【正文】 75 分）以上，具備轉(zhuǎn)正資格。轉(zhuǎn)正考核、晉升考核、轉(zhuǎn)崗考核分別針對試用崗位、擬晉升職位、擬轉(zhuǎn)崗位進行崗位素質(zhì)測評。 各部門負責人組織考核實施人員填寫《藍光集團員工綜合評議表》（附件 11），部門組織匯總統(tǒng)計，經(jīng)部門負責人確認后，報人力資源部。 第十八條 員工月度考核 每月 3 日前，員工填寫《藍光集團員工月度績效考核表》（附件 9）交直接上級，直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工工作表現(xiàn)評定其當月績效，部門負責人統(tǒng)一審核后報分管領(lǐng)導(dǎo)審定。 第十五條 高管層年度考核 高管層年度考核成績按以下公式計算： 年度考核成績 =（ 112 月平均成績） 40% + 年中考核成績 20% + 年末考核成績 30% + 部門年度考核成績 10% 如月度考核 不足 12 個月，則按實際月份計算平均成績；如沒有年中考核成績，則： 年度考核成績 =（ 112 月平均成績） 50% + 年末考核成績 40% + 部門年度考核成績 10% 第五章 非高管層考核 第十六條 非高管層員工指除高管層以外的所有員工，可分為管理干部和普通員工，管理干部指科處室副經(jīng)理及以上任職人員。 第十二條 高管層月度考核 各高管人員填寫《藍光集團高層管理人員 年 月績效考核計劃表》（附件 4），并進行自評，分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，于每月 8 日前交人力資源部匯總并報分管人力資源副總裁審核，經(jīng)集團總裁批準后，考核成績生效。（高管層人員年度考核成績還與部門年度考核成績有關(guān)） 第三章 考核者與被考核者 第七條 考核者分類 考核者主要由以下四類人員組成： 上級：指員工的直線領(lǐng)導(dǎo)和橫向領(lǐng)導(dǎo)，一般控制在行政級四級以內(nèi)（含四級），非高管層人員的上級控制在 10 人以內(nèi)（含 10 人）； 下級：指員工的直線下級和橫向下級，一般控制在行政級四級以內(nèi)（含四級），一般情況下不超過 15 人； 平級及相關(guān)協(xié)作人：指與員工職位相當?shù)娜藛T， 或在集團范圍內(nèi)，與其工作緊密聯(lián)系的人員，一般控制在 10 人以內(nèi)（含 10 人）； 本人：即被考核者本人 第八條 確定參與考核實施人員的原則：必須了解被考評者的工作情況，優(yōu)先考慮與其工作有直接聯(lián)系、工作時間接觸較多的人員。 第二章 考 核 分 類 第五條 按考核對象可分為團隊考核與個人考核，個人考核又分為高管層、非高管層、特定人員三類。 第二條 考核原則 考核工作堅持長期與短期相結(jié)合、部門績效與個人績效相結(jié)合、評價與檢查相結(jié)合、兼顧結(jié)果與過程的原則。 差異化 針對不同崗位，實行不同的考核標準，避免平均主義。 個人年末考核：年末綜合考核，主要針對綜 合業(yè)務(wù)能力、綜合素養(yǎng)及考 核 類 別 考核項目 考核對象 月度考核 年中考核 年末考核 專項考核 高 管 層 部門及子公司負責人以上人員 月度考核 年中綜合考核 年末綜 合考核 項目考核 非高管層 總部全體員工 月度考核 年中綜合考核 年末綜 合考核 特定人員 特定人員 晉升考核 轉(zhuǎn)正考核 轉(zhuǎn)崗考核 部 門 部門及 子公司團隊 月度重點工作計劃 專項工作計劃 項目總控計劃 年度經(jīng)營目 標考核 項目考核 注： 個人年度考核成績由月度考核、年中綜合考核、年末綜合考核成績加權(quán)平均計算而成。 高管人員根據(jù)承諾的工作目標和經(jīng)營指標，擬訂承諾兌現(xiàn)計劃填入《藍光集團高層管理人員承諾兌現(xiàn)計劃表》（附件 3），將年度目標和經(jīng)營指標分解到月，并經(jīng)人力資源專委會審議通過后執(zhí)行。 