【正文】 75 分）以上，具備轉(zhuǎn)正資格。轉(zhuǎn)正考核、晉升考核、轉(zhuǎn)崗考核分別針對(duì)試用崗位、擬晉升職位、擬轉(zhuǎn)崗位進(jìn)行崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)。 各部門負(fù)責(zé)人組織考核實(shí)施人員填寫(xiě)《藍(lán)光集團(tuán)員工綜合評(píng)議表》（附件 11），部門組織匯總統(tǒng)計(jì)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，報(bào)人力資源部。 第十八條 員工月度考核 每月 3 日前，員工填寫(xiě)《藍(lán)光集團(tuán)員工月度績(jī)效考核表》（附件 9）交直接上級(jí)，直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工工作表現(xiàn)評(píng)定其當(dāng)月績(jī)效，部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。 第十五條 高管層年度考核 高管層年度考核成績(jī)按以下公式計(jì)算： 年度考核成績(jī) =（ 112 月平均成績(jī)） 40% + 年中考核成績(jī) 20% + 年末考核成績(jī) 30% + 部門年度考核成績(jī) 10% 如月度考核 不足 12 個(gè)月，則按實(shí)際月份計(jì)算平均成績(jī)；如沒(méi)有年中考核成績(jī)，則： 年度考核成績(jī) =（ 112 月平均成績(jī)） 50% + 年末考核成績(jī) 40% + 部門年度考核成績(jī) 10% 第五章 非高管層考核 第十六條 非高管層員工指除高管層以外的所有員工，可分為管理干部和普通員工，管理干部指科處室副經(jīng)理及以上任職人員。 第十二條 高管層月度考核 各高管人員填寫(xiě)《藍(lán)光集團(tuán)高層管理人員 年 月績(jī)效考核計(jì)劃表》（附件 4），并進(jìn)行自評(píng)，分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后，于每月 8 日前交人力資源部匯總并報(bào)分管人力資源副總裁審核，經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后，考核成績(jī)生效。（高管層人員年度考核成績(jī)還與部門年度考核成績(jī)有關(guān)） 第三章 考核者與被考核者 第七條 考核者分類 考核者主要由以下四類人員組成： 上級(jí)：指員工的直線領(lǐng)導(dǎo)和橫向領(lǐng)導(dǎo)，一般控制在行政級(jí)四級(jí)以內(nèi)（含四級(jí)），非高管層人員的上級(jí)控制在 10 人以內(nèi)（含 10 人）； 下級(jí)：指員工的直線下級(jí)和橫向下級(jí)，一般控制在行政級(jí)四級(jí)以內(nèi)（含四級(jí)），一般情況下不超過(guò) 15 人； 平級(jí)及相關(guān)協(xié)作人：指與員工職位相當(dāng)?shù)娜藛T， 或在集團(tuán)范圍內(nèi)，與其工作緊密聯(lián)系的人員，一般控制在 10 人以內(nèi)（含 10 人）； 本人：即被考核者本人 第八條 確定參與考核實(shí)施人員的原則：必須了解被考評(píng)者的工作情況，優(yōu)先考慮與其工作有直接聯(lián)系、工作時(shí)間接觸較多的人員。 第二章 考 核 分 類 第五條 按考核對(duì)象可分為團(tuán)隊(duì)考核與個(gè)人考核，個(gè)人考核又分為高管層、非高管層、特定人員三類。 第二條 考核原則 考核工作堅(jiān)持長(zhǎng)期與短期相結(jié)合、部門績(jī)效與個(gè)人績(jī)效相結(jié)合、評(píng)價(jià)與檢查相結(jié)合、兼顧結(jié)果與過(guò)程的原則。 差異化 針對(duì)不同崗位，實(shí)行不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，避免平均主義。 個(gè)人年末考核：年末綜合考核，主要針對(duì)綜 合業(yè)務(wù)能力、綜合素養(yǎng)及考 核 類 別 考核項(xiàng)目 考核對(duì)象 月度考核 年中考核 年末考核 專項(xiàng)考核 高 管 層 部門及子公司負(fù)責(zé)人以上人員 月度考核 年中綜合考核 年末綜 合考核 項(xiàng)目考核 非高管層 總部全體員工 月度考核 年中綜合考核 年末綜 合考核 特定人員 特定人員 晉升考核 轉(zhuǎn)正考核 轉(zhuǎn)崗考核 部 門 部門及 子公司團(tuán)隊(duì) 月度重點(diǎn)工作計(jì)劃 專項(xiàng)工作計(jì)劃 項(xiàng)目總控計(jì)劃 年度經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)考核 項(xiàng)目考核 注： 個(gè)人年度考核成績(jī)由月度考核、年中綜合考核、年末綜合考核成績(jī)加權(quán)平均計(jì)算而成。 高管人員根據(jù)承諾的工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，擬訂承諾兌現(xiàn)計(jì)劃填入《藍(lán)光集團(tuán)高層管理人員承諾兌現(xiàn)計(jì)劃表》（附件 3），將年度目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到月，并經(jīng)人力資源專委會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行。 第十四條 高管層年末考核 每年 1 月，高管人員就分管工作及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況按統(tǒng)一格式填制《藍(lán)光集團(tuán)高層管理人員述職 報(bào)告》（附件 7），人力資源部匯總后提交監(jiān)察審計(jì)中心審計(jì)。 