【正文】 （此件 24 份）第 一 頁 附件 11： 藍(lán)光集團(tuán)員工考評體系 序號 考評類別 考評名稱 考評對象 考評依據(jù) 考評時間 考評實(shí)施 考評結(jié)果處理 1 高管層 考評 月度考評 集 團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)； 部門負(fù)責(zé)人； 子公司負(fù)責(zé)人 高層管理人員年度工作承諾書； 高層管理人員承諾兌現(xiàn)計劃； 會議紀(jì)要或?qū)?項工作安排 每月 8日前 個人填寫績效考核計劃表； 自評、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn) 根據(jù)考核分?jǐn)?shù)確定當(dāng)月績效風(fēng)險工資， 0～ 150%； 全年 1— 12 月考核總成績占全年業(yè)績總成績的 40% 2 年中考評 每年 7月 個人編制半年度工作總結(jié)； 人資專委會審議、人資專委會填管理干部綜合評議表 半年考核結(jié)果占全年考核成績的 20% 3 年末考評 每年 1月 個人編制高層管理人員年度工作述職報告； 監(jiān)審、述職、人資專委會填管理干部綜合評議表 考核結(jié)果占年度考核總成績的30% 4 非高管 層考評 月度考評 高管層以外所有員工 年度工作計劃及臨時性工作完成情況； 崗位工作質(zhì)量； 關(guān)鍵績效事件 每月 8日前 個人填寫員工月績考核表； 直接上級審核，復(fù)核，部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審定 根據(jù)考核分?jǐn)?shù)確定當(dāng)月績效風(fēng)險工資， 0～ 150%； 全年 1— 12 月考核總成績占全年業(yè)績總成績的 50% 5 年中考評 每年 7月 個人撰寫年中工作總結(jié)； 由被考核人上級、下級，被考核人本人填寫員工綜合考評表，實(shí)行無記名量化考核 半年考核結(jié)果占全年考核成績的 20% 6 年末考評 每年 1月 個人撰寫年度工作總結(jié)； 由被考核人上級、下 級、平級或相關(guān)協(xié)作人、被考核人本人填寫員工綜合考評表，實(shí)行 360 度無記名量化考核 考核結(jié)果占年度考核成績的30%； 年度考核總分 80分以上（含 80分）具備優(yōu)秀員工評選資格 第 二 頁 附件 12： 藍(lán)光集團(tuán)員工考評體系 序號 考評類別 考評名稱 考評對象 考評依據(jù) 考評時間 考評實(shí)施 考評結(jié)果處理 7 部門考核 月度計劃考核 所有部門 月度重點(diǎn)工作計劃 每月 5日 由計劃管理中心檢查考核部門月度工作計劃完成情況，各部門考核員工 集團(tuán)相關(guān)管理制度規(guī)定 8 專題工作 考核 所有部門 專題工作計劃 計劃要求 時間 由計劃管理中心檢查考核部門專題工作、會議紀(jì)要安排工作完成情況，各部門考核員工 集團(tuán)相關(guān)管理制度規(guī)定 9 年度考評 所有部門 重點(diǎn)計劃； 專題計劃； 經(jīng)營指標(biāo)； 年度目標(biāo) 每年 1月 各部門填寫年度綜合考核表；監(jiān)察審計中心審計；各部門述職，人資專委會成員打分，實(shí)行無記名量化考核 考核結(jié)果占高管層年度考核總成績的 10%； 前三名，有機(jī)會獲“優(yōu)秀部門”稱號 10 項目考核 項目考核 所有部門 /員工 項目獎分 配前 獎委會考評各部門，部門考評員工 項 目獎勵辦法 11 專項考評 晉升考核 擬晉升人 員 就職計劃； 崗位素質(zhì)測評成績 晉升前 個人撰寫就職計劃書； 上級、下級、平級及相關(guān)協(xié)作人及本人填寫崗位素質(zhì)測評表 測評結(jié)果 75分以上（含 75分），具備晉升資格 12 試用考核 試用期屆 滿人員 轉(zhuǎn)正申請； 崗位素質(zhì)測評成績 試用期滿前半月內(nèi) 個人填寫轉(zhuǎn)正申請表； 上級、下級、平級及相關(guān)協(xié)作人及本人填寫崗位素質(zhì)測評表； 一般員工：部門內(nèi)部組織測評 