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【正文】 上級分 審定分 特殊業(yè)績加減說明 （此欄由上級填寫） 文件傳遞準(zhǔn)確率 每傳錯(cuò)一份文件扣 1 分 25 文件傳遞及時(shí)率 每延誤一次扣 1 分 25 文件管理 臺帳 臺賬不清，登記內(nèi)容不完整，內(nèi)容不準(zhǔn)確，每一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一次扣 分 10 文件跟蹤、查找正確率和及時(shí)率 不能及時(shí)查找，或去向不明，發(fā)生一次扣 分 6 文件完好率 非他人原因造成的文件污損，一份文件扣 分 。丟失一份文件扣 5 分 5 對簽批和傳遞流程的復(fù)核 未對簽批和傳遞流程進(jìn)行復(fù)核，導(dǎo)致流程錯(cuò)誤，每發(fā)生一次扣 1 分 5 文件歸檔及時(shí)率 歸檔不及時(shí)，發(fā)生一次扣 分 4 綜合滿意度及配合與響應(yīng) 不響應(yīng)工作分配，或發(fā)生服務(wù)與配合有效投訴，每次扣 2分 20 總 分 100 自評意見： 基本工資： 基本績效工資： 自評績效工資： 上級意見： 復(fù)核意見： 審定意見： 人力資源部制 第 十一 頁 附件 10： 藍(lán)光集團(tuán)員工月度績效考核統(tǒng)計(jì)表 統(tǒng)計(jì)時(shí)間： 年 月 日 序號 部 門 姓 名 考核分?jǐn)?shù) 業(yè)績工資 加減額 主要原因說明 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 人力資源部制 第 十二 頁 附件 11： 藍(lán)光集團(tuán)員工綜合評議表 人力資源部制 被評議人姓名 現(xiàn)任職務(wù)或崗位 評議時(shí)間 年 月 日 請劃“√”選擇 —— 您是被評議人的：□上級 □平級或合作人 □下級 □被評議人本人 序號 考核項(xiàng)目 分值 主 要 考 核 內(nèi) 容 得分率（ 請?jiān)谙鄳?yīng)欄內(nèi)劃“√” ） 100% 90% 80% 70% 60% 50% 1 工作量 15 分 工作飽和度高、工作均衡性差、加班時(shí)間多 2 工作質(zhì)量 15 分 工作符合要求，返工情況少，對相關(guān)工作影響小 3 工作效率 10 分 在規(guī)定時(shí)間完成工作，無拖延。 4 理解和執(zhí)行 10 分 正確理解和執(zhí)行工作指令，勿須反復(fù)交代 5 工作配合 10 分 配合他人工作、配合相關(guān)工作，較好人際關(guān)系 6 服從安排 10 分 響應(yīng)工作分配，不推脫，不違抗 7 學(xué)習(xí)和上進(jìn)心 10 分 堅(jiān)持學(xué)習(xí)、總結(jié)，技能和工作能力有所提高 8 對公司態(tài)度 10 分 忠于公司，關(guān)心公司，積極參加各項(xiàng)活動，積極提合理化建議 9 個(gè)人修養(yǎng) 5 分 遵章守紀(jì)，舉止文明，個(gè)人形象良好 10 綜合印象 5 分 出勤、獎(jiǎng)懲情況，維護(hù)公司形象和利益 對被評議人的滿意度綜合評分（特別參考分） 評議人特殊說明： 該欄由部門或中心領(lǐng)導(dǎo)填寫： 10 總得分率＝ ∑ 分值i得分率 i i=1 ＝ 統(tǒng)計(jì)人： 復(fù)核人： 個(gè)人發(fā)展建議 （培訓(xùn)建議） 提示：為確保本表有效，請您核對是否對每個(gè)考核項(xiàng)目和滿意度都進(jìn)行評分。 第 十三 頁 附件 12： 藍(lán)光集團(tuán)員工崗 位素質(zhì)測評表（樣表） 職位： 人力資源部培訓(xùn)發(fā)展部副經(jīng)理 主管工作： 招聘、培訓(xùn)工作 被測評人： 性別： 年齡： 學(xué)歷： 本專業(yè)工齡： 單位： 現(xiàn)任職務(wù)： 戶口： 類別 序號 測 評 項(xiàng) 目 分 值 得分 小計(jì) 按百分制計(jì) 優(yōu) 良 次 差 劣 職業(yè)素養(yǎng) 1 學(xué)歷、職稱、所學(xué)專業(yè)、工作經(jīng)歷符合程度 4 3 2 1 0 2 年齡、形象、身高、氣質(zhì) 4 3 2 1 0 3 身體健康狀況 4 3 2 1 0 4 是否勤奮好學(xué)，鉆研業(yè)務(wù) 4 3 2 1 0 5 工作態(tài)度，有無實(shí)干精神 4 3 2 1 0 6 廉潔自律，以身作則。