第十四條 高管層年末考核 每年 1 月，高管人員就分管工作及經(jīng)營指標完成情況按統(tǒng)一格式填制《藍光集團高層管理人員述職 報告》（附件 7），人力資源部匯總后提交監(jiān)察審計中心審計。 所有崗位質(zhì)量指標的核定或更改，應(yīng)報分管人力資源副總裁批準 。 員工年中考核由其直接下級、 直接上級和本人進行。 人力資源部負責組織統(tǒng)分，監(jiān)察審計中心負責過程監(jiān)督并對統(tǒng)分結(jié)果進行復(fù)核。組織實施單位負責分數(shù)統(tǒng)計并對測評結(jié)果進行分析，填入《藍光集團員工崗位素質(zhì)測評意見表》（附件 13），人力資源部負責復(fù)核。 （ 2）、測評結(jié)果 70 分以下，不予轉(zhuǎn)崗。 第七章 對個人考評的綜合安排和考評結(jié)果處理 第二十七條 考評時間 個人年中、年末考評原則上分別定于每年 7 月和次年 1 月進行，如遇重大事件，經(jīng)分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)批準可推遲進行。 （ 2）、年中、年末、年度考評：人力資源部負責將考評結(jié)果書面通知各部門，由各部門負責安排有關(guān)人員與員工溝通。 部門月度考核的內(nèi)容和依據(jù)：月度重點工作計劃、專題工作計劃及項目總控計劃完成情況。 第三十七條 員工如對人力資源部的處理意見不服，可向集團監(jiān)察審計中心進行申訴，監(jiān)察審計中心應(yīng)在五個工作日內(nèi)對員工申訴作出反饋。如：制度通過審核并執(zhí)行 。 會議紀要的權(quán)重設(shè)置由被考核人填寫，總的會議紀要權(quán)重不超過 10 分。 第 八 頁 附件 7： 藍光集團高層管理人員述職報告（表樣） 時間： 年 月 日 述職人姓名 述職期間 述職人職位 分管范圍（部門或子公司） 述職人崗位 主要職責 年度經(jīng)營指標述職 序號 指標名稱 指標內(nèi)涵 指標值 實際完成 權(quán)重 差異 說明 自 評 年度重點工作述職 序號 工作項目 達成目標 完成時間 實際完成 權(quán)重 差異說明 自 評 明年的工作思路： 監(jiān)察審計部門意見： 分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 總裁意見： 人力資源部制 第 九 頁 附件 8： 藍 光集團員工年度工作計劃表（樣表） 員工姓名： 部門： 崗位名稱： 時間： 年 月 日 一、重點工作計劃 序號 工作項目 工作內(nèi)容 工作目標 完成時間 考 評 標 準 二、日常計劃工作 序號 工作 項目 工作內(nèi)容 工作目標 完成時間 考 評 標 準 直接上級意見： 部門負責人意見： 分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 人力資源部制 第 十 頁 附件 9： 藍光集團員工月度績效考核表（表樣） 姓 名： 單 位：總裁辦 職位名稱：文書管理員 考核月份： 填表時間： 重點工作及關(guān)鍵績效事件： 個人請獎?wù)埩P建議： 改進方向： 考 評 項 考 評 要 求 分值 自評分 上級分 審定分 特殊業(yè)績加減說明 （此欄由上級填寫） 文件傳遞準確率 每傳錯一份文件扣 1 分 25 文件傳遞及時率 每延誤一次扣 1 分 25 文件管理 臺帳 臺賬不清，登記內(nèi)容不完整，內(nèi)容不準確，每一項發(fā)現(xiàn)一次扣 分 10 文件跟蹤、查找正確率和及時率 不能及時查找，或去向不明，發(fā)生一次扣 分 6 文件完好率 非他人原因造成的文件污損，一份文件扣 分 。 人力資源部制 。 4 理解和執(zhí)行 10 分 正確理解和執(zhí)行工作指令