管理干部：人力資源部組織測評 測評結(jié)果 75分以上（含 75分），具備轉(zhuǎn)正資格；測評結(jié)果 6075分（含 60 分 ）， 延長試用 期；測評結(jié)果 60分以下不予錄用 13 轉(zhuǎn)崗考核 申請轉(zhuǎn)崗 人員 轉(zhuǎn)崗申請； 崗位素質(zhì)測評成績 申請后 10日內(nèi) 個人撰寫轉(zhuǎn)崗申請； 上級、下級、平級及相關(guān)協(xié)作人及本人填寫崗位素質(zhì)測評表 測評結(jié)果 70分以上（含 70分），具備轉(zhuǎn)崗資格；測評結(jié)果 70分以下，不予轉(zhuǎn)崗 第 三 頁 附件 2： 藍(lán)光集團(tuán)高層管理人員年度工作承諾書 編 號： 承諾人姓名 承諾期間 承諾人職位 分管范圍（部 門或子公司） 承諾人主要崗位職責(zé) 年度經(jīng)營指標(biāo)承諾 序號 指標(biāo)名稱 指標(biāo)內(nèi)涵 指標(biāo)值 確認(rèn)部門 指標(biāo)權(quán)重 年度重點(diǎn)工作承諾 序號 工作項目 達(dá)成目標(biāo) 完成時間 確認(rèn)部門 目標(biāo)權(quán)重 承 諾 申 明 本人就以上年度經(jīng)營指標(biāo)和年度重點(diǎn)工作的設(shè)定沒有異議，承諾于 年 月 日前帶領(lǐng)分管范圍內(nèi)的員工兌現(xiàn)指標(biāo)和目標(biāo)，并自愿接受相關(guān)的各項檢查和考核。 年度重點(diǎn)工作主要是指公司戰(zhàn)略涉及的各項年度專項工作或董事局關(guān)注的重大事項，其目標(biāo)的設(shè)定主要以定性描述為主。 經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)工作的權(quán)重之和為 100，根據(jù)戰(zhàn)略需求狀況分別賦予相應(yīng)項目權(quán)重。 人力資源部制 第 四 頁 附件 3： 藍(lán)光集團(tuán)高層管理人員承諾兌現(xiàn)計劃表（表樣） （ 年 月 日） 一、年度經(jīng)營指標(biāo)兌現(xiàn)計劃 序號 年度指標(biāo)名稱 指標(biāo)值 保障措施 實(shí)施月份 實(shí)施階段目標(biāo) 權(quán)重 一 二 三 二、年度 重點(diǎn)工作兌現(xiàn)計劃 序號 工作項目 達(dá)成目標(biāo) 工作內(nèi)容分解 實(shí)施月份 階段目標(biāo) 權(quán)重 一 二 三 編制說明： 年度指標(biāo)和重點(diǎn)工作目標(biāo)來源于《高層管理人員年度工作承諾書》。同時，根據(jù)指標(biāo)權(quán)重對每一步進(jìn)行權(quán)重分配。 人力資源部制 第 五 頁 附件 4： 藍(lán)光集團(tuán)高管層 年 月績效考核計劃表（表樣） 被考核人姓名： 單 位 ： 職 務(wù)： 填表時間： 年 月 日 一、 經(jīng)營指標(biāo)完成情況 序號 指 標(biāo) 名 稱 階 段 目 標(biāo) 實(shí) 際 達(dá) 成 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 權(quán) 重 自 評 請獎勵加分： 請獎事由： 請?zhí)幜P扣分： 請罰事由： 合計自評分： 工資標(biāo)準(zhǔn)： 其中，基本工資： 績效工資： 外勤補(bǔ)貼： 自評績效工資： 1 2 3 4 二、 重點(diǎn)工作完成 情況 序號 分解工作內(nèi)容 階 段 目 標(biāo) 實(shí) 際 達(dá) 成 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 權(quán) 重 自 評 1 2 3 4 5 6 7 8 三、 紀(jì)要安排完成 情況 序號 紀(jì)要安排工作內(nèi)容 工 作 目 標(biāo) 實(shí) 際 達(dá) 成 評 分 標(biāo) 準(zhǔn) 權(quán) 重 自 評 1 2 3 4 合 計 100 個人改進(jìn)方向：