所有崗位質(zhì)量指標(biāo)的核定或更改，應(yīng)報(bào)分管人力資源副總裁批準(zhǔn) 。 員工年中考核由其直接下級(jí)、 直接上級(jí)和本人進(jìn)行。 人力資源部負(fù)責(zé)組織統(tǒng)分，監(jiān)察審計(jì)中心負(fù)責(zé)過(guò)程監(jiān)督并對(duì)統(tǒng)分結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。組織實(shí)施單位負(fù)責(zé)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)并對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行分析，填入《藍(lán)光集團(tuán)員工崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)意見(jiàn)表》（附件 13），人力資源部負(fù)責(zé)復(fù)核。 （ 2）、測(cè)評(píng)結(jié)果 70 分以下，不予轉(zhuǎn)崗。 第七章 對(duì)個(gè)人考評(píng)的綜合安排和考評(píng)結(jié)果處理 第二十七條 考評(píng)時(shí)間 個(gè)人年中、年末考評(píng)原則上分別定于每年 7 月和次年 1 月進(jìn)行，如遇重大事件，經(jīng)分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可推遲進(jìn)行。 （ 2）、年中、年末、年度考評(píng)：人力資源部負(fù)責(zé)將考評(píng)結(jié)果書(shū)面通知各部門，由各部門負(fù)責(zé)安排有關(guān)人員與員工溝通。 部門月度考核的內(nèi)容和依據(jù)：月度重點(diǎn)工作計(jì)劃、專題工作計(jì)劃及項(xiàng)目總控計(jì)劃完成情況。 第三十七條 員工如對(duì)人力資源部的處理意見(jiàn)不服，可向集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)中心進(jìn)行申訴，監(jiān)察審計(jì)中心應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)對(duì)員工申訴作出反饋。如：制度通過(guò)審核并執(zhí)行 。 會(huì)議紀(jì)要的權(quán)重設(shè)置由被考核人填寫(xiě)，總的會(huì)議紀(jì)要權(quán)重不超過(guò) 10 分。 第 八 頁(yè) 附件 7： 藍(lán)光集團(tuán)高層管理人員述職報(bào)告（表樣） 時(shí)間： 年 月 日 述職人姓名 述職期間 述職人職位 分管范圍（部門或子公司） 述職人崗位 主要職責(zé) 年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)述職 序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)內(nèi)涵 指標(biāo)值 實(shí)際完成 權(quán)重 差異 說(shuō)明 自 評(píng) 年度重點(diǎn)工作述職 序號(hào) 工作項(xiàng)目 達(dá)成目標(biāo) 完成時(shí)間 實(shí)際完成 權(quán)重 差異說(shuō)明 自 評(píng) 明年的工作思路： 監(jiān)察審計(jì)部門意見(jiàn)： 分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 總裁意見(jiàn)： 人力資源部制 第 九 頁(yè) 附件 8： 藍(lán) 光集團(tuán)員工年度工作計(jì)劃表（樣表） 員工姓名： 部門： 崗位名稱： 時(shí)間： 年 月 日 一、重點(diǎn)工作計(jì)劃 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容 工作目標(biāo) 完成時(shí)間 考 評(píng) 標(biāo) 準(zhǔn) 二、日常計(jì)劃工作 序號(hào) 工作 項(xiàng)目 工作內(nèi)容 工作目標(biāo) 完成時(shí)間 考 評(píng) 標(biāo) 準(zhǔn) 直接上級(jí)意見(jiàn)： 部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)： 分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 人力資源部制 第 十 頁(yè) 附件 9： 藍(lán)光集團(tuán)員工月度績(jī)效考核表（表樣） 姓 名： 單 位：總裁辦 職位名稱：文書(shū)管理員 考核月份： 填表時(shí)間： 重點(diǎn)工作及關(guān)鍵績(jī)效事件： 個(gè)人請(qǐng)獎(jiǎng)?wù)埩P建議： 改進(jìn)方向： 考 評(píng) 項(xiàng) 考 評(píng) 要 求 分值 自評(píng)分 上級(jí)分 審定分 特殊業(yè)績(jī)加減說(shuō)明 （此欄由上級(jí)填寫(xiě)） 文件傳遞準(zhǔn)確率 每傳錯(cuò)一份文件扣 1 分 25 文件傳遞及時(shí)率 每延誤一次扣 1 分 25 文件管理 臺(tái)帳 臺(tái)賬不清，登記內(nèi)容不完整，內(nèi)容不準(zhǔn)確，每一項(xiàng)發(fā)現(xiàn)一次扣 分 10 文件跟蹤、查找正確率和及時(shí)率 不能及時(shí)查找，或去向不明，發(fā)生一次扣 分 6 文件完好率 非他人原因造成的文件污損，一份文件扣 分 。 人力資源部制 。 4 理解和執(zhí)行 10 分 正確理解和執(zhí)行工作指令