月應(yīng)和員工共同討論并確定工作項(xiàng)目和達(dá)成指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)，討論員工的優(yōu)勢(shì)和需要改進(jìn)的績(jī)效，共同分析期望與實(shí)際結(jié)果存在差距的原因，達(dá)到組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的一致。 （ 2）、測(cè)評(píng)結(jié)果 75 分以下，不予晉升。 （ 3）、測(cè)評(píng)結(jié)果 60 分以下，不予 錄用 。 參加測(cè)評(píng)人員為：上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)及相關(guān)協(xié)作人 、本人，總?cè)藬?shù)控制在 35 人以內(nèi)。 員工年末考核由其上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)及相關(guān)協(xié)作人、被考核者本人組成。 員工有特 殊業(yè)績(jī)時(shí)，應(yīng)在月度績(jī)效考核表中注明，人力資源部應(yīng)將其轉(zhuǎn)注入統(tǒng)計(jì)表中。 第十七條 考核依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn) 每年 1 月，部門員工根據(jù)已簽批的部門年度重點(diǎn)計(jì)劃和常規(guī)計(jì)劃，第 6 頁(yè) 依據(jù)對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃的參與程度（擔(dān)當(dāng)，參與或無(wú)關(guān)），通過(guò)與直接上級(jí)的溝通，編制本崗位《藍(lán)光集團(tuán)員工 年度工作計(jì)劃》（附件 8），經(jīng)直接上級(jí)確認(rèn)、部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 人力資源專委會(huì)成員對(duì)總結(jié)報(bào)告進(jìn)行評(píng)議，專委會(huì)成員對(duì)每位高考核分?jǐn)?shù) ≥ 95 75～ 95（含 75） ＜ 75分 當(dāng)月績(jī)效工資 98≥成績(jī)≥ 95， 100%績(jī)效 風(fēng)險(xiǎn)工資； 超過(guò) 98分的部分，每超 過(guò) 1分獎(jiǎng) 5%； 獎(jiǎng)勵(lì)最多不超過(guò)績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)工資的 50%（含特別加分）。 第四章 高管層考核 第十條 高管層人員包括：集團(tuán)總裁助理級(jí)以上人員、各部門負(fù)責(zé)人、各子公司負(fù)責(zé)人、董事局成員。其對(duì)應(yīng)關(guān)系及各類考核安排見(jiàn)上表。在一段連續(xù)時(shí)間內(nèi)，考評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，更不能因人員變動(dòng)而改變?cè)袓徫豢己藰?biāo)準(zhǔn)和方法。 客觀性 考評(píng)要客觀反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、親近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差。 第六條 各類考核所考核的主要內(nèi)容