有無表率作用 4 3 2 1 0 7 堅(jiān)持原則，實(shí)事求是。是否公正嚴(yán)明 4 3 2 1 0 8 敬業(yè)愛崗，工作認(rèn)真。有無事業(yè)心 4 3 2 1 0 9 語言、書面表達(dá)能力 4 3 2 1 0 10 應(yīng)變能力、分析判斷能力 4 3 2 1 0 崗位能力 11 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃能力 4 3 2 1 0 12 現(xiàn)代培訓(xùn)技巧的掌握、運(yùn)用能力 4 3 2 1 0 13 大型、專項(xiàng)工作的組織實(shí)施能力 4 3 2 1 0 14 培訓(xùn)業(yè)務(wù)體系構(gòu)筑能力 4 3 2 1 0 15 培訓(xùn)需求調(diào)查、分析能力 4 3 2 1 0 16 培訓(xùn)系統(tǒng)、課程、教學(xué)設(shè)計(jì)能力 4 3 2 1 0 17 培訓(xùn)工作的實(shí)施能力 4 3 2 1 0 18 培訓(xùn)授課能力 4 3 2 1 0 19 培訓(xùn)跟蹤、考核、評估、反饋能力 4 3 2 1 0 20 集團(tuán)總部及各成員企業(yè)的 業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)能力 4 3 2 1 0 21 集團(tuán)型企業(yè)培訓(xùn)知識的熟練掌握程度 4 3 2 1 0 22 培訓(xùn)信息收集、整合能力 4 3 2 1 0 23 培訓(xùn)工具、方法和技術(shù)掌握程度 4 3 2 1 0 24 普通話標(biāo)準(zhǔn)、流利程度 4 3 2 1 0 25 理論與實(shí)際的結(jié)合程度 4 3 2 1 0 合 計(jì) 注： 每項(xiàng)評議得分分為“優(yōu)”、“良”、“次”、“差”“劣”五等，分別對應(yīng) 0分；最高分為滿分 100分，最低分為 0分； 每項(xiàng)測評必須打分，否則視為無效。 人力資源部制 測評時(shí)間： 年 月 日 第 十四 頁 附件 13： 藍(lán)光集團(tuán)員工崗位素質(zhì)測評意見表 測評目的： 請劃“√”選擇 —— □職務(wù)晉升 □新員工轉(zhuǎn)正 □員工轉(zhuǎn)崗 姓名： 性別： 年齡： 學(xué)歷： 本專業(yè)工齡： 單位： 現(xiàn)任職務(wù)（崗位）： 戶口： 擬調(diào)職位（崗位）： 主管工作： 素 質(zhì) 測 評 測評內(nèi)容 上級測評平均分 業(yè)務(wù)橫向測評平均分 下級測評平均分 平均分合計(jì) 本人自評分 職業(yè)素養(yǎng) 崗位能力 合 計(jì) 情況分析： ： ： ： ： 分析、統(tǒng)計(jì)人： 復(fù)核人： 時(shí)間： 年 月 日 用人部門意見 現(xiàn)基本 工資標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)績效風(fēng)險(xiǎn)工資標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)外勤 補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn) 工 資 標(biāo)準(zhǔn)合計(jì) 擬調(diào)基本工資標(biāo)準(zhǔn) 擬調(diào)績效風(fēng)險(xiǎn)工資標(biāo)準(zhǔn) 擬調(diào)外勤補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 擬調(diào)工資標(biāo)準(zhǔn)合計(jì) 人力資源部意見 分管領(lǐng)導(dǎo)意見 總裁意見 注： “百分制”統(tǒng)計(jì)； 2.“平均分合計(jì)”欄內(nèi)，上級測評分占 50%，平級占 20%，下級占 30%，本人自評僅供參考； ，則：上級占 60%，下級占 40%；若無下級，則：上級占 70%，平級占 30%。 人力資源部制